构建企业级SOA（Enterprise service-oriented architecture, enterprise SOA）已经被提出来相当长一段时间了。究竟如何构建企业级SOA，众说纷纭。九月中旬在拉斯维加斯举行的SAP 2006年技术大会上（SAP TechEd '06）上，SAP执行董事会成员夏嘉曦（Shai Agassi）的开幕演讲中，对于如何部署企业级SOA作了一个非常形象地比喻。在演讲中，企业部署SOA被比喻为建设一座四层大厦，从打地基到起高楼，按照四个步骤构具体而详尽地阐明了构建企业级SOA的蓝图。这个比喻通俗易懂，非常值得借鉴，其提到的构建企业级SOA的四个步骤是：
- 巩固基础 (Solidify Your Foundation)
- 升级核心(Modernize Your Core)
- 优化应用(Optimize Business Usage)
- 战略差异化(Drive Strategic Differentiation)
巩固基础
为构建企业级SOA，首先要巩固基础，也就是准备企业信息平台和基础信息架构，这个阶段的关键是主数据管理（Master Data Management , MDM）。这里的工作包括：整理和管理主数据；巩固业务流程和应用；评估信息技术人员技能和资格；等等，总之，要整合企业已经拥有的信息技术资源和人才。“依托企业已经拥有的资源和人才，运用SAP NetWeaver®开放和集成平台”，夏嘉曦先生认为，“企业为构建SOA大厦打下了巩固的基础，然后才是升级核心”
升级核心
升级企业信息技术核心为了实现两个目标：首先要面对企业持续不断的创新需求；其次要满足关键业务系统稳定运作，避免频繁升级。在最近同财富1000的CIO们交流中，夏嘉曦先生听到这样的需求：“一方面，企业中运行SAP的核心系统，要求最多每五年升级一次；另一方面， CIO们都被要求在信息应用中每季度有所创新。”“这是个进退两难的状况：五年完成二十个创新周期，却不允许升级系统。”
什么样的核心系统可以满足这样的要求呢？唯有业界第一个面向服务的ERP系统，mySAP™ ERP 2005，它不仅内置了被市场广泛认可的成熟业务流程，而且提供面向服务的创新平台。“面向服务的架构改变了软件交付和消费方式，帮助企业实现按需创新（innovate on-demand）。”更为重要的是，SAP计划从今天到2010年的未来五年中，所有mySAP ERP 2005的新功能增强都会以可选扩展的方式提供而不是强制的系统升级。在所有已经升级到mySAP ERP 2005的用户中，86%认为功能超出其预期，92%能按时完成升级，88%超出其ROI预期。综上所述，mySAP ERP 2005是企业信息核心系统升级的选择。
优化应用
拥有了巩固的基础和升级的创新核心，企业就可以开始进行大规模创新，把越来越多的企业级SOA的好处带给终端用户。在系统可用性方面，面向服务的架构，让各种业务应用功能内嵌到用户熟悉的界面中，例如：通过Microsoft Outlook（Duet项目）或者Yahoo! Widget来完成休假审批工作；在商务智能方面，面向服务的架构，让信息工作者（information workers）获得合适的信息，例如：Argo项目的企业搜索能帮助在企业信息系统中发现关键业务数据。夏嘉曦先生提到，“不同于其他步骤，在优化应用阶段的工作可以根据企业的实际，创建无限的复合应用。”优化应用提供无限的创造空间，只怕想不到，不怕做不到。
战略差异化
尽管95%的业务在各个公司之间都是相似的，但就是5%的独特业务所导致战略差异为公司提供了市场领导地位。“未来的一年中，围绕企业级应用定义的标准化日益重要，”夏嘉曦先生认为，“由此，企业能够充分认识他们的差异，让他们把标准服务组合成其独特的业务流程。”构建企业级SOA的最高层次也就是通过组合应用（Composite Application，xApp），创造战略差异化的流程，帮助企业获得市场领导地位和行业优势。
上面的四个步骤，还是体现了循序渐进的原则，阐述了SAP对企业应用的进化论思想。只不过，夏嘉曦先生关于建设企业级SOA的演讲，不仅只是理念的宣讲，而是结合SAP的具体产品，更具有可操作性。
查看本文来源
京公网安备 11010802021500号