·杜家浜 (1995～1998年)
1995年底，微软北京办事处转变为独资公司，这是杜家浜外交公关能力的体现。由于微软无法达到政府的期望值；不受欢迎的反盗版方式也导致微软与政府对立情绪严重。
·吴士宏 (1998～1999年)
吴士宏是微软第一个本土经理人。她和继任的高群耀都一直致力于微软中国公司的本土化进程。1999年，吴士宏突然离开并“空降”TCL，担任集团董事、副总裁。
·高群耀 (1999～2002年)
在高群耀的努力下，微软在中国的形象有很大的改善。多数用户对微软有非常积极的正面认识，并认为微软正朝着更好的方向发展。
·唐骏 (2002～2003年)
唐骏上任后一直在试图改善微软在中国的形象，采取了“军乐团计划”、“春耕计划”、“护航计划”等一系列措施。。
·陈永正 (2003～2007年)
陈永正打破了历史上微软CEO在职不超过两年的“魔咒”。他除了在传统的软件领域成绩卓越外，还为微软在中国的互联网战略打下了基础。
