广联达助力北京住总集团实现跨越发展

北京住总集团作为一家跨地区、跨行业、跨国经营，荣膺全球225家最大国际承包商之一口碑的大型企业集团，2011年又上新台阶——取得房屋建筑工程施工总承包特级资质。住总集团总经理助理吴小杰表示，集团建设取得成效的关键在于项目管理信息系统广泛应用到工程最核心的成本管理当中，实现了集团范围内项目经营工作的程序化、标准化。简而言之，住总集团正是通过信息化管理解决了以往快速扩张和分散管理带来的种种问题，从而走上了集团信息化建设的康庄大道。

困境，源于分散管理
此前，由于信息缺乏集成，导致实际工作中出现大量问题。在成本管理过程中，同一项业务要经不同部门同时进行处理，屡屡因口径不一导致输出结果相异。同时，成本分析严重滞后，不能及时准确发现成本管理中存在的问题及原因。上述种种问题让企业的实际经营与市场经济的要求差距较大。

这一切让北京住总集团领导人意识到：“企业要实现信息化，需要长远的规划，要有一个发展战略，要有一个全面管理的思路。”由此住总集团决定邀请专业厂商与专家参与到企业信息化建设工作中来，以彻底解决这些问题。

默契，来自谋而后定
住总集团在深入考察国内外项目管理软件厂商之后，最终选择了在第一轮特级企业信息化角逐中并没有抛头露面的广联达公司。广联达多年来一直关注于建筑领域的信息化建设，对施工企业的管理情况及现状非常了解，在成本管控核心业务方面具有全国领先优势，同时广联达在业内有良好的信誉，服务质量高，可以规避项目管理信息化建设过程中经常遇到的软件不适用等问题。

北京住总集团把项目管理信息化工作定位为“一把手工程”，董事长亲自挂帅担任信息化领导小组，针对管理信息化实施过程中特别容易出现的问题，明确各专业系统职责，全面调动基层单位、特别是项目经理的工作积极性，全面推进信息化进程。

专业，全面确保实施
广联达公司在管理软件实施方面有丰富经验。广联达能够按照统一思想、立足现状、分析需求、确立蓝图、系统测试、试点验证、全面推广等步骤对信息系统的范围、流程、表单作系统的梳理和验证。

针对需求开发软件是实施的关键，在这个工作过程中住总集团调集了集团和二级公司、项目部共70名精英组成专家团队，形成12个模块组，广联达公司派出了由项目管理事业部总经理、公司技术总监、实施总监、业务建构师、系统架构师等60多位技术骨干参与其中。在长达6个月的时间里，住总集团与广联达公司项目小组一起夜以继日地工作，成功开发应用软件，有效地保障了产品的质量，最终实现了系统和管理流程的有效融合，系统与以成本为核心的业务融合，系统与住总管理模式的融合。

提升，对需求深刻把握
其后的运行阶段，住总集团健全了相关组织，完善了配套制度，进一步增强了项目管理信息化应用效果。

首先，实现了从预算收入、实际成本支出核算与分析的全面统一。其次，通过建立责任成本区域方式，实现了全员责任成本管理。再次，通过合同管理模块信息系统，在一定程度上杜绝了无合同进场施工、无合同付款现象的发生。

同时，在现场材料控制方面，通过信息化管理初步实现了材料科学调配，能够及时满足生产需要，避免了材料的重复进场。

最后，实现了租赁周转材料的控制和核算。使用工程项目管理信息系统后，操作人员只要在系统中按实际工作要求准确输入相关信息，就可以形成租赁结算报表。这不仅让租赁周转材料核算准确快捷，更重要的是材料人员可以随时与租赁厂家核对数据，占有了核算主动权。

结 语
广联达公司倡导以客户为中心，坚持创造价值、追求卓越、实现共赢的经营理念，同时把真诚、务实、创新、服务作为企业的核心价值观。

作为国内建设工程领域信息化产业首家上市软件公司，广联达凭借对建设工程信息化管理十多年的经验、技术积累，已经开创了一条适合中国建设施工企业信息化之路，即针对国内施工企业的业务特点和管理现状，以建设部《施工总承包企业特级资质信息化建设考评表》为指导，以项目管理为核心，为建筑企业提供高度专业化、集成化的建设工程信息化解决方案。如果说实现建设领域信息化是建筑领域发展的必然趋势，那么广联达正在通过一个个的系统工程，推动行业实现跨越式发展！