走进MPD 180分钟改变研发团队

ZDNet至顶网软件频道消息 MPD大会的全称是Make 、Professional and Discovery，即改变、专业和探索。翻开教练手册，里面囊括了apple、Microsoft、IBM、Google、Oracle、HP、Autodesk、Adobe、SAP等一线研发团队带头人，还有一大批来自中国研发军团的佼佼者腾讯、华为、百度……　

走近MPD ，充满惊奇的“宝盒”

MPD好似一个充满惊奇的“宝盒”，在里面你会发现只有“内幕”人士才有机会了解的内容，比如率先推动苹果的Mac Office Excel研发实践、硅谷卓越产品创新体系（PIE），还有腾讯多款互联网产品设计法则；你会听到领先产品研发背后的故事，如微软自动化测试体系是如何工作的，Google如何开展web测试；在会场工作坊与同伴拼接乐高模型、交流创意开发；台湾三十余年资深架构师高焕堂、雅各布森联合创始人黄邦伟布道软件精益开发与架构设计……诸如畅销书作者周爱民、王坚也会前来为会场助兴演讲。

第一届MPD大会要倒带回2010年，由msup发起。初衷是立足本土研发团队管理的领袖峰会，这次在北京国家会议中心举办的大会是个爆场，设想300人，到场650人，完全超出预期。同年扩增第二届在上海国际会议中心举办时，长三角的软件、互联网和企业信息化人才济济一堂，大获成功。MPD从此改为区域举办制 ，按照区域水平特征、研发企业特点设置会议内容，不过4000元上下的门票，仍把很多人排除在外。 

180分钟改变研发团队

说起MPD，最值得称赞的当属180分钟的演讲时间限制。对此，品牌拥有者MPD联合创始人Allen Liu的说法倒显得相当“随意”——“常规会议一般是45分钟左右的keynote（演讲），内容浅显、时间仓促，但是1至2天的公开课对于研发总监或带头人来说太单一、冗长。后来我们研究了软件研发生命周期划分五大角色，并命名会场，把每个题材设置半天（180分钟），每个专场安排角色领域中杰出的4位业界带头人”

就是这不长也不短的180分钟，却创造了无数的“非比寻常”。她就像一个mini电影院，五部精彩绝伦的电影有机结合，20位导演共同演绎研发团队相互协作，以产品经理、团队经理、架构师、开发经理、测试经理作为五个分会场命名，促进角色的共鸣思考、深度探讨、相互交流。每个分会场在课程设计上分别关注了该岗位所必须能力模型：思想、过程、管理、工具（实验室）。MPD选拔优秀的研发带头人来分享自己或所属团队的故事，鼓励改变、专业、探索的软件创新精神，以探寻解决问题的最佳方案。

和谁一起听更重要

当前，软件和信息技术服务业正面临着重大转变，全行业都在加大研发投入，加快企业创新，提升管理能力，研发带头人需要把握趋势、理解需求、重视管理。近两年，MPD听众多以中国软件百强企业为主，其中以中高管理层团队出现较多，交流思想、学习管理，与先进的研发团队共同探讨技术战略与方法对策。金山软件珠海总部研发中心管理部董波感叹到“作为一家有十几年研发经验、以技术立业的老牌中国软件厂商，深厚的技术积累和优秀的研发团队一直是我们的骄傲，在公司飞速发展壮大下，不断进取尤为重要。 通过MPD，诸多丰富经验的优秀讲师也使我们受益良多，了解到了业内各大领先企业的先进经验，也更加明确自己的发展路线。”

这可绝对不是吹嘘。看看在这个会场的“常客”研发团队：支付宝（中国）有限公司，中兴通讯股份有限公司，艾默生网络能源有限公司，盛大计算机（上海）有限公司，爱立信(中国)通信有限公司，腾讯（深圳）有限公司，中国建设银行软件开发中心，花旗软件技术服务（上海）有限公司，华为技术有限公司，北京百度网讯科技有限公司……等等，他们已经连续三年组团出现在MPD，课上与知名团队模拟探讨，课下与自己真实团队探讨内部对策。更不能忽视的是给参与者带来广泛的人际网络，在一份MPD会场调查里，约有30％的参会者提到遇见前同事、老同学。

共享全球智慧“大课堂”

2012年4 月21日，MPD第十届上海站即将开幕，走过9界多多少少可以证明，还是有很多人关注研发团队这股“幕后”力量。MPD创始人Allen Liu说：“每一界都是一次革新和飞跃，组织这场小有规模的学习，我们借鉴了大量工作坊教学（workshop）模式，否定了过去填鸭式的会议以及广告味的发布。”课堂期间，场外除了寥寥无几的会场志愿者， 走道几乎没人走动，现场和一部分参与者沟通，有人甚至笑谈这样的会议几乎没有“尿点”。

工作坊一　产品创新/用户体验

中国最缺少的就是IT产品经理，而产品经理最缺少的就是新产品的研发与创新能力。该会场覆盖从IT产品预测，构思，设计乃至形成原型这个过程。进一步学习，需要继续学习产品的开发实现，产品开发管理流程，上线流程以及运维。部分课程很可能就是学员自己创造一个新的产品的起点。产品经理最难的就是业务模型设计，这部分的设计高于用户体验式设计。市场分析，竞争态势分析，差异化分析。IT互联最技术的走势以及对新产品的影响。未来互联网还会出现什么样的产品预测。条件约束下的产品设计；产品研发估算；产品需求表达的几种方法；研发管理流程；妥协式设计要点。

工作坊二　团队管理/组织发展

管人是管理的核心。一个好的管理者应该能够激发团队成员的热情，能够帮助团队成员成长。如何激励员工，如何帮助员工成长是本工作坊的主要内容。在本工作坊中，我们将会以实际的案例和场景展开讨论，内容包括为员工设定提升计划，设定目标，对目标进行跟踪，以及通过各种方式及时准确给员工以反馈。此外，传统IT企业与互联网企业的管理之道，与参与者分享业界卓越的 IT信息技术企业标杆企业的战略定位、管理模式和管理流程，其中包括服务型企业的战略定义、项目型企业的全面管理流程以及对软件技术人员的管理方法，包括组织结构的搭建、员工的职业发展规划和绩效考核措施。

工作坊三　架构设计/技术战略

在移动互联网时代，系统开发不仅仅攸关软件设计与开发，还涉及深度软硬整合产品的设计与开发。在当今产业的成功方程式：(((硬件+ 软件) + 内容) + 电信)潮流下，如何将硬件、软件、内容和通信等一群<不会飞>的组件，以一种神奇的创新架构( Architecture)来组织起来，创造神奇的整体，像飞机一样<能飞>起来。在本工作坊里，将基于新潮<愿景创新>(Vision-based)架构设计的思维与方法，细腻地将设计师思维与开发工程师思维相互衔接；让学员在分组讨论中，渐入佳境，追求用户<想摸、想玩、想抱>的亲密IT产品，拓展身为架构师的视野和技能。

工作坊四　开发管理/流程再造

项目管理在传统行业已经非常成熟，可是当它遇到软件行业时，却水土不服。在很多大型软件组织机构中，管理是阻碍敏捷软件开发的最大障碍。理解软件开发和敏捷项目管理的本质，掌握项目目标、任务分解、反馈流程制定的基本方法，让团队有一个清晰的管理模型。

在启动一个项目之前，如何以敏捷方式与客户沟通协作，识别项目中的各种风险，确定需求与技术架构，制定项目计划，并就项目的愿景和目标与客户达成一致。本次演讲将以一个真实的案例讲解我们如何在客户那里实施Quick Start。

工作坊五　测试管理/质量平台

针对在测试领域有一定经验的管理人员工作中常见的八个疑难问题，引用国内外一些最新的观点和做法，给出了一些新的思路和新的做法。以更加深刻地了解测试工作的本质，以及各项指标与工作要求的内涵。这样，他们便可以充满信心，游刃有余地应对每日工作中的各种挑战。除此之外，分享过程中，讲师还会介绍一些当前世界范围在软件测试领域的最新发展和动态，推进参与者相关的业务水平的进一步发展。

2012年，MPD发布十站，再次超出我们的想象，极有可能成为科技、软件界的一道美谈。有人预言，用不了十年，中国北京将成为世界级的研发中心。试想，如果世界五百强的公司都以中国创建研发中心，那么，中国作为世界新的科研中心的地位就水到渠成。我们相信这就在不远的未来，而现在，中国软件研发团队正在进行时……