自.com 革命以来，英特尔一直在大力推动“融合”。
据一些媒体最近报道，英特尔可能在考虑出售数种与通讯相关的业务。4 月份，英特尔的首席执行官欧德宁表示，公司正在对业务进行全面的战略评估，以降低成本。据最新的报道称，这可能导致英特尔采取一些重组举措，出售数种没有达到预期，以及与PC和服务器芯片无关的产品和业务。
英特尔的一名代表拒绝对媒体的报道发表评论，并表示，在完成评估前，英特尔不会对任何可能的措施发表评论。
曾几时，英特尔曾设想将介入数种通信业务━━例如网络和手机，并将这作为在PC市场增长放缓的情况下实现高速增长的一种途径。在英特尔的融合设想中，英特尔希望整合自己在计算机处理器领域的专长和收购的通信处理器技术，开发出能够相互通讯的PC、手机、其它产品用处理器。
英特尔的一些设想变成了现实，但其它一些设想则没有成功。英特尔在Wi-Fi 芯片上的赌注造就了迅驰笔记本电脑平台的巨大成功，但开发集应用处理器和手机通讯处理器于一体的手机芯片的努力几乎没有对德州仪器在这一领域的控制构成任何威胁。英特尔的网络处理器业务也没有成为“印钞机”。
2003年12月，英特尔就承认它的战略并没有象预期的那样获得成功。它公布了将数个无线产品部门整合为一个业务部门的计划，此后，英特尔的主要业务一直受到重重包围，受到了AMD 越来越大的压力。分析人士表示，但是，退出通讯领域并不是撤消一个部门那么简单。
In-Stat MDR 的分析师吉姆说，英特尔的所有业务不可能都为它带来滚滚财源，但通过涉足核心市场之外的其它芯片业务，它能够获得很多经验。例如，尽管没有从网络处理器和主板业务中挣到钱，但它学会了如何设计在高负荷环境中能够长时间运行的处理器，其服务器处理器设计人员也从中受益匪浅。
Forward Concepts的分析师斯特劳斯表示，但英特尔在将其计算领域的专长用于通讯领域方面一直存在困难。这二个领域要求不同的芯片设计方式，但英特尔曾设想利用其制造能力超越竞争对手。
吉姆表示，如果英特尔决定出售通讯业务，它面临的新挑战将是，找出能够带动计算世界继续向前发展的新的重要技术。在最近数年中，英特尔的主攻方向是，通过欧德宁倡导的平台战略，增加在PC、服务器组件市场上的份额。
英特尔还在积极地开拓数字家庭市场，推动PC及其组件成为未来客厅的核心。但是，促使英特尔进入通讯领域的基本情况并没有改变：在未来5 年内PC的销售将持续疲软。吉姆说，通讯不能推动英特尔的增长，那么什么业务能够胜任这一重任呢？英特尔会专注于自己的核心竞争力呢？还是会转向能够在未来10年推动它增长的新技术？
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