要打败英特尔决非易事，但德州仪器做到了，而且还是两次。
德州仪器早年也是高科技产业的红人，但后来失宠了。通过迫使英特尔出售了自己的手机芯片业务部门，德州仪器非常漂亮地战胜了英特尔。德州仪器的首席执行官理查德说，上一时代的英雄在下一个时代获得成功是很罕见的。
那么，德州仪器是如何获得目前的优势，战胜英特尔这个整个芯片产业的旗手的？简而言之，通过十年的努力，它获得了新生。德州仪器淘汰了不合时宜的产品线，在其核心的集成电路业务上投入更多资源，与大公司建立合作伙伴关系。
它重新“拾起”了一种名为数字信号处理器（DSP）的芯片，并说服当时尚未成为手机产业领头羊的诺基亚使用了其产品；它“拾起”了另一种名为数字光处理器的芯片，并吸引三星在大尺寸、高清晰电视机中使用这款芯片。
Portelligent的首席执行官大卫表示，德州仪器放弃许多其它业务，重新以集成电路为核心业务的努力可以被称作“有中心的多元化”。尽管只有一个篮子，但里面有许多不同的蛋。
理查德表示，他相信德州仪器的路线不仅是合理的，而且也是不可避免的。他认为整个高科技产业存在一个20年的产品周期。大型主机让位于小型计算机，然后是个人电脑。
他说，现在，高科技产业已经进入到了手掌式娱乐和通讯设备时代。理查德指出，这是一个无情的过程，你可以认为PC时代还没有结束，可实际上它已经结束了。
德州仪器的历史很悠久，它诞生于半个世纪前的电子时代的“拂晓”。由于涉足了过多与芯片无关、业绩不佳的业务━━例如石油和天然气勘探服务、雷达、导弹制导系统等，英特尔等当时的新秀在1980年代赶超了德州仪器。
到了1990年代早期，英特尔迫使德州仪器退出了PC微处理器业务，分析人士认为它已经被英特尔的战车轧死了。这次失败迫使德州仪器进行了重组，并最终决定转向当时前景尚不明朗的手机芯片业务。
德州仪器当时的首席执行官杰瑞开始大刀阔斧地砍掉许多无关的业务：他出售了几乎所有除芯片业务之外的其它业务。
但是，杰瑞在1996年死于心脏病。他的继任者托马斯完成了出售无关业务的重任，先后被出售的业务有雷达和导弹制导系统、检查设备、模型制造、软件、化工。他当时开发了一种被应用在Speak & Spell 教育性玩具中的芯片。
今天，这种DSP 芯片成了手机中的核心技术，通过与诺基亚结成密切合作伙伴关系而使它成为摇钱树的德州仪器的经理是理查德。
他与诺基亚达成的交易成了德州仪器未来成功的模板。通过让德州仪器的工程师针对诺基亚的软件定制DSP 芯片，他将德州仪器和诺基亚的利益联结到了一起，这使得两家公司成了黄金搭档，它们之间成功的合作伙伴关系也吸引了其它手机厂商。
据市场调研公司Forward Concepts称，德州仪器控制着58% 的手机芯片市场。手机芯片市场已经达到了80亿美元的规模。德州仪器的芯片还使新一代手机能够显示视频内容，支持电视广播。手机芯片业务的成功使得理查德在2004年成为了德州仪器的掌门人。
理查德没有浪费时间，通过推出面向新一代消费电子产品的芯片，克隆了他在手机业务芯片领域的成功。这使得德州仪器再次与老对手英特尔发生了冲突。在这一轮竞争中，德州仪器也获得了胜利。
德州仪器在大尺寸电视机芯片领域的成功迫使英特尔在二年前放弃了类似产品的开发。上个月，英特尔宣布将放弃手机芯片业务，并计划将手机芯片业务出售给Marvell.理查德表示，通过扮演设计实验室的角色，帮助客户实现它们的目标，德州仪器战胜了英特尔。
Forward Concepts的总裁斯特劳斯说，英特尔从来没有给予手机芯片以应有的重视。他表示，英特尔重视的是销售更多的PC芯片。英特尔的一名女发言人表示，由于在战略上与其核心业务不相符合，英特尔将出售手机芯片业务。
她还说，在过去的一年中，英特尔在手机芯片业务领域取得了重大进展，已经获得了重要客户。但她拒绝就与德州仪器的竞争发表评论，她说，英特尔不会对竞争对手说三道四。
德州仪器的芯片被应用到了数码相机、MP3 播放器等产品中。事实上，它的芯片被广泛地应用在新一代电子产品中。所有这些被理查德认为是另一个高科技周期的证据：设备与人的比率。
他说，在大型主机时代，每台计算机可供1000人同时使用；在小型机时代，这一数字降低到了100 ；在个人电脑时代，这一数字再次下滑到了1.而在新的时代，这一比率将颠倒过来，1 个人将使用多个设备。
目前，1 个人拥有3 个或更多的手掌式娱乐设备是很常见的。理查德断言，向手掌和便携式设备的转移意味着德州仪器在“恰当的时间进入了恰当的阵地。”
去年，德州仪器的净利润由2001年的亏损2.01亿美元增长到了盈利23亿美元。花旗集团的分析师格伦说，在高速增长的通信市场上，德州仪器的形势非常好。
尽管去年的手机销售量超过了9 亿部，预计今年将超过9.5 亿部，但德州仪器清醒地知道，在大多数发达国家，手机市场已经饱和。
理查德表示，在发展中国家，手机的销售量将迅猛增长。他说，去年，印度每个月新增加500 万手机用户。我不知道印度的手机用户最终会有多少，但我知道会很大，而且会继续增长。
德州仪器已经开发了一款面向发展中国家、名为LoCosto 的手机芯片。为了将手机的价格压缩到约20美元，德州仪器的工程师将手机用4 个芯片的功能集成到了一个芯片上。
摩托罗拉、诺基亚已经将这款芯片用于在包括中国、印度、孟加拉国、俄罗斯等在内的国家销售的手机中。
德州仪器增长的主要战略是使其芯片被应用在新的消费电子产品中，无论生产这些产品的公司多么小或多么另类。它与Slingbox的发明者的合作关系就是这一战略的一个范例。
3 年前，硅谷创业者布莱克在开发将电视节目传输到PC上的产品时，需要一种能够足够快地传输数据的芯片，当时其它大芯片厂商都拒绝了他的要求。
2004年初，一位朋友将他介绍给了德州仪器在硅谷的销售主管亚历克斯。布莱克对能够与德州仪器合作持怀疑态度，因为德州仪器是一家很大的公司。但让他感到意外的是，德州仪器答应了他的要求。
理查德表示，每次胜利都让他的公司规模更大、业绩更好，但规模更大、业绩更好也意味着会失去斗志和自满。他指出，他目前的挑战是保持德州仪器旺盛的斗志和戒骄戒躁。
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