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项目人力预算 项目实际执行情况 项目经理1人（兼职） 不变 技术主管1人 不变 Web设计1人（全职） Web设计1人（兼职） 程序员3人（全职） 1人（后备）- 以防有人离职 程序员1人（兼职） - 因为项目的设计思想和理念的改变，导致程序员过剩，2人被抽调到其他项目。 测试员1 人（兼职）- 10-18 周 不变
- 因为项目后期，UI基本没有变化。被抽调到其他项目。
进行2次问卷调查分别针对普通用户和管理层。（回收率是21% 和55%）。
工作小组会议
- 回顾和小结现有的门户网站。
- 为新的门户网站的设计定下基调。
因为项目小组的人数不少，项目经理和技术主管决定设定一些规则来规范开发活动
规则1：QA和Production服务器上不允许安装开发工具
- 以前的开发，因为无法在开发环境排错，往往会有人要求在QA和Production服务器上安装开发工具。造成Production服务器和开发环境的不一致。
[事后小结]-项目小组的缩水，Sharepoint Designer,XML和XSL 的使用,使得无需安装开发工具在QA和Production服务器。
规则2：VB.NET 2005 被指定为开发语言，使用其他语言需要得到批准。
- 因为项目经理和技术主管有vb的背景
- 有些人喜欢大段的大段的从sdk上拷贝源码，不求甚解。转换到vb.net至少可以让他们学点东西
[事后小结]- 项目结束时，用vb.net开发的源码不到250k, 这个规则有点多余。
在SPS2003开设的项目的Team Site.
开始编写项目执行计划project execution plan (PEP)
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