BEA副总裁Malhar Kamdar：向SOA寻求帮助

    明智地利用外部帮助。没有必要在开展公司的SOA部署之前就完成所有再培训工作。事实上，雇请专业的服务顾问、流程专家或将整个开发中心外包出去可以在特定的环境下，有效地帮助公司获得急需的技能集协助并做出必要的改进，从而使损失降到最低。

　　然而，确保将这样的外部知识传达给内部职员是很重要的。经过合理规划和使用，外部的专业知识技能可以成为在职培训、监督和技能传输的一个很好的途径。

   　合理搭配获得最佳成果

　　有效的再培训计划是使IT能够在现在和将来更有效地为企业服务所进行的投资。不可否认，这样做需要一定的投入，但却是不可或缺的。考虑这样的情况，一个大城市将整个SOA战略和项目发展外包给第三方。项目很快启动了，然而却难以为继。为什么会这样呢？由于自己的技术人员没有得到任何技术输入和再培训，该城市不知不觉地丧失了对计划的所有权(ROI)。ROI最后酿成恶果。

　　只有公司掌握了SOA计划部署的所有权，基于服务的战略才能成功。通过员工再培训、合理外包、聘请外来顾问和结构性的知识传输这几种措施的有机组合，公司才能以最低成本和最高效率实现向基于服务基础架构的过渡。对员工进行再培训是一项投资。通过最后的分析，我们不仅要问：您承担得起不进行再培训的代价吗？

　　作者简介 Malhar Kamdar 是EMEA咨询公司以及全球SOA实践的引领者BEA Systems的副总裁。 Sara Hepner 是BEA Systems全球培训的副总裁。