发挥整合优势

CWEEK：海波龙一直在BPM领域处于领先地位，而最新发布的Hyperion System 9又自称是融合了BPM与BI的商业智能平台，您如何解释BPM与BI的区别？
Kopcke：企业绩效管理（BPM）是“目的明确的BI”。BI帮助企业实现报表，它提供了一个后视镜来了解以前发生过的事情，BPM提供了一个仪表盘来实现这种功能，支持持续的预算、监控、分析、情节计划加上日常报告。

BPM是帮助公司了解如何执行计划而且执行更好的技术和方法。它包括BI工具，比如查询和过去分析报告；仪表盘可以监控当前，预算和为未来计划建模。BPM将策略转化成计划，监控执行情况，提供管理洞察力，并且改善财务和运营绩效。

CWEEK：在最近的两年内，几大商业智能相继发布了其平台级产品，如SAS 9、Business Objects公司的XI、COGNOS 8，Hyperion System 9的优势是什么？
Kopcke：COGNOS 8和Hyperion System 9几乎同时上市，但是COGNOS 8与Business Objects XI都没有把BI和财务应用融合起来，而从他们的发展前景看，都是要在未来弥补这部分的，从这一点来看，我们是领先的。

很多ERP 厂商也表示自己可以全方位的涉及BI领域，但是它们所说的“全方位”比我们所说的“全方位”要更大更虚一些。到底有哪些方面是海波龙我们没有涉及的，那么我可以告诉你，最大的一部分就是高级统计分析，这方面是 SAS 的专长。那么现在我们是不是要在工作范围中加入这方面的内容呢？当然不会，不过也许十年后，当公司按照我们的预期成长壮大后，也许我们会考虑加入这方面的内容。

CWEEK：您如何看待全球商业智能发展的趋势以及中国与之的差距？
Kopcke：将来比较热的会有两个领域。一个是让信息更容易读、更容易懂的方式表现出来，更为图表化、直观化；第二在结构型与非结构型数据融合方面，将电子表格、数据库里面的结构型数据与从文本、email采集的一些非结构型数据进行整合，同时进行分析。海波龙也有这个专利，这个专利使得我们能够同时分析结构型数据和非结构型数据。

BPM的应用分为四个阶段：运营层应用、跨部门整合应用、优化应用、创新应用。目前国外BPM 的应用主要停留在第二和第三阶段，而中国的应用还停留于第一阶段（部门级应用）。产生这种应用差距的主要原因并非只是意识上的差异，而是因为国外的基础架构较之国内成熟得多。

CWEEK：未来几年海波龙的收购策略为何？
Kopcke：在过去几年当中，我们也成功并购过三家企业，其中有两个已经完成了，一个还在进行中。我们收购企业的目的主要有三个：