“对于一个发电企业来说，煤的成本占其所有成本的70%左右。而在激烈的电力市场竞争环境中，煤成本计算的准确性直接影响着电力企业对电的报价，也就直接影响着电力企业在市场中的竞争力。因此能否把煤的数据一体化对于企业IT建设来说是很重要的挑战。
但同时我们也知道，在发电企业中管理煤的成本的部门有多个，包括生产部门、煤业集团以及财务部门。而他们又都有自己的系统，怎样才能统一管理呢？华电通过基于SOA的Web服务架构，用点对点的方式对这些系统进行了改造。在华电看来，这是一个非常重要的体现了SOA精神的应用。
更关键的问题是，华电选择了适合自己的、操作相对容易的起点去体验SOA。”中国华电集团信息中心主任唐义良博士在“IBM 2007 SOA与企业成长高峰论坛”上，分享了华电集团在实现SOA的过程中的体会和感受。
的确，从概念走到实际应用，对于每一个用户来说，体验SOA都需要有一个切入点。而这个切入点该是什么，并没有标准的答案，需要企业根据自身的发展战略、实际需求和应用情况而定。
“当今的企业面临的是变化快速的市场竞争环境，战略方向、策略手段也经常处于变化中，那么企业怎么才能使得自己的IT架构也能适应这样的变化，并提供有效的支持和服务呢？SOA是一个答案。IBM SOA的目标就是要为客户提供一个持续10~20年的服务架构。”IBM全球企业咨询服务部咨询服务与SOA全球总经理Robert LeBlanc表示。
行业路线图做指导
为帮助企业成功度过SOA评估和部署的各个阶段，IBM发布了针对六大行业中八个特定行业的SOA路线图。这六大行业包括：电信、保险、银行、零售、医疗保健和制造业。
路线图重点关注特定行业内的重要业务流程领域。例如：电信业中的服务提供和交付问题、保险业中的网上订购问题、银行业的支付问题、零售业的个人购物问题、医疗保健行业中的会员注册和资格问题，以及制造业中的供应链协作问题。
每一个SOA路线图都包含一个帮助客户制定SOA战略的业务蓝图和一个针对特定行业的开发框架。其中业务蓝图从分析和概括行业挑战，以及行业如何从SOA获益的详细研究入手展开。每份研究都会针对具体的业务事件，阐述各个业务流程的典型执行办法，以及如何运用SOA对其进行改造。同时，该蓝图也会推荐一个SOA切入点，以便帮助企业更轻松地找到尽快实现SOA业务价值的最佳起点。“这些切入点分为业务和技术两类：三个业务切入点分别是人员、流程和信息；两个技术切入点分别是系统连接性和IT资产重用性。”
