百度的下一个面孔

ZDNet至顶网软件频道消息：那些被创业者立为标杆的大公司，比如BAT，都在不断变换着新面孔。微信代替了QQ成为腾讯的标志，对大阿里的想象也从淘宝更替到蚂蚁金服。

百度的新面孔会是什么样子？

BAT之中，百度一直是最专注、业务线最垂直的一家。大概是因为CEO李彦宏的技术男性格吧，百度这么多年一直走技术路线，成了中国互联网的“路由器”，与此相关的流量分发生意赚得盆满钵盈。

过去百度一骑绝尘的商业逻辑在于，“搜索”是信息大爆炸的权利核心。未来信息爆炸速度只会更快，最大的流量分发者依旧能拥有无上的权利。百度肯定还想做移动新时代的“路由器”。

问题是，时代已经变了。用户不再被局限于电脑前，而是可能使用各种终端联网，随时，随地。他们接入互联网的载体也不止是网页。它应该如何保持最大流量分发者地位？

过去几年，百度的业务布局看似散乱，但还是在按照“流量分发”的逻辑扩充业务。因为不管O2O、支付还是各种闭环，在互联网上总有几个阶段是处于“流量”状态的。

在“入口”上，过去它是网页，它是搜索框。移动互联网时代，它可能还是网页，也可能是社交、地图等应用，还可能是更上游的应用市场、操作系统。但凡具备入口属性的，百度都不惜重金投入，并不断将优秀的入口纳入自己的体系。这才有了天价收购91（这个价格今天看已经不高了），和百度地图高投入下的突飞猛进。

有了用户入口，就要有技术对用户需求进行处理。信息大爆炸，用户需求更复杂，过去的搜索技术肯定已经不够。百度一直在探索那些更聪明的匹配方式，所以它重金人工智能和机器学习，重金读图识别语音，这才有了IDL，又高薪邀请了吴恩达。

但更重要的还在于输出“结果”，让用户便捷的找到所求。这年头，如果不能讨好用户，什么都玩不转。当用户离开电脑桌，“结果”就不能只是信息。所以“联盟”也要做扩充。它不能只是内容，还得有商品或服务，未来还得提供更复杂的用户需求解决方案。

如果一切如百度所愿，这三种力量就能搭建出百度移动互联网的基础生态模型。三方势力互相促进、不停运转和成长。

每年我们有两个最好的机会窥视百度。一是每年9月的百度世界，它能看出当年百度内部最重要的战略。另一个就是每年5月末的百度联盟峰会，它能看出百度的对外策略——它如何处理外部关系，如何构建自己在互联网生态中的地位。

没有利益捆绑的联盟是纸老虎，联盟成员愿意成长在百度的体系内，就是因为能获得养分。移动互联网时代是属于创业者的，百度联盟提供的“养分”也必然跟着创业者的需求变化。

2015年的百度联盟峰会一定和如下密切相关，因为创业者需要的就是这些：

1、技术工具

百度一定会向创业者强调自己的技术优势。“互联网+”的大旗下，非互联网背景的创业者会越来越多，百度需要让这批人迅速“上网”，这就是为什么2014年的百度世界主推的是“直达号”。那些非互联网的创业者也需要工具。所以BAT都把那些高投入、重技术，小公司难以实现的模块工具化，提供给创业者。过去百度提供了语音、大数据、人工智能、云等。

2、获取用户

这是创业者开发出产品后最迫切的问题。百度会强调自己过去一直的流量分发优势。获取用户即流量分发，既要多，又要精准。百度既有移动搜索，又有应用商店，进行多核分发。百度可能会推出更倾斜创业者的分发解决方案。

3、融资支持

这是创业者急需，大公司又都做得比较少的。去年百度推出了低息的联盟贷，今年极有可能有新动作，比如拿出巨额资金直接投资联盟成员之类的。很有可能百度会联合更多投资机构成立个联盟什么的，毕竟分发渠道就是优质创业公司的“发现器”，好公司会更露出迹象，聪明钱愿意和百度一起玩耍。

4、更高力度的变现

百度联盟的变现体系是比较成熟完整的，因为过去联盟就是以变现作为核心。对于移动变现，目前有不少尝试，但还没出现什么颠覆性的趋势。短期内，还是提高分成比例更实在。

再过几个小时，李彦宏就要在2015年百度联盟峰会上抛出他的新观点了。创业者应该可以按照上述逻辑处理和百度的关系。

总之，百度会试图给外界留下一种印象——它们不仅玩得转PC流量，还能玩得转移动流量。一个掌控者庞大入口体系，占了互联网技术制高点，又拥有层次丰富的创业者生态的超级公司，就是百度想要的新面孔。