用友解彦辉：建筑地产行业如何应对营改增生死线？

ZDNet至顶网软件频道消息：随着“互联网+”概念的提出，中国建筑与地产业面临全面深化改革，如何利用“互联网+”为建筑地产业发展打造全新的管理方式与商业模式，将是行业企业关注的焦点。作为管理软件行业的翘楚，用友网络科技股份有限公司又一次走在了行业前列，他们结合互联网+为房企、建企提供全面一体化的信息化解决方案，紧抓营改增等行业热点，助力企业加快转型步伐。

改变传统管理模式 契合“互联网+”转型
随着国家调控的进一步深化，地产行业已经进入白银时代，房企压力越来越大，或将面临重新的洗牌。很多房地产企业从过去很轻松的盈利阶段已经向如何提高企业效益、创新管理模式、进行整合营销和强化企业管控的方向进行转变。

用友网络科技股份有限公司地产与建筑行业事业部总经理解彦辉告诉记者：“现在的房地产企业更加注重企业内控管理，原来大家挣钱比较容易，随着国家的不断调控和房企之间的竞争加剧，盈利逐步走向艰难，这逼迫房企必须提升自己的管理能力，强化企业风险内控。与此同时，房地产企业也在做跨界转型，转变经营模式，强化互联网+地产。例如同互联网+结合的全民营销、微商营销、微客等发展非常快，极大的改变了传统营销模式。房企也更加关注产业链的整合，很多企业在大力推行云采购等互联网采购模式，藉此逐步强化自己的产业链和生态圈并形成企业大数据体系。”

相比来说，建筑行业的压力则完全不同。对于建筑企业而言，国家近两年出台了很多规范行业发展的相关细则，例如对非法转包违法分包的认定、招投标管理制度的强化、民工实名制的推行，加上工人资源短缺和薪资提高，这都给企业带来了较大的经营压力。当然，随着国家“一带一路”战略的推行，建筑行业也面临一个千载难逢的机会，毕竟建筑企业的经营范围不仅仅在房屋建筑，还涉及高铁、路桥、市政和工业建筑等层面。

用友网络科技股份有限公司地产与建筑行业事业部总经理解彦辉

“建筑行业既有‘一带一路’带来的契机，也有整个行业随着社会调控更加市场化，竞争逐步加大的压力。和房企相同的问题就是这些建筑企业也在快速转型，过去常见的联营、合作经营的管理模式将逐步向精细化的管理模式进行转变，加强企业内部风险控制，缩短企业管理链条，降低管理成本将是大多数建筑企业的选择，尤其这次营改增将加快他们的转变步伐。”解彦辉谈道。

尽管房地产企业进入白银时代了，但对于用友来说并不是坏消息。解彦辉谈到，由于过去大家赚钱非常容易，很多房企不太注重管理，随着微利时代的到来，只有精细化管理和建立互联网＋的企业生态圈才能保证企业健康长久的发展。用友房地产建筑解决方案对于推进行业企业内部管理的转型和升级，有非常大的促进作用，这也给用友房地产建筑带来更大的市场空间。解彦辉表示，近一两年，建企、房企客户认识到管理信息化对他们管理转型升级带来的价值，加强了和用友合作，有一些客户通过总结信息化最佳实践，已经成为了其他企业的标杆。

助建筑地产企业应对营改增生死线    
今年年初，财税部门相继同不动产、金融业等相关行业召开座谈会，研究营业税改增值税的方案。营改增国家的总体目标是减税，目的是通过抵扣，改变重复征税。

这项看似简单的税制改革，对于建筑房地产企业来讲却影响深远，尤其对一部分建筑企业而言，极有可能在这次国家营改增政策执行过程中轰然倒下。解彦辉向记者解释，施工企业在国内整个建设产业链中处于较低端，并且很多企业不注重精细化管理，行业平均利润水平就三点多。这次国家营改增增值税已经初定在11%，这11%就考验企业的进项税是否能拿到，进而对销项税达到有效的抵扣。

据了解，有很多施工企业最难的就是拿不到进项税的发票或者无法按时取得相关发票。过去是按照营业税，只要完成产值，按照营业额进行上报纳税就可以了，和上下游产业链关系不大，但现在销项由进项抵扣，需要下游开增值税的发票，不然无法抵扣。因为上下游有的不是一般纳税人或者中小企业纳税人，开不了发票，这就导致一些企业可能由于进项不足或者抵扣统筹不到位而增加3%到8%的税负，这3%到8%的税负如果无法进行转移，这些企业的利润就将归零或者变负，企业生存自然就成了问题。

用友一直紧跟国家相关政策步伐，并同安永、天职等相关税务师事务所建立了战略协作关系，从去年开始就研究如何应对营改增。解彦辉指出，目前建筑企业出路有两个，一是加强企业内部的管理，按照增值税管理链条，进行规范化、流程化、可控化的管理，确保物流、资金流、票据流的三流合一。二是进行税负与成本的上下游转移，但这对于建企来说是个难题，因为向上游转话语权往往不够；向下游转，如果供应商管控不好，也转移不出去。

用友针对房企建企的营改增难题，已经出台了相应的解决方案，解彦辉介绍道，“用友的解决方案围绕企业的预算、合同、有效供应商管理，实现整个从预算编制、合同签订、结算付款的一条龙管理，合同中只能选择有效的供应商，后续基于合同进行结算，通过银企互连进行付款，发票可以和国税系统结合，在线验证杜绝假发牌，保证规范有序，实现三流合一。企业也可以结合解决方案中的税负统筹工具，随时了解税负情况并做内部税负平衡”。他谈到：“用友的这一整套解决方案，经过了深入的客户调研和国家政策咨询，是国内第一家落地的建筑地产行业营改增信息化解决方案，其中有很多独创性的控制模型。”

企业的管控模式、操作模式、应用模式、应用链条决定了管理能力。用友的营改增解决方案紧密围绕这个进行拓展，同时抓住行业相关的热点，建立起一套规范化的流程，比如，税负如何进行调整，如何形成有效抵扣平衡，如何避免基层违规作业带来的企业税负损失或者成本的增加等。

建设引领整个行业的营改增解决方案
“用友下一步解决方案推广的重点，是结合企业经营与项目管理系统，助力建筑房地产企业和项目数字化和互联网化，继续强化引领整个行业的相关解决方案，进而带动行业企业管理转型、升级。”解彦辉说道，“我们现在已经和碧桂园、保利、中建五局等战略客户达成共识，后续将逐步导入其他企业。”

“提供一体化的解决方案，带给企业价值，这是用友的强项，是一些友商做不到的。因为，在亚太地区，用友是最全面的管理软件与互联网解决方案提供商。以房地产为例，方案覆盖了从投资测算、客户关系管理到营销管理、项目建造过程管理、商业地产、物业管理等的全生命周期管理内容；这个过程中涉及到付款的时候，有资金、财务的解决方案，涉及到固定资产的话，有资产管理系统；需要集团化采购的时候，有供应链管理；企业希望进行经营预算管控，则有全面预算予以支撑；企业转型互联网＋，有全民营销、电子采购、移动平台、互联网金融（畅捷支付等）的支撑，所有应用支持云化部署，这是领先于行业市场且具有其他友商无法比拟的竞争优势。”

解彦辉表示，用友就是依靠专业化生存、以管理信息化见长的，我们愿意与中国房地产建筑企业共成长。(赛迪网)