如何激励团队士气

士气对团队的工作至关重要，项目经理们应当注意团队士气的变化，本文为此提供了一些建议。

您所在的团队是不是士气很低落？我并不是说有人对现状不满，而是指整个团队的状态都很低落。您可以从团队成员对您的响应中看出士气低落的征兆，比如他们缺乏激情或者容易为小事情而恼火等等。而且他们不会仅仅把低落的士气留给自己，还会将这种状态散布到整个团队中，正如他们所说“苦恼爱上了公司”。

士气低落的问题不是在一夜之间发生的，也不会在一夜之间得到解决，有时候士气低落的问题是因为项目本身引起的，而有的时候您也无法控制造成这些问题的原因，比如公司的利润锐减或者进行裁员等。然而，尽管您无法控制这些情况，但是您依然要采取行动，以下的例子展示了如何解决士气低落的问题。

• 做一个好的倾听者。您会发现这种简单的行动可以帮助缓解他人的情绪，因为这表明至少您认识到了问题的存在而且寄予了关注。
• 对他人的贡献表示感谢。如果团队成员感觉到了项目经理认识到了他们所做的贡献，那么这对改善他们状况和心态有很大的帮助。
• 分配更具挑战的工作。做到这一点确实很难，因为工作就是工作，您很难改变一项工作的性质。但是，您可以做出一些调整，从而带来新的挑战。比如，您可以将团队成员的角色进行轮换，如果两个人在很长时间中都在做同样的工作，那么就对换他们的工作，这给了他们每个人学习新的技能和新知识的机会，而且您也多了一份备用人才的保障。您还可以赋予团队成员更大的职责，比如让新人管理团队的预算，让别人管理子团队，让新人管理并负责承包方的工作。
• 提供学习新技术的机会。您可以尝试轮换团队成员学习新的技术，职责的轮换让他们有了学习新技能的机会，而且也增加了培训的机会。
• 确认团队成员明确他们的职责。您应当确保每个团队成员都明白他们的工作职责，他们现在的工作流程，以及他们所做出的努力是怎样帮助整个项目实现成功的。
• 提供更大的灵活度。让团队成员对他们的工作和生活拥有更多的控制权，提供灵活的时间选项或某种程度的远程办公，这都可以提高团队的士气。
• 使用正确的设备。确保团队成员拥有他们完成工作所需要的正确的硬件和软件，陈旧的设备会影响工作的积极性，尤其是廉价的硬件。
• 寻找带来欢乐的机会。不要忘记这一点，积极寻找社会活动的机会，比如聚餐、派对、生日蛋糕等等。
• 诚恳地倾听员工的建议和想法。项目经理应当鼓励团队成员的积极参与，并积极倾听他们对项目的看法。如果团队成员意识到他们的想法和建议受到了重视，他们的士气会有所提升。

项目经理应当对团队士气保持关注，并积极寻找办法来改善团队的状态。尽管由于职务和能力而受到局限，但是您总可以找到您能控制也可以做到的事情来提高团队士气。

责任编辑：德东

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