避免！SOA项目中“人多嘴杂”

　　作为InfoWorld的SOA执行论坛(上周在纽约召开)活动的一部分，我主持了一个与特别嘉宾，Oracle公司Fusion中间件业务总监Ashish Mohindroo谈话的网络节目。Ashish是论坛上的重要发言人。

　　在交谈中，Ashish简明清晰的展示了一些SOA管理的例子。很多以技术为出发点的行动在过去遇到了一些管理方面的挑战，但是SOA指出了一个全新的方向。理论上来说，SOA不应该属于IT，而应该属于整个业务的共享主人翁式的管理。

　　管理能够缓解SOA过程中部门之间的紧张氛围。

　　但是在过去，企业会安排单一的部门对项目进行全权控制，SOA打破了部门之间的障碍——但是Ashish说，SOA也造成了新的问题。例如：谁拥有服务的访问权？谁管理服务？谁为服务买单？如何改进服务？如何确定政策等。

　　Ashish说，在解决全部的所有权问题之前，紧张气氛将弥漫在部门之间。所以管理才如此重要。另外他还说，管理为SOA提供了管理结构，但是缺少技术项目所具有的指导或者中央控制。他说：“管理的背后就是找到一条能使企业从一点开始项目，然后通过打破企业内部门间的壁垒将项目扩张到整个企业。”

　　尽管Ashish相信大部分企业已经超越了相信SOA价值的阶段，大部分项目依然处于早期阶段。所以进早开始进行管理是非常重要的。管理的重要性远远超过创建知识库或者某个可用的服务。

　　“管理意味着建立标准化服务，它必须使用特殊的方式进行定义。而且必须满足一定的服务水平协议，必须符合组织机构内部管理实体所制定的规范。”Ashish解释说：“一旦这些标准设立完毕，企业就能够很容易的修改政策或者定义，而无需退回到在网络服务中重新记录政策和结构。”