在企业高级主管和
SOA战略能够快速实现投资回报，这将推动该市场继续进一步增长。事实上，快速实现投资回报的商机之多可能达到惊人的地步。例如，许多组织未意识到在独立的部门和应用中存在大量的重复流程，以及这些重复的流程使他们付出了多少成本。当您审查由于多余职能部门和重复工作所造成的成本和收入损失时，您就开始察觉到集中服务而不是管理多个存在
有一些观望者可能会问：“以前的方法都失败了，SOA怎么能够成功?”以及“我如何避免变成别人的统计数据?”
这些问题很有说服力。简言之，之所以能够实现成功的SOA战略，是因为标准、最佳实践和管理模式最终走向成熟，使重用变得切实可行。根据定义，SOA是一种架构，同时也是一种可帮助应对紧迫业务挑战的IT方法。
尽管每个企业都有着不同的业务需求，每个行业都面临自己独有的挑战，但有一些共同的问题导致了SOA的失败。最常见的10个问题是：
1. 确保高级主管的支持：在说明将如何确保公司的SOA取得成功之前，要准备好演示其它企业的SOA征程的成功与失败，并清楚地表明您将如何效仿经过验证的实践，以及如何避免陷阱。
2. 调整阵容：消除障碍并让高管支持SOA的难题在于调整您的组织采用新的工作和思考方式。要做到这一点，需要为每个业务环节识别和招募至关重要的拥护者，他们将支持甚至极力宣传在SOA问题上所做的努力。
3. 统一视图：消除目前分散在企业的对
4. 重用等于重新有用：识别并维护现有Web服务的存储库，以避免重复。您可能会对企业不同部门已经做了如此多的工作而感到惊讶。
5. 整合孤岛：尽管从理论上来看，目前许多IT机构都在寻求整合，避免多余，实现现有IT投资价值的最大化，但实际上，大量工作依然放在努力维护共存的不同IT系统上，而非用于整合。捡芝麻而丢西瓜的做法对于SOA毫无用处。
6. 着眼全局：请记住，SOA是一种体系结构，而不是拙劣地捆绑到一起需要强力配合的单点产品。真正的SOA采用基于开放标准的方法构建，需要经历四个战略阶段：建模、组装、部署和管理。
7. 借助企业服务总线：ESB提供可用于整合SOA内的服务所需的许多连接基础设施。SOA和ESB配套使用，有助于减少复杂的接口数，使您能够专注于核心业务问题，而不是维护IT基础设施。
8. 循序渐进：当在整个企业部署SOA的思想占有压倒性的优势时，要记住，最佳方法是在部署过程中不断测试并改进——首先从部门开始，然后慢慢扩展到整个企业，以便识别问题，并向存储库中添加最佳实践。
9. 避免权宜之计：切记，您不仅仅是为几天或今年构建SOA。SOA是一种调整IT与业务需求保持一致的企业全局方法，必须支持当前以及将来的业务需求。例如，一定要包括对移动和无线
10. 防止偶然性的SOA：许多企业可能发现，他们拥有良好的Web服务存储库，这些资源将构成SOA的大部分，虽然他们并不认为SOA始终都采用Web服务。须牢记的是，SOA必须超越Web服务的范畴，以支持所有的业务流程。此外，SOA还必须提供灵活、可扩展和可组建的方法，以便重用并扩展现有的应用以及构建新的应用
因此，如果您对于今年启动SOA项目犹豫不决，就将使技术与IT需求更好地保持一致作为新年决议，并联合
