集团管理软件之集团组织管控的评估之道

ZDNet至顶网软件频道消息：随着经济的发展和企业规模的不断扩大，集团公司的管理与控制问题成为了现代企业管理面临的一项世界性难题。我国企业管理体制的改革，造就了一大批集团经营企业，这些集团企业也成为了我国经济持续稳定增长的基本保证。但集团企业的管理与控制问题，亦成为我国集团企业经营管理中面临的重大问题。作为集团组织管理中的如何对子公司进行有效的控制，使母子公司的结构能够有效的运转，是集团企业能否发挥整体竞争力的关键所在。由于集团组织管控在企业经营中的重要地位，所以集团组织管控问题也成为了集团管理软件需要重点解决的问题之一。目前，许多管理软件都实现了对集团组织的有效管理与控制，但企业在选型时，应如何评估某管理软件是否能够适应企业的多级化管理呢?

海比研究通过调查研究，发布了《集团管理软件选型白皮书》。其中的产品指标体系，对集团管理软件组织管控的评估主要从多级集团管理、多元化集团管理两个维度进行。如下图所示：

首先是多级集团管理的维度。这一维度包含两个方面，一方面是对集团组织架构层级的支持度进行评估，即评估集团管理软件能够支持多大程度的集团组织架构。若一个集团管理软件是足够优秀的，它必定能够深入的支持企业的多层组织架构，无论是总公司、分公司还是控股公司，都能够实现良好的连接与顺畅的协作机制。另一个方面是对管理软件分布集中部署的灵活度，即考察集团管理软件在分步骤集中部署系统时是否能够灵活的适应和支持不同分公司或控股公司的不同经营模式。若一个集团管理软件是足够优秀的，它必定能够或通过某种手段如定制开发等，实现对不同组织不同管理模式的有效支持。

其次是多元化集团管理。这一维度包括两个方面，一方面是根据管理软件对集团经营产品的数量支持进行打分，即评估管理软件是否能够支持集团企业的多种经营业务。如果一个集团管理软件是足够优秀的，它必定能够支持集团企业多元化的业务模式。另一方面是根据管理软件与企业经营的切合度进行打分，即评估管理软件是否能够与当下集团企业的经营相匹配。如果一个集团管理软件是足够优秀的，它必定能够通过某种技术手段提高软件与企业多元化业务的适宜度与吻合度。