Satya Nadella时代开启 微软迎来六大挑战

ZDNet至顶网软件频道消息：现在，Satya Nadella已经从Steve Ballmer那里接过了微软CEO的权杖，在他不得不停止庆祝、接受采访并投入工作之前，他只有几个小时的喘息时间。

这并不是一个令人羡慕的工作。在进入Nadella时代的时候，微软是一家庞大的公司，有一些非常成功的部门和一些根本性的挑战。

可以肯定的是，他将坚持设备和服务战略以及“一个微软”愿景。那些曾经认真想过微软董事会将选择一个愿意颠覆微软核心业务的局外人的人，嗯，有资格参选多伦多市长。

可以肯定的是，Nadella将继续推进Windows Azure和Office 365——至今他一直致力于推动其实现令人印象深刻的增长的业务。

但是微软其他的产品组合呢？是卷起袖子开始大干的开始。

我不会假装我有足够的洞察力和经验来告诉Nadella如何运营微软。但是我的确看到了他目前正在面临的一些挑战。我猜测，这些挑战也是排在了Nadella待办事项名单的前列。

1、让“释放股东价值”的人群平静下来

去年年初，ValueAct Capital对冲基金拿下了微软20亿美元股权，并且开始鼓动微软进行变革。与其他聒噪的激进股东一起，ValueAct声称他们的目标是“与管理层以及/或者公司董事会进行建设性的合作，以实现一项能为所有股东带来最大回报的策略或者战略。”

当然这些都是温和且好听的字眼。“释放股东价值”真正意思是指“出售或者剥离资产，给股东现金”，这可能是与公司本身的长期战略有分歧的。

尽管如此，ValueAct有足够的耐性在微软公司董事会赢得一席，这将在下个月实现。他们已经有了分享想法的底气。

所以需要听取他们的看法，在董事会全面且坦诚地进行思想交流。然后不管做出什么变革似乎都是适合的，不会让持股不到1%的单一股东慌张。（提示：这可能不涉及到分拆Bing，它在微软其他产品中扮演了核心角色）

2、开发者、开发者、开发者

大家都看过Steve Ballmer的这段视频剪辑了呗，对不对？

天啊，时间过得真快。这一段令人难忘的视频剪辑是在2006年上传到YouTube上的，现在已经8年时间过去了。

从那时起，微软的开发者社区就欢呼雀跃，微软开发战略发生了高调的调整（放弃Silverlight是最重一击，还有其他举措）。

令人鼓舞的是，以穿红色T恤衫、热爱开发者著称的Scott Guthrie将领导微软服务器和企业部门，直接向Nadella汇报，他比Ballmer更务实（如果不那么喧闹的话）。但是开发者们需要真正地回归到Windows平台。

我希望Nadella已经给自己写下了一张字条：“不要试图刷新Ballmer的‘开发者’视频，这么做没什么好处。”

3、在企业级和消费级之间定义一条界线

微软的产品线之间存在着严重的重叠。涉及Windows和Office的工作最终结果是开发除了这两款产品的企业级和消费者/SOHO版本。试图将企业级和消费级产品分拆到不同团队或者不同的业务都会导致一片混乱。

就我们到目前为止所看到的，一定有机会在两者之间画一条更为明显的界线。

更快的发布节奏对消费者来说是件好事，但却让IT专业人员很紧张。这个问题已经被调和了。此外，消费版本的Windows需要更积极地解决定价问题。必须削减消费设备上的许可成本。如果不是免费，也至少是通过坚实的定位确保与那些运行安卓/Chrome或者其他几乎免费操作系统的竞争力。

在企业级方面……

4、收拾许可的烂摊子

企业级客户每天都要遭受微软令人难以置信的复杂许可规则的痛苦，着实令人抓狂。管理台式机和服务器和客户端访问许可足以让最勤奋的客户出一身冷汗。

我不知道微软能否调整现有软件（Windows Server、Windows Desktop、Office以及所有管理工具和附加功能）的许可规则，但有可能在从许可软件到订购服务的转型中强制做一些优化调整。

我们已经在Office 365中看到了一些迹象，基于订购的模式要比较为凌乱的Office+Exchange预置许可规则更为清晰。

在云方面也有一些进展。现在通过订购Windows Server已经可以在Windows Azure中运行服务器了。你不需要任何服务器硬件或者服务器操作系统许可，只需要一个可以按需启动（测量表运行）或者关闭（停止运转）的Windows Azure实例就行。

下一步就是让基于Windows的消费级设备也转向这种模式。尽管这非常有意义，但是并不容。那些倾向于控制对本地安装有掌控权的客户显然会比较排斥，即使他们的软件已经无可救药地过时并且成为安全噩梦。

需要相处一个计划，从笨重的许可模式转向基于订购的模式，这将是Nadella面临的一大挑战。

5、保持硬件部门的高速增长

Surface部门起步艰难，但在最初的磕磕绊绊之后似乎已经恢复元气。收购诺基亚会吸收进来一些硬件天才和销售人员，在很短的时间内可以扩展到每年1亿台设备的出货量。

所以，你知道的，要在未来几年内保持Surface部门以三位数百分比的成长。不要激怒太多的合作伙伴，要不遗余力地整合诺基亚部门。

很简单，对不对？

6、专注、专注、专注

这是Satya Nadella可能会对自己说的一件最有趣也是最令人不安的事情，也是现在他反复提到的。（意味着这也是公关获准他能对外说的官话）

很多了解我的人说我的好奇心和求知欲定义了我自己。我买的书总是读不完，我注册的网上课程总是不能全部完成。

我们都明白这种对知识的渴求。不幸的是，这在微软是一种个人的长期企业漏洞，有时候会在就绪之前积极发布产品，几年之后失去兴趣或者改变方向。在这个方方方面竞争残酷的时候几乎没有任何余地了，是时候专注了。