全局形势
对于每一个参会的分析师来说这都不令人惊讶：在相互竞争的分析组织中也出现了很大的一致性-他们指出如果治理被做为时候考虑事项，将不可避免的出现一系列的混乱。不过这与SOA潮流开始之初厂商们传达的信息是不一样的。当时的说法是：只要你将遗产程序打包，公开服务，并为策划流程提供一种途径，就能以创新而振奋人心的方式进行服务的重组，这使得整个商业圈都为之喜悦。
当然，这两种讯息都有其道理。实现服务的重组和再造是可取和值得鼓励的，并且从一定程度上是可以达到的，但在这条捷径上同样存在着深刻而丑陋的陷阱，如果你忽略“治理”这条道路的话。对于这一点其实我们是早就知道的。最初的讯息意在鼓励企业和组织走上SOA道路，并使他们在为此投入大量资金时能认识到SOA的早期回报和利益所在。而已经成功执行SOA项目的用户案例分析组织也一致表示：“要是我们早点开始SOA治理就好了!”
Butler集团见解
目前可以看出， 讯息的改变只是反映了新产生的认为理应在SOA执行阶段及早进行治理的一种看法。我们也可以看出一些厂商在支持SOA治理方面确实没有什么可以提供。有的厂商仅仅能提供SOA运行的平台，有的却可以提供全方位的服务，这就是他们的区别之处。
市场当然需要一个方法或者途径来区分产品。我们很容易就能找到25家甚至更多的厂家为我们提供可行的SOA运行平台，他们中的每一家都各有所长。在很多情况下，最初的决定往往是要组建一个最佳方案还是购买现成套装。在更大的SOA厂商增加“治理”能力，充实自己的产品之前，唯一的选择就是与一些规模较小却专攻治理的厂商合作。这将会导致一小部分单点式解决方案厂商对市场构成不成比例的影响。因此，在一定情况下，使得不便的治理问题保留在后台会方便一些。
目前，市场的成熟程度已经能够允许大多数较大规模的厂商来提供可行的运行平台以及治理工具。只要切入点能对一个低影响项目保持成分效益，这对那些以及推行SOA的企业来说是件好事。
不可避免的，这将是SOA领域对供应商数量的一次巨大整合。无论用一个单一的整合套件还是一套整合的合伙人产品，厂商们必须要能提供全方位的解决方案才能拥有一个长远的未来。很好的整合绝不仅仅指简单的实现产品相互操作的能力，它至少要包含一个小型整合的发展和管理界面和一致共享的数据库。
接下来的一年将是SOA技术供应商考验的一年。我们将很难找到25家，甚至更少，15家厂商能真正能从SOA平台技术上得到收入。最后，市场将成为4到5家厂商的天下，这几家厂商将占据市场收入的80%，而不会有其他厂商有超过2%的市场份额。这对于规模较小的厂商来说，能够维持运行，但不会满足增长水平的需要以使之免受市场反作用的影响。
