来自Spicework的共同创始人的技术创业要诀

成功人士给创业者的建议：构建商业计划 寻找投资

Scott Abel 是Spicework的共同创始人之一并且是该公司的CEO，他已经涉及六个公司的创办了。他与TechRepublic投稿者Justin James在这个合作的系列丛书中分享他的观点和经验，在这个系列丛书中调查了引导创业成功的策略。第三部分：你如何开始着手创办公司，如何取到公司的市场？

编者笔记：这是由Spicework的 CEO、Scott Abel和 TechRepublic 投稿者Justin James编写的三部分中的最后一部分。虽然这篇文章是合著的，但文章中的“我们”是指Abel和他的公司合伙人，而不是Abel和James。

在这个系列中的第一篇文章中讨论了如何去开始创办一个技术公司的过程，并讨论如何去决定你的某个想法更可能会成功。它为起步和讨论“思想过滤器”制订了四个步骤，这四个步骤是一种分析潜在产品或者服务的生存能力的方法。先前的文章着眼于如何将一个公司的计划融合到一起来，在这个计划中详细说明了你将开发和销售的产品，并说明了如何筹集到你需要投入到新风险中的资金。在这部分中，我们将继续努力奋斗，并讨论如何取得公司的市场。

构造创业团队

你已经筹集到你所需要的资金，是时候该认真考虑如何组建公司了。没有人是不可能创办公司的，雇佣你的创业团队是你将要做的一件非常重要的事情。当然，你需要雇佣的员工的类型与你想创建的公司相关。我们是软件公司，所以我们雇佣的大部分是软件开发人员。但是这个指导方针将适用于任何其他公司：

雇佣你能找到的最好的员工

无论怎么样，你雇佣的原则是，你应该雇佣你能找到的绝对最好的员工。这里所说的最好不是指最贵或者甚至不是指最有经验的员工。

在这里，最好的员工是指这个员工最能弥补这个团队的不足，在团队的专门技术中能填补任何缺口，并能很好的组织你的公司文化。我们设法雇佣“态度和智慧”，而不是经验和专门技术。

这并不是说后者就不重要；当我们能够得到它时，我们应该将它好好把握住。但是我们不能用它来代替前面两个品质。多年来，我发现没有能取代纯正的干劲和自动自发的学习。

在世界上，我曾经见过的利用这两点来克服困难的人比利用经验来克服困难的人要多得多。

寻找“创业”个体

创业环境是令人兴奋的、具有挑战性的、要求苛刻的、混乱并且不断变化的。简而言之，如果你赞成它，它就是一阵风。许多人不这么认为。创业这个概念从外界看来是很浪漫的。但是如果从内部来看的话，它是指许多艰辛的工作的。确定你雇佣的员工也支持这个观点。工作时间将被延长；一周工作60小时是很正常的。工作的方向每个月都会变化，有时候每周都会变化。

每一个人（包括CEO）都要做多手准备。调任：你可能被要求做从一个新系统的设计结构到安装一根电话线中的每一件事情。你雇佣的员工在这种环境下不得不做需要做的每一件工作。如果有些员工是来自一个大公司并且习惯于一个清晰定义的角色了，最多每年改变工作方向，并且他们有许多支持他们的员工，而不去解决工作中实际出现的问题。你的任务就是及早的将这些人开除。