小企业面对互联网+大潮如何不被拍在沙滩上？

ZDNet至顶网软件频道消息：有高大上的互联网+就有接地气儿的互联网+，面对互联网+大潮，当一票互联网大腕摩拳擦掌，众多国企、央企忧心忡忡的时候，我们还得认清形势：互联网+不仅仅是大公司、大企业的盛宴。于是乎一场面对创业公司和中小企业的接地气儿互联网+沙龙超出想象的火爆。

在《销售与市场》与纷享销客共同举办的这场“你的企业互联网+了吗”主题沙龙中，让我们剥丝抽茧，看看嘉宾都分享了哪些有价值的信息吧。

上海复旦大学副教授、博士章永宏：章博士非常善于普及互联网+知识，其实这是很有必要的，大家都纠结在怎么做上，反而没有人钻研概念本身了，而章博士的介绍弥补了大家对概念的认识不足，他自己也说：“观念比实践具有更长久的力量。”

一个企业在定义做互联网+的时候有三个基本范畴：一是要协调好外部和内部之间的关系问题；二是要处理好线上和线下的关系问题；三是要通过提供独一无二的价值和独特的战略来实现整个组织的目标。

在众多的产品、媒介、对手和竞争范围当中如何让别人认识你的产品、并且记住你的产品，是企业能够存活必须要考虑的首要问题。

传统的用户是非常分散的，由于信息不对称，有时候是盲从的。但互联网阶段有比较网和口碑网，大家可以自己做出判断、会形成社群。这些导致一家企业在进行战略定位的时候必须面对两个市场同时进行分析。

小公司更靠谱的方式是做一个差异化产品，聚焦你所有的资源，要做一个小而美的公司，而不是大公司。

纷享销客CEO罗旭：纷享销客自己就在提供SaaS端的销售管理产品，无论对于移动互联网、对于云计算还是对于创业和创新，自然有发言权，也正因为此罗旭的演讲干货特别多。

移动互联网变化莫测，规则瞬间被打破，人的行为习惯、商业交易习惯甚至是价值链条——羊毛出在狗身上这种商业链条不断拉伸，新的商业创新层出不穷，传统商业往往力不从心。

互联网把不能做的事做了，把能做的事做得更好：去中介化、去中间化、去链条化成了互联网最核心的东西。

未来的企业是生态型企业，应该和用户、消费者、供应链条组成一个生态，生态链中的位置决定了生态链当中的话语权。
未来没有大公司和小公司的说法，只有快公司和敏捷型公司。

一个企业规模不大的时候，靠创始人的个人能力；当相对成熟时，要靠组织的商业智能。

本来生活网副总裁刘有才：刘有才的演讲给我留下深刻印象的就是本来生活网牛哄哄的一个个跨界营销方案，真是又有情怀又赚银子。在沙龙现场他们还提供了水果，哈密瓜真甜啊。

每一个食物都有自身的故事，都是独一无二的，不要仅仅局限于是谁生产。互联网+时代，食物即媒介，好的食物自己会说话。

本来生活网用过的广告语：人生总有起落，精神中的传承；复杂的世界，一个就够了；80后向80后致敬；你是不是一个轴人？在看脸的世界里，坚持做一个实力派。

本来生活网做过的跨界营销：与沃尔沃联合发起城市白领回家吃饭调查；与道奇酷威汽车做挑战装苹果病毒视频；与海尔负一元买海尔烤箱；包下春秋航空七条航线，做吃货专机。

网易有道副总裁蒋炜航：网易有道也是一个协作办公的SaaS产品，蒋炜航的“颜值”也给人留下深刻印象。

没有传统的企业，只有传统的人，只要愿意采用新方法和工具，就能跟上时代潮流。

互联网+不是营销变革而是生态革命，互联网+更重要的是采用互联网的技术、采用新的方法来提升企业内部核心价值。

没有技术升级的互联网转型是一场死亡之旅。

在移动互联网时代，企业工具一定要有自己强大的移动端、有云协作的移动端。