Red Hat Exchange没有解决一个大问题

我把它称为“一个人的问题。”

所有中小型企业里，都有一个人扮演了系统看门人的角色。通常是分销商。有时候可能是一个公司内部的人，一个人的IT部门。有时候，这是最糟糕的情况，是老板他自己在扮演这个角色。（是的，老板有时候会是女人，但并不常见）。

这个人有自己的经历和差错，有自己的喜好和偏见。这都是根深蒂固的，非常难以改变。

有一段时间我自己就面临着这个问题。我的这个角色对年纪较大的员工有偏见。改变非常困难，升级也同样困难。他通过Telnet使用电子邮件，直到ISP迫使他做出改变。

找一个虚拟商店，让人们能够在里面订购一些应用并不能够解决这个问题。你会发现你让这个人做出改变所需要花费大量的时间和精力，或者你可以解雇他。

你唯一的办法就是用另一个人。这个“另一个人”有一个全新的解决方案，他能够做得更多或者更少。这个“另一个人”还需要一种能够使老板做出转变的个性，换句话说就是销售能力。如果他/她有一些很酷的硬件，能够帮助他们拥有一个很好的基础。

Red Hat Exchange需要的是一个现实的利润空间。这意味着培训、分销体系培育和“扫街”的足迹。如果所有和Red Hat Exchange有关的公司都能贡献自己的资源，并且付出真正的努力，将会取得了不起的进展。如果Red Hat的利润由于迎接这一挑战而下降，我会感到乐观。

否则的话，我担心情况会不是那样。
（责任编辑：张思童）

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