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在ERP、CRM、SCM等企业级应用取得显著成效后,越来越多的中国制造企业正在着手启动产品生命周期管理(Product Lifecycle Management-PLM)项目。以其结果来看,不乏效果显著,为企业研发能力和发展直接助力的成功案例;但是,项目实施经费超支、实施周期拖沓、雷声大雨点小,企业巨额投资化为乌有的例子也同样屡见不鲜。
由此可见,作为管理产品全生命周期的应用系统,PLM既涉及到企业的各个业务部门,又关系到与企业现有或将有的各业务系统的集成。企业在面临众多PLM解决方案时,如何正确评估与选择,规避项目实施风险,就是一件非常重要的工作。
企业PLM选型的关注因素
国内研究咨询机构计世资讯近期发布的《中国PLM应用现状与趋势白皮书》指出,PLM选型并不能在“真空中”状态下进行,企业评估团队需要从PLM产品的优越性(技术领先程度)、适用性(兼容、集成能力)、可扩展性、易用性及可靠性等各个方面做出综合评估,才能最大限度地保障PLM的稳定实施。
夯实基础 PLM选型先看技术
在PLM项目中,产品与技术是企业应该首要关注的重点内容,这部分内容的选择往往决定着企业信息化今后的发展走向。所以,企业不仅应该关注已经发生的产品和技术问题,更重要的是预见未来可能发生的产品和技术问题,以尽量实现管理压力和时间节点压力的释放。
就技术层面分析,制造业产品研发信息化管理技术经过多年发展,已经从早期的计算机辅助设计(CAD)发展到产品数据管理(PDM),进而扩展到PLM概念。而传统意义上的PLM主要由计算机辅助设计软件(CAD、CAP、CAM、CAE),产品数据管理(PDM)为主,辅助以计算机辅助工艺过程设计(CAPP)及协同产品开发(CPD)四部分构成。
但是企业很快发现,单纯的PLM功能有着诸多缺陷,已经不能适应中国制造转型世界级的需求。为了解决产品生产准备周期长、产品成本偏高、产品交付时间长、库存积压资金严重等问题,SAP、用友、Oracle等供应商提出了ERP+PLM的整合一体化解决方案概念,并以其出色的产品构架和适应性,迅速成为了制造业产品创新动力引擎。
用友PLM高级咨询专家李光锐博士认为,“只有技术架构上的领先,才能从本质上解决PLM与其他系统应用的集成问题。用友的PLM解决方案是基于用友的UAP平台,采用SOA架构和J2EE技术研发的新一代PLM应用系统。统一平台和面向SOA的构架,即保证了PLM系统本身的稳定,也为良好的集成适应能力打下了坚实基础。”
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