漆永新：钢铁信息化深化四大方向

印象深刻的两次钢铁ERP验收会

ZDNet：好的。漆老师多年来参加过近百家钢铁企业的信息化验收会，您能不能给我们分享一两个您参加过的信息化项目验收会上有意思的故事？

漆永新：那就说一下宝钢和承德钢铁信息化验收的小故事吧。

本世纪初，严格说是2000年上世纪，我们参加了宝钢工程的验收大会。宝钢提出了产销一体的问题。但是，会上没有资料。尽管我们是钢铁协会主办的，但也没有给资料，说是会后给光盘，最后也没有。等于说会上除了讲以外，再没有透露任何细节。它提了产销一体，冶金规范，但是冶金规范是什么东西呢？没说，一切都是问号。为什么呢？因为宝钢和台湾中钢有协议，必须保密，像冶金规范码的这种概念为题是要保密的。前面已经讲过，宝钢在砍新日铁计算机系统的时候节约了一个亿，花了1.8亿买了台湾中钢的产销一体系统。但还没有下厂开发，这个非常的神秘。

那么之后，我们在武钢等很多地方开会，讲的就是这些。比如刚才说的那三句话，12个字，两上线，三条路线，22个任务，多种多样的总结各方面的经验。2007年，我又参加了一个承德钢铁的验收会，承德钢铁验收的也是它的板材厂的产销一体化系统。这个系统有两个特点，第一是由我国湖南的一家公司做的，而不是境外的技术。这家公司也没有买台湾中钢的技术，而是通过参与我们钢铁这几年的解读过程，自己用心消化做的。后来他们把很厚的资料，包括承德钢铁所有的产销一体化源代码都拿给我看，当时很感动。

相比较来看，第一次宝钢验收的时候，人家一张纸都没给我们，而且也没有说冶金规范是什么，需要我们自己解读。后来我自己理解，冶金规范实际上就是一个对照表，用数据库技术解决这个问题。后来，我把我的这种理解写了一本书，叫《冶金企业管理信息系统》，这书是原鞍钢铁集团董事长刘玠同志主编的一套书中的一本。

而给承德钢铁做系统的系统原来跟钢铁完全没有关系，他们用了六七年时间，已经消化了这套原来值两个亿的诀窍技术（Know-how）。

这是两次给我印象深刻的验收会议。在这个过程中，可以看到我们钢铁业在新世纪，把国际上先进的信息技术在钢铁业使用，吸收，消化，最后再变成自己产品的过程。