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漆永新:钢铁信息化深化四大方向

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在钢铁行业信息化领域耕耘了40多年的工信部两化融合特约专家漆永新老师做客ZDnet接受访谈时表示,我国很多钢铁企业已经建立了“管控衔接、产销一体、三流同步”的信息化体系,未来钢铁企业信息化将在节能减排、集团整合、预算管理和设备管理等四大方向进一步深化。

作者:蒋湘辉 来源:ZDNet软件频道【原创】 2011年4月14日

关键字: 云计算 ERP 钢铁 信息化

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在本页阅读全文(共7页)

 

云计算未来也将走进钢铁用户

ZDNet:下一个话题近两年特别热的话题——云计算,就您的理解来看,云计算在未来中国钢铁行业企业的IT应用进程中,用武之地大不大?

漆永新:这么说吧,现在我们有40家钢铁企业,占全国钢产量55%,都做了计算机的系统,但都没有用云计算。如果让他们不要现在的系统,直接搞个云计算,这个可能不现实。但是从另一方面说,将来云可能就是我们的工具。因为这三四年,我参与国家工业和信息化部的两化融合工作,也跟他们一起到地方做调研。从国家来说,从工信部来说,方方面面,对于中小企业的信息化是非常关注的。比如柳州汽车制造的中心围绕着两个汽车制造大厂,有几十家上百家的小厂给它们生产零部件,而这些小企业一般是没有能力买计算机或者建立一套系统。所以它就很需要一套服务,如果在柳州建立一个服务机构,提供云的服务,让这些中小企业就像我们打手机一样,到系统里面去应用,是非常好的,非常有价值,也是非常现实的,人们也会愿意花这个钱。

 所以,解决将来中小企业的信息化,云是一种很重要的手段。这是比较循序渐进,比较安全稳妥的,因为可以随时退出、加入。

而说到钢铁业,是不是钢铁的中小企业也可以呢?那倒不是,钢铁中小企业是另外一码事。钢铁的中小企业概念也不一样,国家认为小的企业,当地认为是大企业,是解决他们就业的一个渠道,实际上它的能耗非常高,材料消耗也非常高,污染非常严重。所以我们不能指望要它信息化,目前之所以没有关闭,是因为狠不下心,因为还有几千人在那上班,还要吃饭呢。不景气的时候,少了几百块钱工资,景气的时候,一个月还能挣个几百块,甚至上千块,所以也只好不了了之。而心肠硬的人可能就关了,心肠软的人可能就睁一只眼,闭一只眼。所以钢铁业的中小企业是另外,而我说的是真正那些个有价值存在的中小企业,比如说和大企业配套的。

当然为钢铁配套的中小企业,与汽车企业也不太一样,一般都是联合企业,没有那么多的配套。但云计算的这种形态,是有前途的,将来也会走向钢铁用户。

ZDNet:云计算在钢铁企业的合作伙伴、上下游产业链的应用方面潜力大么?

漆永新:我认为有可能,最有可能突破的是集团企业,就是大集团,跨地域的大集团(目前我们的规模还不够大)很可能会采取云计算方式,这样更划算,更便宜。当然,除了技术的先进性,还要考虑经济性。总体上,我认为云计算仍然是我们将来的发展方向,只是什么时候以什么形式介入的问题。所以,我们钢铁业从业IT人员,还要熟悉这一块。当然你不熟悉也没关系,比如现在谁也不知道手机基站是怎么发的,只是拿来去使用而已。将来云计算也是这样的,实际上,使用云计算以后,你并不知道是怎么弄的。但是,云计算的这种“不知道”,要把我们那么重要的数据都放到这样一个“不知道”地方,安全性确实需要考虑。

 ZDNet:我看到很多其他行业大的企业正在建设私有云。

 漆永新:对。

 ZDNet:我也知道国内很多钢厂,像去年IBM大型机——Z系列服务器卖了很多,在钢铁企业里都有不少应用,那种大机器通常在银行系统用得比较多。

漆永新:对,因为钢铁业现在的系统确实很大,消耗的计算资源,存储资源量也比较大。我刚才说,将来我们跨地域的大型钢铁集团企业,很可能建立自己私有化的云。这样,既拥有云计算的低成本,灵活性强的优势,同时也可以防止商业秘密外泄,我觉得很可能是这样的。

 

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