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漆永新:钢铁信息化深化四大方向

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在钢铁行业信息化领域耕耘了40多年的工信部两化融合特约专家漆永新老师做客ZDnet接受访谈时表示,我国很多钢铁企业已经建立了“管控衔接、产销一体、三流同步”的信息化体系,未来钢铁企业信息化将在节能减排、集团整合、预算管理和设备管理等四大方向进一步深化。

作者:蒋湘辉 来源:ZDNet软件频道【原创】 2011年4月14日

关键字: 云计算 ERP 钢铁 信息化

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在本页阅读全文(共7页)

 

国内钢铁企业整体信息化水平不输国外

ZDNet:我知道中国的钢铁企业整体规模特别大。看了2010年的排名,全球前十大钢铁企业里,有6家是中国企业,像河北钢铁、宝钢、沙钢都排在里面。也就是说中国的钢铁企业的规模优势已经体现了,我想问一下从整体信息化水平来看,目前您觉得中国和国外的那几家大企业相比,差距大吗?

漆永新:是这样的,目前中国先进的企业,不光是宝钢,刚才也说了很多家(差不多有40家)。我认为在总体技术上与国外在一个阵列中。但他们在前面,我们可能跟在后面。是什么问题呢?首先,在有些地方缺少模型,或者我们市场经济发育不够充分,我们建立这种描述市场的模型的本领是不够的。因为市场发育不够的这种模型到底要怎么建立,本身就是一个课题,是很困难的。而比较稳定的市场经济,它的研究对象是稳定的,所以能够建立起来,这是一块差距。所以,我们的产销系统,订货合同的整个执行,会比先进国家长一点。

另外,还有管理思路的问题,就专业化的生产和大而全的生产。目前我们多数大而全的生产,而国外是专业化的。尽管它是一个大集团,但里头是专业化的。这些也造成了我们跟国外的差距,这是客观的因素。

至于主观的因素,刚才提到我们55%的产量是信息化钢铁企业生产的,但其中并不是每一个都像宝钢一样,几乎所有的业务领域都是信息化的。有的企业信息化足一些,有的企业就不足,可能在主要的地方信息化,但其他地方没有。比如铁钳的系统就比较差,还有棒材,型材这些老产项可能比较差。就是我们业务的覆盖比国外还有一定的差距。但从我们掌握的技术来说,我们是一个阵营的,我是这样认为的。

ZDNet:也就是说,咱们国家钢铁企业的信息化水平和国外最先进的水平相比,也可以算是一个大的阵营,只不过在一些局部上没有他们好。

漆永新:对,比如中国钢铁的后进企业,就不用去浦项,新日铁,台湾中钢了。我们的宝钢,武钢,首钢,鞍钢,新城,甚至在湘潭钢铁,就能学到你需要的东西,他们的东西就是先进的。

ZDNet:基于中国这种复杂的国情,还有这种庞大的规模之下,未来中国钢铁企业的信息化水平,是不是也可能走一条新路子?

漆永新:我期望这样。

ZDNet:好的,因为时间关系,我们今天的访谈就先到这里。非常感谢漆老师为我们分享了钢铁行业的信息化历程,并对未来发展方向做了展望,再次感谢漆老师。
 

漆永新:如果说得不对,也请批评。

ZDNet:谢谢网友观看。

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