漆永新：钢铁信息化深化四大方向

ZDNet至顶网软件频道报道 （文/蒋湘辉）钢铁行业企业的信息化水平整体上在国内工业领域各行业中处于第一方阵的领跑位置，在钢铁行业信息化领域耕耘了40多年的工信部两化融合特约专家漆永新老师做客ZDnet访谈时表示，我国很多钢铁企业已经建立了“管控衔接、产销一体、三流同步”的信息化体系，未来钢铁企业信息化将在节能减排、集团整合、预算管理和设备管理等四大方向上进一步深化。

漆永新表示，我国钢铁行业信息化发展可分为两个大的阶段，2000年以前是探索阶段，2000-2010年，是发展并逐步走向成熟的阶段。未来钢铁企业信息化将朝着节能减排、集团整合、预算管理和设备管理等四大方向进一步深化。

在节能减排方面，漆永新表示，由于钢铁企业都是耗能大户，在各个生产工序中都有很多节能减排的技术措施，建立一个全企业的监控能源系统非常重要，所以节能减排系统会在我们钢铁业里进一步普及和深入发展。“我们不但需要一些重要工序的节能和减排措施，还要掌握整个企业里面能源消耗和排放情况，这样才能满足国家对节能减排的刚性要求。能源管理系统和环境监测系统有可能合成一个系统，这也是今后钢铁企业的一个很重要的发展方向。”漆永新表示，最近这几年，尽管钢铁业的很多企业面临资金困难，但有一定规模的企业仍然投资建设这两个系统，这与我们国家总体的发展要求是一致的。

在集团整合方面，漆永新表示，从全世界的钢铁产业发展来看，我国钢铁产业虽然是产量大户，但整体集中度却不高。近几年来包括宝钢、武钢、鞍钢、首钢、河北钢铁集团等一些大的钢铁企业都在进行一些兼并，扩充企业集团力量。但企业组建集团以后，有不同的战略战术和控制策略，相关的信息系统需要在决策管理、财务管理、采购和销售管理等方面进一步的调整和深化。

在预算管理方面，漆永新表示，我国钢铁企业在管理方面仍有一些短板。比如财务方面虽然和业务进行了集成，但预算管理不够精确，与国外先进企业相比还有较大差距。“尽管企业的预算管理工作要做得很细、很扎实非常费时间。但是在以后的执行过程中，就相对简洁。国外包括很多私人企业在内的公司预算管理水平都比较高。比如拿平常的出差来说，只要符合预算不需要领导批准就可以直接报销，要是不符合预算，即使把单据那到领导那里也不会轻易批准。除非发生了紧急情况，或是外界的经济运行环境发生重大变化时，才会调整预算。而很多国内企业在这方面做的不够细。”

在设备管理方面，漆永新表示，钢铁企业是设备密集型企业，备品、备件对资金的消耗和库存占用很大。设备管理的信息化很容易带来巨大效益。“很多钢铁企业搞信息化，第一步先盘库，全公司备品备件就可能盘出一两个亿，把这次信息化的投资给盘回来了。当然不是每年都能盘出这么大的效益，但关键是你的收益是永久性的。特别是老的钢铁企业最后都要回过头加强这一领域。”

                     工信部两化融合特约专家漆永新在ZDNet演播室接受访谈（摄影 /杨述）

以下是ZDNet对工信部两化融合特约专家漆永新的采访速记：

ZDNet：各位网友大家好，欢迎收看至顶网的产业观察访谈节目，我们今天为网友请到的钢铁信息化领域的重量级嘉宾——漆永新，漆永新老师在钢铁行业耕耘了有40多年，现在是工信部两化融合的特邀专家。漆老师您好。
 

漆永新：您好。