漆永新：钢铁信息化深化四大方向

钢铁企业信息化深化的四大方向

ZDNet：刚才戚老师跟我们总结了，我国钢铁行业信息化发展可分为两个大的阶段，2000年以前是探索阶段，2000-2010年，是发展并逐步走向成熟的阶段。下面我们再请戚老师给我们展望一下，未来钢铁信息化的发展方向都有哪些？

漆永新：好的。钢铁是一个耗能大户，在各个生产工序中都有很多节能减排的技术措施，而建立一个全企业的能源系统是非常重要的。所以，能源系统会在我们钢铁业里进一步普及发展，这是没有问题的。我们不但需要一些重要工序的节能和减排措施，还要掌握整个企业里面能源消耗的情况和排放情况。这样才能满足国家对你的刚性要求，节能和减排就是刚性要求。所以，能源管理系统和环境监测系统，有可能合成一个系统，这就是今后钢铁企业的一个很重要的发展。最近这几年，尽管钢铁业的很多企业面临资金困难，但仍然投资建设这两个系统，特别是有一定规模的企业，两个系统都在做。这与我们国家总体的发展要求是一致的。

第二，从全世界的发展来看。尽管现在我们是产能，产量大户，但钢铁业集中度却不高。由于这几年来企业做了一些兼并，所以国家也要求我们提高基准度。目前，宝钢、武钢、鞍钢、首钢都在兼并一些外地企业，扩充企业集团力量。特别是河北钢铁集团非常成功。扩建后，河北集团把先进的管理思想和优秀的管理人才分布到相关的企业中，整个企业经营的水平提高了很多。

总体来看，我们现在做的还不够。尽管我在钢铁，好像是业内人士，但在钢铁业里面我还不是真正的专业人士，所以作为非专业人士，冒说一句：我认为现在不光仅仅有鞍本集团，河北集团，山东集团，首钢集团，而应该将这些集团建立成环渤海集团。如果有朝一日环渤海集团建成了，那咱们钢铁业的集成就做到了。当然这是我的一个理想，我的梦想。

ZDNet：您说到未来发展方向，第一个是在节能减排上，信息系统有很大的发展潜力。第二，很多国内钢铁企业的集中度还不过，需要整合。那么整合的时候，相关的信息系统怎么更好的打通，融合呢？

漆永新：对，你提了一个很好的问题。

ZDNet：这个需求应该是很大的。比如有的企业用的是SAP的ERP，另外一些用Oracle的ERP，如果这两家企业整合在一起，他们的信息系统怎么能更好为整合之后的企业里服务？

漆永新：对，这是需要解决的。企业组建集团以后，有不同的战略战术控制策略，比如第一有重要领导人的基准管理，第二有财务资金的基准管理。另外，集团化以后，有团体采购和销售的优势。所以，利用这个优势，要有一个集团的采购和销售，至少有这三点。此外还有一点，如果这个企业恰巧在产品上搭配比较合理，也可能在企业内部进行适当调整，使这个集团内部有合理的物流，当然这要看形势，不一定都能做到。但至少在前三点上是可以的。比如我有一个集中人事管理，一个集团可控的财务资金管理，和一个统一的销售和采购的管理，因为统一采购有价位优势。

ZDNet：比如买矿石？

漆永新：买矿石也有这个，但是另外一种策略。如果要是环渤海集团这样的，那是可以一搏的。但是现在我们的企业太多了，是非常困难的。

刚才说的这三个任务有一些需要我们自己创造，不一定有现成的软件。除了需要把原来有的，已经用成熟的这些软件集成以外，还要考虑分散在全国，或者异地的这些分散点，如何在集团化模式下去运作，信息化目标、任务、技术，是要解决的问题。最近这几年，宝钢做了大量的工作，河北集团也做了大量的工作，这是一大块任务。

另外，钢铁业的管理方面，还是有一些短板。比如财务方面虽有财务和业务的集成，但预算的管理是不够精确的，与国外先进的企业有很大的差距。国外的预算是比较精准的，所以企业的预算工作做得非常细，非常扎实，也非常费时间。但是在第二年，或者在预算成立以后的执行过程中，就相对简洁了。而我们的预算工作粗，执行工作非常简单，所以领导成天忙于批条子，简单的出差都要厂长去批。而国外的企业就不用，出差是在计划之内的，你写个条子去零钱就行了。

ZDNet：我们现在已经上了ERP的这些企业里，没有预算模块吗？

漆永新：有，但不够。应该这么说，我们还是拘泥于过去传统的预算的思想，就是很多财会人员并不知道国际先进企业的预算是什么水平。比如很多人听后都非常惊讶：你平常要出差，要花钱，领导不批你就自己到财务那去拿，就报销了？国外确实这样，只要符合预算就可以。相反，要是不符合预算，领导是轻易不批的，就是把条子放那去也不批，是非常难的。除非发生了紧急情况，或是外界的经济运行环境发生了比较大的变化时，要做出研究才能调整这个预算，否则就是按照预算做，按计划执行。所以，尽管有一些企业是私人的，或者是股份制的，或者是上市的，但在执行这些计划方面是非常严格的，这就是我们的短板。总体上说，调动员工积极性是我们的研究课题，建立适应调动员工积极性的人力资源管理系统，使之形成学习型企业，也是我们任务。

ZDNet：对，我们现在钢铁企业员工数量相对来讲都很多。

漆永新：现在大企业里面动辄就上万人，人数比较多。所以如何发挥员工的积极性，信息系统是可以发挥作用的。这也是下一步要做上的工作。
在设备管理方面，我们拥有比较有名的系统，但是管得到位不到位，是不是国际上最先进的，很难说。我知道武钢做得比较好。

ZDNet：很多IT厂商也把设备管理系统叫资产管理系统（EAM）。

漆永新：对，资产管理系统是财务分出的一块，因为设备是资产里面很重要的一块。作为资产的设备放在财务部，是财务的问题。作为运行工具的就是设备管理，因为与生产制造环节联系，所以就有设备维修问题，要保证设备使用时是良好的，正常的，否则就没法安排生产。

ZDNet：而且有备品备件的问题。

漆永新：对，有备品备件的问题，这就是我们备品备件库房的问题，也是我们信息化里面重要的一个。钢铁业是打设备的，备品备件对资金的消耗和积压很大，所以这一块的信息化能带来巨大效益。很多企业搞信息化，第一步盘库，全公司备品备件就可能盘出一两个亿，很可能就把这次信息化的投资给盘回来了，很了不起。当然并不是每年都能盘出这么大的效益，但关键是你的收益是永久性的，为什么呢？因为避免了采购已有设备导致积压的情况。如果设备积压在那里，就要付给银行贷款，数量增加以后，这就是很大的一块成本。所以，我们将来会那这个考虑到企业的信息化，采取相应变化。当然这和管理水平是有关系的，我觉得企业很可能比较重视计量检测这种比较基础的工作，特别是老企业，等信息化上来以后，最后很可能回过头加强这一块。 比如地秤，地磅，电子横，那是你的出入口，涉及到企业是否能管得住，是非常重要的。入伙管理得好，收益就很大。

ZDNet：总结一下，漆老师给我们谈到了一些未来钢铁信息化可能涉及的几大热点，一个是节能减排系统，二是集团企业的信息化整合问题，三是预算管理、四是设备管理。
 

漆永新：以上这些是我国行业整体欠缺的部分，而并不是没有。此外，调动员工积极性是我们的研究课题，建立适应调动员工积极性的人力资源管理系统，使之形成学习型企业，也是我们任务。