雅虎CEO三问创业者

ZDNet至顶网软件频道消息 雅虎CEO Marissa Mayer参加了TechCrunch Disrupt大会，会上，Mayer担任了一个创业大赛的评委。Mayer在以前的其它会议上也曾经担任过类似的角色，那时她为自己的投资评估一些创业公司。现在她是Square、One Kings Lane以及一些其它创业公司的天使投资人。

有能力发现创新因素是雅虎聘请Mayer重塑雅虎的重要原因。那么，在衡量创业公司前景的时候，Mayer会关注什么呢？我们来看下Mayer在担任评委时问的几个问题：

你能保证你最后的产品和现在的一样吗？

Lit Motors展示了一个电动车与摩托车的交叉混合车型。Mayer的问题是：“最终的产品与你今天展示的产品能有多像？”

换句话说，Mayer关注你将来推向市场的产品，而不是你现在所展示的原型。所有的产品，无论是实物产品还是网络虚拟产品，在研发的过程中总会进行更新完善，那最终你展示在用户面前，用户能够使用的产品会是什么样的？或许，这才是Mayer所考虑的。

如何合作?

Gyft展示了一款移动礼品卡程序。Mayer表示想知道这款产品是否能够与苹果最新的Passbook结合使用，还有个问题是为什么这款产品需要耗时整合才能让合作伙伴加入平台？

首先，创业者的项目不仅仅是单独的项目，需要考虑到与其它大型科技公司产品结合使用的可能性，借助大平台发展自己。比如Zynga游戏公司，他们的成功有很大的因素是以来像Facebook这样的社交平台。后一个问题，现今的科技产品更新换代速度非常快，如果你的产品争取到合作伙伴的时间太长，那就给了别人崛起的机会。

两个问题讲的都是合作问题，与大公司合作，借助他们的优势，与合作伙伴合作，壮大自己。

如何成长？

YourMechanic的项目是家庭或办公室汽车修理工，能够帮助人们快速解决日常生活中常见的普通汽车问题。Mayer的问题是：“你们将如何扩大规模？”Mayer也问过数据库创业公司Prior Knowledge同样的问题“如何扩展数据库以提供更准确的预测？”

我们要用长远的眼光看待创业项目，现在的产品或者环境都很好，那过段时间之后，现在的产品更加成熟、市场环境发生了变化，我们是否能够做好充足的准备进行改变？无论是努力扩大市场占有率还是为了应对市场完善更新产品，有需要对将来有十足的把握。