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引言:套用肯尼迪先生的一句话:不要问项目能为你做什么,而要问你能为项目做什么……换句话说:“一旦你认同了个人利益永远比不上项目利益,你就可以把个人的需要,个人的骄傲和个人的日程放在一边,让项目的需要、项目的骄傲和项目的日程成为你工作中的重中之重。”
当公司发生重大项目时,当项目的重大机遇来临时,项目成员或者项目经理作为项目的见证人,要么被项目淹没,要么挺立项目潮头。我们发现很多项目经理经常在项目中迷失,在项目中丢失了自己。显然发现项目,找回项目,是项目经理义不容辞的使命和责任。
项目从哪里来?项目又到哪里去?
项目是什么?
项目想做什么?
项目能做什么?
项目怎么做?
换句话说,清醒地认识项目,合理地估测项目,准确地判断项目,正确地安排项目,有计划,有步骤,有目标地发展项目,就是项目经理当前最大的问题。
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