项目经理需要了解生命周期是如何工作的

有些人对工程项目管理和工程生命周期之间的差别感到非常困惑。其实它们是成功完成工程的两种不同的工作方式。它们的主要区别在于，工程项目管理一般被用于定义工程、计划工程、控制工程、监控工程和结束工程。当这个工作与实际建立的可交付使用的工程联系在一起的时候，就涉及到“生命周期”了。工程项目管理常常被用来制定进度表，但是进度表中大量的工作是有生命周期的，所以这些有生命周期的工作与建立可交付使用的工程就联系在一起了。

工程可以用一组普通的工程管理进程来管理。事实上，一个有价值的普通工程管理方法，如果在你的团队中能体现它的价值，那么这些相同的进程同样能被用在其它所有的工程中。

由于每个可交付使用的工程都有各自的特点，这才使各个工程都成为独一无二的。比如说，建立一座桥就与建立一个IT方案、或者建立一个新的消费产品是不同的工程类型。生命周期就是描述那些建立可交付使用的工程的活动，一般生命周期对于每个工程来说都是独特的。

虽然所有的工程都是不同的，但是在建立相似的可交付使用的工程的时候，仍然有一些相同的生命周期模型可以使用。例如，在瀑布式工程中，首先，你要理解一个工程解决方案的需求，然后根据需求去设计一个工程解决方案，建立并测试这个方案，最后再去实现这个方案。这些步骤中的每一个主要的焦点领域都被称为一个阶段（分析阶段、设计阶段、构造阶段等等）。那么怎样可以更容易一点呢？著名的瀑布式方法就是生命周期模型，如果你不了解任何方法学知识，你可能就不会使用这种方法、或者你不得不从零开始来建立一个工程工作计划。

尽管瀑布模型可以应用在所有的工程中，但是可能其它的生命周期模型会更有效率，而且它可以是基于这个工程本身特点的。比方说，如果你安装了一个软件包，你可以利用特殊的生命周期模型来实现这个包，这样就可以将重点放在设计和构造阶段了。同样的，如果你现在正在管理一个研究或正在开发一个工程的话，你就可以使用指定的R&D生命周期模型。如果你正在建立一个市场营销活动，那么有一套普通的生命周期模型来描述这些活动，你就能成功的完成这个任务。再比如说，虽然建立一栋房子是非常复杂的，但是这个基本的房屋建造生命周期模型可能就已经包含了几乎所有的房屋建筑的百分之九十。

我已经在许多团队中听说，虽然他们有一个好的工程管理方法，但是这个方法实际上只是描述生命周期、或者只是施工，这些都只是工程的一部分。如果你的工程既不包括生命周期，也不包括工程项目管理活动，那么你取得成功的可能性要比你的进度表中包括这两个重要部分的取得成功的可能性要小很多。

责任编辑：德东

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