利用恰当方法进行项目风险管理

许多项目经理都受到项目风险管理这一概念的威胁。然而，对大多数项目来说，利用本文介绍的5步法将会使风险管理变得轻而易举。

被动的项目经理在出现问题时努力解决问题，主动的项目经理在问题出现之前解决问题。本文介绍了一种方法，可以使你在问题出现之前辨别潜在风险。

1、识别所有潜在风险

对项目风险进行一次全面的风险评估，这一步的目的是全面撒网以尽可能多的发现潜在风险。

2、风险分析

在上一步，我们发现了尽可能多的风险。你会发现有太多的潜在风险以至于我们不能进行有效风险管理。实际上，其中大多都不需要进行管理，因为它们发生的可能性很低或者是它们对你的项目的影响很小。在这一步中，我们将识别的风险分为高、中或低三类。对大多数项目来说，这可能是一个基于个人最佳估计进行的主观性判断。对另外一些项目来说，这种风险分类可能是基于严格的风险模型、模拟分析和定量分析技术。

3、对高危险性的事件提前做出反应

为了确保成功进行风险管理，我们需要对发现的高级别风险提前制定应对计划。该计划应包括管理风险的活动以及人员分配、完成日期和监控周期。对一个风险主要采取五种反应措施——弃而不问、监控它、规避它、将它转移给第三方或降低风险。风险应对计划应该包括在你的项目规划中。同时，还应对中级别的风险进行评估，以确定它们对项目的影响程度并据此决定是否需要对它也制定相应的风险应对计划。

4、制定意外事故应对计划（可选）

意外事故应对计划描述了在风险应对计划失败，风险发生时的可能后果。换句话说，就是识别出当未来的风险变成现实的问题时，对项目来说将会发生什么。这将有助于确保风险应对计划对于规避潜在的后果的是完善的。例如，如果某个潜在风险的发生后果是需要停止项目，那么这将是一个强烈的信号，我们的风险应对计划必须是完善全面地以确保能够成功规避这一风险。

5、监视风险

你需要监视风险以确保它们已被成功规避。如果风险看起来没有被成功规避，那么你需要增加新的风险应对计划。

同时，你还需要根据当前环境对整个项目进行周期性的风险评估。随着项目的展开可能会出现新的风险，以及一些前期没有发现的风险在后期可能就可以检测到。你需要按照一定的周期不断的进行风险评估，比如说每个月一次或者在项目主要阶段完成时。

我知道许多项目经理都受到项目风险管理的威胁。然而，对大多数项目来说，利用本文介绍的5步法将会使风险管理变得轻而易举。

责任编辑：德东

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