施工企业信息化第一步：项目管理标准化

ZDNet至顶网软件频道消息 第十五届建设行业企业信息化应用发展研讨交流会在天津成功举办，这是“十二五”规划实施开局之年一次标志性会议。本次会议受到国资委、住房与城乡建设部的高度重视，200多名中央和地方建设企业的信息化主管参加了会议。各方认为，项目管理标准化是施工企业信息化建设的第一步，也是最为关键的一步，会上中国建筑工程总公司以及行业协会代表纷纷发言，就推进企业标准化管理水平的全面提升、施工企业信息化规划方案等内容进行了积极的交流与探讨。

第十五届建设行业企业信息化应用发展研讨交流会

本次会议由中国土木工程学会计算机应用分会、中国建筑学会建筑结构分会、建筑业企业信息化咨询服务单位主办，中国建筑第六工程局有限公司和北京广联达梦龙软件有限公司承办。会上广联达软件股份有限公司技术总监鞠成立、广联达梦龙软件有限公司北方大区总经理杨耀庭、首席咨询顾问井振威分别就“构建以项目管理为核心，随需而变的企业信息化管理系统”和“虚拟建造技术（BIM）的发展趋和应用价值”两个议题做了主题演讲。

广联达软件股份有限公司技术总监鞠成立主题演讲

会议旨在为《建筑业2010-2015年信息化技术发展规划纲要》的发布与贯彻执行奠定良好基础；积极推动《建筑业10项新技术（2010）》-信息技术进步，充分发挥信息技术应用示范工程的示范作用，围绕节能减排、绿色建筑的行业发展方向，推进建筑业产业结构调整和优化升级；积极推动、拓展工程项目管理和工程总承包业务，探讨如何实现建筑业企业机制创新、技术创新与管理创新，提高行业整体竞争力，提高建筑工程质量水平，提高建筑业盈利能力，为建设行业企业改造升级创造机会。

参会嘉宾

针对如何将信息化“进一步的走下去”，中国建筑工程总公司信息中心主任杨富春指出：“企业管理规范化、标准化尚不能满足信息化建设的要求。因此中建总公司在信息化建设中，以标准化带动信息化，以信息化助推标准化，按照‘统一规划、统一标准、统一系统、统一建设’的原则，加强业务系统的集成和数据整合。”

致力于建设工程信息化十数年的广联达，作为领军企业，在施工企业项目管理方面积累了专业的经验，与梦龙进行战略重组之后，更是强有力的构架了T平台建设。广联达梦龙的总经理王爱华指出：“项目管理标准化已经成为中国施工企业的显性需求，在正常的施工项目管理过程中，已经可以通过大规模的生产模块化构建组合并装配成可定制的产品或服务。这与以往的全产品定制方式有所不同，不仅可以有效改观企业‘第一年学软件、第二年试软件、第三年换软件’的现状，而且对于企业时间成本、人力成本、资金成本都可以起到很好的控制作用。”

“项目经理管项目”经常会出现“管理竖井”，就是尽管企业信息化框架能够搭建起来，但由于缺少各个环节之间的数据联通，导致信息化在施工现场第一线出现阻塞，最终无法实现管理终端掌控的现象。中国建筑科学研究院研究员刘刚认为：国内施工企业尚处于“项目经理管项目”状况，与发达国家“法人管项目”的主流管理模式形成鲜明对比，目前项目管理急需标准化规范。

参与此次交流活动的众多业内信息化专家也纷纷就企业在实际应用中的问题，提出真知灼见。随着我国建设施工企业对信息化不断深入的认识和实践以及厂商的持续成熟，信息化的进程也将步入快速成长的快车道。