Foursquare CEO克罗利：坚持独立发展

Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯·克罗利

ZDNet至顶网软件频道消息   10月12日，据国外媒体报道，美国手机地理位置服务商Foursquare联合创始人兼CEO丹尼斯·克罗利(Dennis Crowley)周四表示，过去数年中，Foursquare高管层确实曾考虑将公司出售，但经过权衡后，仍作出了继续保持独立身份的决定。他还透露，目前Foursquare角色定位已转变成为一款本地搜索工具。

克罗利周四在纽约出席一次活动中作出了上述表示。他透露，过去数年中，Foursquare曾接到多起外部公司发出的收购请求，“在这种情况下，我们当然也会考虑将Foursquare出售。只是Foursquare发展势态远超过我们的预期。过去我偶然也会回头看一下Foursquare走过的道路。但现在我根本不回头看。”

克罗利接着表示：“我曾经汇集了一大堆我们需要回答的问题：如果我们将公司出售将会是何种情况？我们能否获得更多资源？我们的资金状况是否会有所改变？在经过反复权衡后，我们当时觉得出售事宜非常重大，因此暂时先不考虑。”

与此形成鲜明对比的是，Foursquare竞争对手Gowalla已于2011年12月被Facebook收购。

本地搜索工具

在谈及Foursquare服务时，克罗利表示：“Foursquare是全球范围内最佳本地搜索工具。”他认为，在经过数年探索后，Foursquare最终已懂得如何对用户数据加以有效利用，“我们这方面的情况每天都在提高。”克罗利称，Foursquare过去曾发现，不少用户注册后却从未签到(check in)，Foursquare对此曾迷惑不解；但后来却发现，大量用户对签到活动本身并不感兴趣，而仅仅希望浏览该应用程序。

克罗利还将这种情况同Twitter进行了类比：虽然Twitter上的各种内容令人印象深刻，但仍有大量用户自己并不发表内容，而仅仅是关注别人和阅读相关内容。克罗利表示，从这个角度上讲，在意识到签到用户与实际浏览内容用户不对等性的事实之后，签到活动在Foursquare业务中的重要性已有所下降，公司更关注如何向用户提供他们感兴趣的内容。

在谈及Foursquare盈利事宜时，克罗利表示：“目前我们已经拥有用于组建推荐引擎和内容面板的工具。我们可在浏览标签发布推广内容。我们预计不少商家将愿意为此付费。”克罗利称，Foursquare将在今后数月内继续完善这方面的工作，并实现该业务的规模化增长。

在谈及用户量问题时，克罗利说：“很多人已表示，自己不会去创建Facebook帐号。不少人对无处不在的新服务不感兴趣，原因是它们已经没有新意。”自2009年以来，Foursquare进行了3轮融资，融资总额为7100万美元。目前Foursquare员工量为150人，工作地点位于纽约和旧金山市。

克罗利说：“我们对已获得的风险资金加以有效利用，并以此来吸引新的投资者。我们这种做法被证实有效。”他还透露，自己在挑选风险投资商事宜上比较“挑剔”。如在Foursquare首轮融资中，克罗利曾同35名风险投资商会面。

回忆Dodgeball

在Foursquare之前，克罗利还曾创建了Dodgeball公司。Dodgeball服务模式与Foursquare非常类似。2005年Dodgeball被谷歌(微博)收购。克罗利表示，现在回头一看，Dodgeball当时并没有取得成功，“我们当时开展的这项业务有点超前，且无法对外阐述我们的商业模式所在。”克罗利风趣地表示，Dodgeball被谷歌收购后，自己能够在谷歌享受到免费食物。

克罗利说：“现在回顾起来，谷歌当年收购Dodgeball时，我们认为这是一起产品收购，而谷歌方面则视为人才收购。当时谷歌刚刚进行首次公开招股(IPO)不久，那时科技收购活动的情况与目前颇为不同。”后来谷歌终止Dodgeball业务后续开发，克罗利意识到，自己还得“另起炉灶”。克罗利说：“我们必须从头再来。”

今年6月，Foursquare对其移动应用进行了大幅改版。改版强调用户如何更容易查找内容，同时更重视该应用的社交元素。在手机地理位置服务领域，陆续有Facebook等竞争对手进入。但克罗利认为，真正有可能对Foursquare构成潜在挑战的竞争对手，应该还是美国商铺评论网站Yelp。