在目前的中国制造业，很多企业，尤其是中型企业具有较高的成长性。他们对ERP已经不再限于财务管理的需求，而是希望能用软件管理企业的所有业务流程，包括原材料的采购、产品的生产、研发和销售等，其中也包括对合作伙伴关系的管理等。企业部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系统后面临的最大挑战在于各应用的整合，否则离散的信息孤岛将会成为企业整体运营效率提升的最大瓶颈。而且，缺乏连贯的数据流也无法使商务智能(BI)发挥最大的效率。
目前，只有SOA可以很好的解决这个问题。SOA的价值在于它的灵活性和可操作性。借助SOA，企业可以摆脱依赖于平台和厂商的技术，转而通过一种架构技术来从容应对不断涌现的IT问题。SOA意味着支持异构系统并最大化的利用现有IT投资。
作为世界工厂，当前的中国企业基本上是全世界产业链上的一个环节。产业链的上下游交互的IT成本已经明显高于企业内部运营的IT成本。SOA解决强异构问题的能力将使企业和上下游基于ERP等IT系统实现高效的供应链乃至整合重组都优势明显。
IDC观点
SOA与现今流行的Web服务紧密联系在一起。Web服务提供了技术，而SOA则提供了应用这种技术的框架，这是一个非常好的思路，因此得到了软件业界普遍的认可。中间件对于Web应用具有简化和帮助其相互连接、相互访问的作用。目前，几乎所有新的中间件类型、新的中间件产品都支持Web服务，可以基于它们实现SOA架构的应用。正因为如此，人们将中间件视为实现SOA架构的理想平台。凭借这种天然的联系，中间件搭车SOA也是一个增加曝光率的明智选择。中国市场对中间件的需求正进入旺盛的时期，而对于信息安全、信息整合、以及满足个性化服务的精细化方面，中国企业中间件有着特殊的优势，利用这些优势，企业完全可以在这场中间件的反攻战中赢得更多的空间，打造更强的竞争力。
2. 2008年大量中国企业将开始局部性实施SOA。
中国企业有不同于美国的独特的SOA关键任务。大部分中国企业在进行系统新建或改造优化，对系统整合的需求相对较少;而且已有系统难以被标准化切割成为SOA服务。相比美国实现SOA架构的关键任务——对已有系统中的功能进行提取和包装并形成标准的服务，中国企业的SOA关键任务是在一个标准的平台上构造企业所需要的所有标准服务。中国企业实现SOA架构时，原有系统将主要依靠服务来切割，或者推倒重来;大量的新建系统将采用标准的小颗粒构件构造流程级别的标准服务构件。面向构件技术实现SCA/SDO国际标准，逐渐成为中国企业实现SOA架构的基础。面向构件技术的积极意义在于，SOA服务可以用构件来建造，SOA服务本身的管理和组装也是一个面向构件的过程。构造服务和整合服务是成功实施SOA的两个互补的重要方面。只有构建大量的SOA服务之后，方可通过ESB(企业服务总线)对服务的注册与管理，从而使服务被检索、发现并使用。基于构件技术的SOA服务构造和基于ESB产品的服务整合，是成功实施SOA架构的互补的两方面。
