Oracle ERP缩短新光集团产品交付时间20%

新光控股集团有限公司（简称新光集团）为了应对挑战与满足未来发展需求，在半年时间实施了Oracle公司的ERP系统，解决了原有复杂系统的衔接问题，全面提升供应链管理，使得产品交付效率和人力素质得到了大幅提高，同时也为全球业务扩张提供了强劲支持。基于Oracle JDE EnterpriseOne的ERP系统上线后，新光集团实现对所有生产厂和车间、仓库、配送等环节的质量、物流、产能的全面供应链管控，统一并衔接所有的业务环节，增强对业务的实时洞察，大幅改善作业管理，使得所有业务在可控制的交货期内交货，交货时间缩短了10~20% 。

新光控股集团总信息师张朝阳表示：“Oracle JDE EnterprsieOne不仅可满足我们在集成系统、业务转型与内部供应管理的三大基本需求，更具备支持五至十年长期发展的未来性与稳定性。而且，它的弹性、灵活度与成熟度都优于其它竞争产品。”通过实施Oracle JDE EnterpriseOne的各种功能模块，新光集团提升了人才素质，促进员工学习并实践现代化管理手段，深刻了解管理理念进而执行更为深入的管理，还以统一、实时且整体化的数据来制作报表，包含数据累积及变化的过程，为管理阶层提供最为完备的决策支持，例如为各业务部门主管提供符合个别需求又能兼纳整体运作的报表信息。

此外，新光集团借助Oracle Support，强化了软件的稳定性和可靠性，确保了整体系统的运作性能，使得灵活、可扩展的Oracle JDE EnterprsieOne帮助新光集团提升了整体竞争力，并为后续实施新模块、扩大使用对象、加速全球业务扩张的计划奠定了稳固而可靠的基础。

新光集团是一家以饰品为主业，集投资、贸易、地产、实业于一体的大型民营企业集团，其核心企业新光饰品有限公司，是中国饰品行业的龙头企业，集饰品研发、生产、销售、贸易于一体，产品品项已达80多万种，行销全国以及欧美等70多个国家与地区。随着企业的快速成长，原有IT环境开始表现出限制性，外购与自创系统之间信息互通不够，导致业务衔接越来越困难。新光集团希望通过具有足够弹性且支持业务变化的新集成系统，让异质系统的数据能够顺利移转至新环境，改变销售模式并建立内部供应管理，衔接部门之间的不同作业及流程，进而为客户提供更快的响应。