谷歌多元化布局盘点：95%收入来自网络广告

已经成为巨人的谷歌，仍然主要依赖广告收入

ZDNet至顶网软件频道消息 谷歌需要多元化。在经历了14年的发展后，该公司仍有95%的收入来自网络广告，而且多数都源于搜索。这并不是因为缺乏尝试。多年来，谷歌已经在搜索以外推出了很多新产品，尽管很多都具有重要的战略意义，但多数都没有为其贡献太多利润。

如今，谷歌甚至开始押注硬件领域。这也成为了谷歌历史上规模最大，甚至是风险最大的一次转型。谷歌能否成功?它是否已经疲于探索?为了更好地了解现状，我们决定回顾一下谷歌的所有非核心业务，并一一打分：

智能手机：A-

Android已成为谷歌的杀手锏之一Android已经成为谷歌的一项重要业务，在2005年花费5000万美元收购了一款智能手机操作系统的基本框架后，在不到5年的时间内，谷歌就将Android打造成为全球领先的智能手机平台。

之所以得了A-，而不是A，唯一一个原因在于：iPhone上一季度为苹果贡献了超过240亿美元收入，Android却没有帮谷歌赚太多钱，原因是这款系统被免费提供给各大厂商使用。谷歌表示，该公司每年通过移动广告创收约10亿美元，但很多都来自包括iPhone在内的其他平台。

从战略上讲，这或许无关大局。谷歌的主要目的是，通过Android的成功避免苹果等竞争对手封杀谷歌搜索。不过，在收购摩托罗拉移动后，谷歌可能会积极部署创收计划。

网络浏览器：A

谷歌Chrome已超越火狐，成为全球第二大浏览器Chrome与Android很相似。在这一市场，谷歌同样是以新秀的身份进军了一个成熟市场，并且很快改变了格局。只用了3年多时间，Chrome就超越火狐，成为全球第二热门的浏览器。Chrome的规模仍然落后于IE，但每年都被安装到数亿台新PC中。

与Android相同，Chrome也是为一个更大的目标服务——确保第三方浏览器不会封杀谷歌服务。但该浏览器的确能够提供快速、稳定的网络体验，并吸引用户在网上停留更长时间。

Chrome也是一款免费产品，但没有哪家企业用浏览器赚钱，所以谷歌也没有理由这么做。

上网本：D

Chromebook过于超前的理念成为推广的一大障碍Chrome的另外一个附属项目是Chrome OS，这是一款基于浏览器的操作系统，但其目的是克服Windows在上网本市场一些问题。

Chromebook很便宜，启动速度很快，而且很容易升级、打补丁，所有的软件都通过网络运行。但该系统支持的硬件很少，应用数量也远不及Windows。另外，上网本市场也已经因为iPad的崛起而倍受打击。

总之，在2009年上网本如日中天时，这似乎还是一个不错的实验项目，但时过境迁，环境已经变了。

显示广告：A

谷歌的主要收入来源仍是广告由于每年都能吸引广告主购买数十亿美元的搜索广告，因此谷歌似乎很容易开展这项业务。不过，直到2007年收购DoubleClick后，该公司才真正在显示广告市场有所作为。

5年后，谷歌已经打造了触角最广泛的显示广告网络之一，该业务今年的收入有望达到50亿美元。

视频：B

YouTube是全球最大视频网站，如今仍未盈利YouTube对谷歌而言是一次风险巨大的收购，每年都有可能因为侵犯版权赔偿数十亿美元。

但谷歌的表现却非常出色，在应版权方的要求撤下侵权内容后，他们顺利化解了法律纠纷。YouTube目前已经成为最热门的视频网站。最近几个月，谷歌还招募了大量内容制作人，帮助其打造独家节目，并在YouTube上创建了很多频道，而不再简单地提供随机视频组合。

那为什么只给了个B？因为尽管观众很多，但YouTube的收入却很少——2012年的收入预计不超过16亿美元。

社交网络：C

Google+发展迅速，但距离Facebook相差甚远去年夏天，谷歌发布了备受期待的Google+，对Facebook发起挑战。

这款服务已经吸引了9000万注册用户，但目前还不清楚其中的活跃用户究竟有多少。很多人只是登录了Gmail等其他谷歌服务，并没有真正使用Google+。

谷歌或许会辩解称：这没有关系，因为Google+原本就不是为了抢夺Facebook的用户。相反，这只是谷歌了解用户社交关系的一个渠道，借此改进其他产品。Facebook和Twitter显然不希望为谷歌提供所有信息，所以谷歌才决定单干。

但这一项目的表现并不十分理想。今年早些时候，当谷歌将Google+的内容在谷歌搜索中突出显示时，引发了众多质疑，还有很多人认为这会导致用户转用微软必应。

另外，外界普遍认为，普通用户并不使用这款服务，Google+上的多数互动都来自科技行业从业人员以及谷歌员工，你的父母和老同学根本不用。

简而言之，Google+是谷歌迄今为止最优秀的社交项目，比此前失败的Wave和Buzz好很多。但现在就对这款服务能否成为谷歌在社交时代的救命稻草下定论，还为时过早。

消费电子：F

Google TV的表现一直不够理想谷歌尚未开发消费电子产品。但的确为其他公司提供软件，帮助他们生产这类设备。不幸的是，这些产品目前都遭遇惨败。

第一版Google TV的表现十分糟糕，导致谷歌的合作伙伴之一罗技2011年第一季度的退货量高于销量。罗技的CEO甚至将其称作是一个“昂贵的错误”。第二版似乎好很多，但国际消费电子展(CES)上似乎并没有如谷歌承诺的那样展出大量产品。

Android平板电脑同样销售惨淡，只有Kindle Fire是个例外，这款产品采用了亚马逊定制的浏览器、应用商店和应用，与谷歌服务没有任何关系。

企业应用：B-

Google Docs是谷歌在企业市场的探索之一这对谷歌而言是一项理所当然的业务。将电子邮件和文档协作等企业应用引入云端会带来很多利益，而谷歌也是这一领域的早期探索者之一。

但谷歌似乎并未对该市场投入100%的精力。电子表格等个别谷歌应用缺乏一些关键功能，这就导致很多用户仍然离不开微软Office。而如今，微软则凭借Office 365云计算解决方案发起反击。这将成为一场激烈的厮杀，但谷歌给了微软太长的反应时间。

另外，从收入角度讲，谷歌Apps同样业绩平平，年收入不足10亿美元。但不要误会，我们喜欢Gmail和Apps，也很满意这些服务，我们只是认为它原本可以做得更好。

本地商务：C

谷歌团购服务Google Offers一方面，本地商务出现在了谷歌搜索结果的很多地方，这似乎在情理之中，毕竟这可以为用户提供更相关的搜索结果，尤其是在移动设备中。但Yelp等公司却认为谷歌此举涉嫌不正当竞争。

除此之外，谷歌还借助基于手机的谷歌钱包服务拓展实体支付领域，但该服务目前仅支持两款手机，而且安全漏洞频出。谷歌还试图在团购市场推出与Groupon类似的服务。谷歌已经斥资1.51亿美元收购了餐馆指南服务Zagat，并有望将其融入到本地商务业务中。

有朝一日，用户可能会使用谷歌直接购买本地商家的产品。但与社交业务一样，这个项目仍在进展之中。

结论

谷歌非核心领域的表现喜忧参半。一方面，该公司在收购其他企业后，对相应的服务进行了改版，并很快适应了市场发展，例如YouTube、Android和DoubleClick。

但另一方面，如果是谷歌自主开发的项目，表现似乎并不尽如人意，虽然Chrome浏览器业绩不俗，但本地化和社交业务却未见起色。

除了手机外，谷歌在其他消费电子领域的表现也很糟糕，对于即将开展的硬件业务，这似乎并非吉兆。