微软新任CEO纳德拉着手重组核心团队

ZDNet至顶网软件频道消息：RE /code 3月2日报道说，业务发展和宣传推广部执行副总裁（EVP）Tony Bates和市场营销的执行副总裁Tami Reller双双离开微软。彭博社也有相同的报道。Bates属于为数不多的微软CEO前候选人之一，有人预测过他未能获得CEO位子后会离开微软。Reller是一名有13年资历的微软老将，去年夏天和执行副总裁Mark Penn（Scroogled）一起领命组成一个跨公司营销团队。 

Penn目前是微软广告部及战略部执行副总裁。但据Re/code和彭博报道，他只会留任策略执行副总裁，首席营销官Chris Capossela则会出任广告部新掌门人（笔者认为他同时会留任消费/零售市场的现职）。

上周，微软官员宣布Julie Larson-Green将离任执行副总裁一职，前往执行副总裁Qi Lu手下出任首席体验官（Chief Experience Officer）新职。这也意味着她会腾出在微软的核心圈——高级领导团队（SLT）的位子。她在SLT的位子会由设备和工作室的新执行副总裁Stephen Elop代替。

Bates和Reller也将腾出SLT的两个位子。高级战略执行副总裁Eric Rudder将会替代Bates在SLT的位子——至少暂时是这样。Rudder已经是SLT成员。目前尚不清楚Capossela是否会成为SLT成员，笔者认为应该会。

另一方面，Penn的职责变了是否意味微软反谷歌的Scroogled广告活动就结束了也尚无定论。据纽约时报报道，Penn将会在微软应该在什么市场投资起更重要的作用。Penn是前微软CEO史蒂夫•鲍尔默聘的一个有争议人物。

微软官员对传闻中的改组不做评论。

三月三日更新：以下是纳德拉有关新一届领导班子变化发给微软人马的邮件。

摘要：Bates出局，Reller出局，Penn出任上述的新首席战略官（Chief Strategy Officer）一角，外加执行副总裁的头衔，但仍将继续参与“竞争力的研究和分析”。也就是说，他不会是Scroogled先生了。（Capossela会是Scroogled先生。）

 Capossela进入SLT——核心圈/最高管理层的智库——并会是SLT对广告和市场营销活动唯一的中央接触点。Penn待在SLT，Rudder也待在SLT。

发自：萨蒂亚纳德拉

发送日期：2014年3月3日

主题：领导层更新

在过去的一个月中，我有机会与你们中的许多人交谈——面对面、在社交网Yammer上，在Redmond的分组会上，以及在我们的波士顿和北加州的办事处。（谢谢大家提的所有想法和意见，请继续把想法和意见发给我！）我也在出去见客户和投资者时和他们讨论过，真的也很有帮助。

我一直强调的主题之一在以前的邮件里提到过——我们都需要把自己的工作做得最好、力争达到广泛的影响以及在我们所做的工作中找到真正的意义。作为一个团队我们走到一起，日常工作中靠这些加油。高级领导团队（SLT）步伐要一致，要树立榜样，我觉得这一点很重要。

我和SLT就这一点有过各种讨论，我要求他们在公司翻开新的一章时有一个“尽全力”的承诺。我们需要就我们所有的工作推动加强透明度、配合度和强度。在这样的背景下，我想就领导团队的几点变动和大家通一下气：

Tony Bates决定了要在这个时候离开去为自己寻找新的机遇。Tony是通过收购Skype加入到公司来的，他是Skype的首席执行官。他成功带领Skype团队融入微软，并继续让Skype在更高层次上发挥影响。他在过去的8个月里还接受新挑战挑起领导业务发展及推广团队的大梁。我赞赏Tony的见解和观点，并祝愿他在征途上一帆风顺。我知道，通过Skype语音或消息总能找得到他的。Eric Rudder将担任业务发展和推广临时负责人，他在先进技术部的工作不变。

我决定公司营销要由一个人主管，我找了Chris Capossela任执行副总裁兼首席营销官来担当这个角色，由我管。我上面讲了需要非常非常专注地做好我们自己的事情的重要性。我们如何很好地表达我们的价值，如何很好地推广我们的信息，如何通过我们的广告和其他渠道把价值提供给客户等等，都必须形成一个总体策略。Chris在各个营销功能高级领导职位任职多年，有丰富的经验，可以满足这方面的需求。他是一个魄力很强的企业领导者，他曾在全球范围内与零售商、运营商和原始设备制造商合作过，很有名气，而且对于消费者如何购买和使用我们的产品有独到的见解。在我们的SMSG成为消费者渠道集团（CCG）的全球领导者的过程中，他一直是设备和服务转型的中心人物，从CCG的形成和建设开始，到监管众多消费电子产品的发布，如Windows 8/8.1、Surface和Xbox One。Chris将晋升为执行副总裁，并作为他的新角色的一部分加入SLT，他仍继续代理CCG负责人，直到找到继任者为止。

营销结构上的这种变化为Mark Penn到公司中发挥新的领导作用提供了一个机会，他将出任执行副总裁兼任首席战略官（Chief Strategy Officer）。Mark精通融合数据分析和创造力，为经营和强大的市场成果开辟了新途径，如“说实话”活动（Honestly campaign）和超级碗（Super Bowl）广告。这两个高效应广告例子在工业界被广泛引用。他高度利用数据快速评估和改进我们的广告活动，可以从全新的角度洞察和认识事物。Mark和他的团队将继续从事竞争力研究和分析领域方面的工作。我期待Mark独特的技能在应对公司面临的各种挑战时有更大的作为，包括新的产品理念到帮助塑造整体的战略投资领域等等。他将是SLT的成员和顾问，继续由我管。

Tami Reller同意推行单一营销领导者的方法，她在过渡到新的岗位上的过程中辅助Chris。然后，她会休假及到别的公司寻找机会。Tami对微软的贡献显著。她在微软、Microsoft Dynamics、产品和服务部和Windows担任多个CFO职位。她负责过营销、Windows财务和业务战略，包括Surface和合作伙伴设备。在过去八个月里，她负责营销部，将许多独特的团队融合在一起组成了一个有凝聚力的部门。我很庆幸自己在Tami加入微软后一直与她合作，并看重她对微软的贡献，我期待看到她的新发展。

最后，我想分享一下我看过一本书后的一些想法。我最近读了一本有关华盛顿大学赛艇队在1936年奥运会夺冠的书，是Daniel James Brown写的。他曾在微软工作了十多年。这本书讲了一个承诺、决心和团体乐观主义创造历史的伟大故事。书中有一段非常令人回味的话，是描述赛艇队员如何在最高层次上协作——作者称之为“舟摆”：

“一队人划船时有时会发生一种情况，要刻意去做很难，而且也很难定义。许多运动员——甚至是拿过奖牌的运动员——从来没有真正做到过。有些人做到了，但却无以为继。这就是所谓的“摆”。“摆”只有在全部八个运动员划船划得绝对同步的情况下才会发生，不能有任何一单一动作是不同步的……诗一样的境界，一个好的‘摆’像一首诗。”

找到我们的“摆”——这就是我们作为一家公司、作为一个领导班子、作为一个个体的目标。我们的SLT，整个微软，我们向着目标前进。

萨蒂亚