北森首创人才池模式 打造中国式继任管理

ZDNet至顶网软件频道消息 北森在国内首创基于“人才池”的继任管理模式。目前不少中国企业受困于人才供应的局限而无法快速发展，中国式继任管理颠覆了欧美国家推行的关键岗位替代计划，通过“人才池”的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类，从而对不同”人才池”的人才进行具有针对性和差异化的培养、选拔和晋升，为企业发展提供源源不断的人才供应。

据北森研发副总裁周丹女士介绍，企业可以根据不同岗位建立多样化的“人才池“和相对应的人才池胜任力框架，从而储备不同类型和层次的人才。同时，基于人才池胜任力，对”池“中的人才进行针对性的培养，并结合人才测评工具和企业社交化工具，定期反馈、评估和盘点。如此，企业就逐步建立起了以人才池胜任力为中心的人才规划-识别-培养-跟踪-晋升相结合的继任管理体系，最终形成畅通、稳定的人才上升通道，使人才像“活水”一样在“人才池”中流动起来。

目前，京东，美的，新东方、渤海证券等大批一线企业已经成功应用基于“人才池”模式的继任管理体系。据悉，在京东的项目中，北森的专家团队帮助京东构建了“管理培训生后备池”和“基层管理后备池”两个人才池。首先配置人才池的储备人才规模，根据领导力框架设置人才池胜任力，构建核心素质项及培养标准，为后续培养和晋升建立核心人才标准；并引入北森的GAP分析法和Coach（教练）技术等先进工具，对进入“人才池”中的员工进行分析和个性化培养。最终为京东打造出一流的继任管理体系，确保其行业第一地位。

业界认为，京东在基于“人才池”模式的继任管理体系应用上的成功，必将引起更多企业对这个全新人才管理模式的关注。对此，北森总裁王朝晖表示：“ ‘人才池‘模式在继任体系中的应用代表了人才管理的一个必然趋势，我们希望有更多的企业可以通过这种全新的人才管理模式，梯队式储备各类战略需要的人才，形成持续稳定的人才供应链。”