乔布斯开会之道：把无关人员赶出会议室

ZDNet至顶网软件频道消息 苹果前员工肯西格尔（Ken Segall）日前在自己出版的新书《疯狂简约：痴迷推动苹果成功》（暂译名，Insanely Simple: The Obsession That Drives Apple’s Success，以下简称“疯狂简约”）中表示，乔布斯自始至终认为，人多并不是更好创意的必要条件，他不会因为把不需要的人赶出会议室而良心受谴责。

西格尔曾与乔布斯共事十余年时间。西格尔在《疯狂简约》中披露了这样一件事：在iMac即将面世之时，苹果还在费尽心思为这款在外形上与传统PC相比显得焕然一新的设备命名。西格尔是最先提出“iMac”的人员之一，但是乔布斯并不喜欢这个名字，也同样不喜欢其它员工提供的答案，他对西格尔说：“假如你们不能找到一个比MacMan更好的，那么这个就是最终命名了”。

不知道出于什么原因，乔布斯最终放弃了MacMan，但是他却从来没有在公开同意iMac这个名字。而iMac也成为了苹果第一款“i”设备，只不过与目前的移动iOS设备不是同一类型。如果当初选择了MacMan，不知道现在的iPhone，iPad还会不会是这个名字呢？

以下是西格尔在《疯狂简约》中披露的乔布斯对“开会”这一问题的看法：

苹果鼓励大思考，但凡事要简。这也就是说，如果你感觉要像在其它大公司学到的那样说话或行事，那最好是在自己家里这样做。会议规模就是一个好范例。一次，Chiat/Day被做为苹果的记录代理，我们就必须在每隔一周的周一与乔布斯开会。通常情况下，这些会议都没有正式议程。我们会向乔布斯汇报工作进展情况，他则向我们分享听到的新闻。

这些会议的被邀请者均寥寥无几。在代理方面，包括了创意人员、客户总监和媒体总监。苹果方面出席会议的是乔布斯、高级营销副总裁菲尔席勒（Phil Schiller）、产品设计的高级副总裁乔纳森艾夫（Jony Ive）、营销传播副总裁艾伦奥立佛（Allen Olivo）和创意总监浅井弘纪（Hiroki Asai），并按规定邀请了数位特邀嘉宾。

在一次会议中，苹果方面突然出现了一名我不太熟悉的女性，我已经想不起她的名字，因为她再没有出现在我们的世界中。为了把这个故事讲完整，让我们称她为“洛丽”。当洛丽选定座位坐下之后，乔布斯悄然走进了会议室。因为乔布斯善于交际，因此我们先聊了几分钟，然后会议正式开始。乔布斯用眼睛环顾了一下会议室，然后说，“在我们开始之前，让我先向你们提供一些新消息。首先，我们谈谈iMac……”突然他停了下来。他的眼睛盯在了会议室中以前从未出现的一个人身上。盯着洛丽，乔布斯说，“你是谁？”

洛丽首先感到有点惊愕，然后平静的回答说她被邀请参加会议，是因为她参与了我们讨论的一些营销项目。乔布斯当然也听说过此事。但是回答说，“我认为我们不需要你参加这个会议。谢谢。”随后，就像这件事没有发生过一样，乔布斯又开始了他的会议讲话。可怜的洛丽只能拿起物品，从凳子上起身悄然离开会议室。

乔布斯一直在积极的反抗他认为代表着大公司想法的任何行为--即便是苹果已经成为了一家大公司多年。他清楚的知道，最聪明的人和最具有创造性的一小部分团队，让苹果实现了如此炫目的辉煌，而其他不打算对此进行噶便。当他组织召开会议时，他希望参与会议的每个人都积极参与讨论，他不需要听众。

乔布斯说，“许多业务都遵循着一个错误的理论：项目越重要，参与该项目的人就必须越多。”