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问:你们为惠普Touchpad提供了免费的50G存储空间。现在惠普面临转型。是不是让你们猝不及防?
问:情况严峻。鉴于我们曾经是惠普的合作伙伴,现在也仍然是,所以我们被打了个措手不及。我们非常喜欢惠普作为我们的合作伙伴,我们认为它在市 场执行力方面非常的强。他们愿意这么快就放弃WebOS设备,我有点惊讶。尤其是因为你还没看到它走完消费者适应的整个周期,但我对这些战略呈正面态度。 他们正在经历的事情很有趣。可以说是灾难性的变革,惠普是要把自己变为软件公司而不是现在的硬件公司。它已经进行了大量的收购,改变自己的DNA,在企业 中进行人员调整,看他们如何执行非常有意思。
问:我想这掩盖了一条大新闻:惠普收购Autonomy。
答:实话实说,这比放弃WebOS更加令我感到吃惊。特别是惠普向更多的转向云计算的话,这不是最有逻辑的做法……我认为他们会好好对待收购后的企业,我不认为这是一次失败的收购,但我认为这次收购不会加速惠普向云计算的转变。
问:TouchPad大减价有没有使你们受益?
答:我们发现WebOS激活量突然攀升。
为什么乔布斯不可替代
问:我看见你最近的帖子中提到了史蒂夫 乔布斯(Steve Jobs)。你想对退休后的他说些什么吗?
答:乔布斯是有史以来最伟大的企业家。对于想做出好产品的新兴企业家来说,乔布斯就是一盏明灯。他将为视为有史以来最好的商业领袖,最好的科技企业家。
问:没有他苹果能继续制造出成功的产品吗?他的DNA是否已经融入了苹果公司?
答:乔布斯的处事原则是不可复制的。乔布斯惊人的胆量和直觉别人是复制不了的。比如说乔纳森 埃维(Jonathan Ive),他可以维持乔布斯的设计原则。你可以复制很多关键点。但将这些关键点组合成有机体,只有乔布斯才能做到。我认为在未来5-10年,苹果依然可以 正常运转。但苹果的下一个重要产品投向市场时,就不会有现在这样的认同感。
我们公司就是看了今年1月的iPad主题演讲几分钟后,就决定建立一个团队开发iPad应用。听起来不可思议,但没有其他的原因,就是对乔布斯 的认同,我们对这款应用很有信心。在其他很多人身上你找不到这种信心。如果乔布斯说什么事情会发生,他肯定市场会接受,会采纳,会传播。你跟着他走,可能 有20%的时间你会走错路,但大部分情况下你可以获得成功。
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