《中国电力报》对话黄建元：专业远光 大道无垠

二十几年前，远光软件股份有限公司从三人一起研制财务系统起步，精耕细作，伴随电力行业信息化建设的发展而发展。如今，远光软件已拥有2500多名员工，拥有31个分支机构，发展为电力行业企业管理软件的领军品牌。

今年在面临总体经济形势呈现下滑的形势下，远光软件是如何通过持续对电力市场的洞悉，深入把脉电力企业管理变革特点，保持匀速增长，持续助力电力企业信息化腾飞的?近日，记者有幸对远光软件副董事长、公司总裁黄建元进行了独家专访。

黄建元是远光软件的创始团队之一。他获武汉大学理学学士和北京大学EMBA学位。多年来，他一直孜孜以求专注电力信息化，并曾先后荣获华中电业管理局科技进步二等奖、珠海市科技进步二等奖，、广东省青年科技标兵。2011年，他主持开发的《远光集团财务管控系统》荣获珠海市科技进步一等奖。

《中国电力报》：远光软件发展到今天的规模，得益于对电力管理需求的理解与电力客户的支持。远光软件如何做到“专业化”?

黄建元：远光一直以客户的需求为重点，强调“软件推动管理 服务贴近用户”，建立和完善了解决方案统一架构平台，在这个基础上，针对大型集团企业和中小型企业分别推出不同的随需应变的产品——远光GRIS和远光EAP。通过这两个产品在不同领域的应用，帮助客户进行自上而下地纵向沟通，横向集成地管理，以提高集团企业管理核心竞争力和整体效益。这是远光的专业化服务。

《中国电力报》：今年上半年，贵公司在宏观环境放缓的情况下，仍逆势增长，而员工同比上年度只增加了10个人。这些成绩是如何取得的?

黄建元：根据中电联发布《2012年上半年全国电力供需形势及全年分析预测报告》，上半年，全社会用电量同比增长5.5%，增速回落幅度较大，表明我们实体经济的确是处于下行的通道。受上述宏观背景影响，电力信息化领域的投资速度有所放缓。

总结这半年，对外，凭借在电力行业植根多年的行业专业能力，远光瞄准电力体制改革和电力央企提高集团管控能力的重要市场机遇，大力开展产品创新和服务，以提升竞争优势。例如，基于对集团企业运营风险管理需求，公司推出了集团监督系列解决方案，产品适用于国内大中型企业市场，部分产品已在试点实施中。在高端企业大数据量管理方面，公司推出贴近电力行业业务高端BI解决方案，囊括预算、资金、燃料等领域，不断增强自身的专业发展优势。公司还密切跟进国家物联网发展规划，对生产管控产品线的部分产品方案进行调整，以更好地为燃料、资产设备等供应链业务领域的客户持续提供领先的应用体验，在提升客户的管理效率的同时，降低客户的成本。

对内，我们减少资本支出，强调“练内功”，以效率提升效益，充分调动每个员工的积极性和提升团队的凝聚力，构建企业内部的“亚环境”。在信息时代，企业需要不断自我突破，提升能力。公司通过开展“金点子.亮远光”的调研活动，广泛征集员工对于公司管理的合理化建议，大力推动工作效率的提升。公司还通过内部人员的内部流动与优化，进一步提高人均效能。　

《中国电力报》：远光软件入选“十二五国家科技支撑计划”，成为电力行业首家获此殊荣的企业，这对公司发展有何促进?在“十二五”期间，无论发电还是电网方面，远光如何持续为电力信息化发展提供服务?

黄建元：作为电力企业管理信息化领域国家级项目，是远光软件自主研发的、适合我国电力企业集团的集约化管控模式的信息系统。项目成功立项，再次彰显了远光软件持续提升的科技创新能力，为电力集团企业提升管理核心竞争力提供重要保障，具有长远的示范和推动意义。

一方面，国资委依据国家战略推动央企从“做大做强”逐步向“做优做强”转变，电力企业集团作为央企的一份子，自身做大做强已成为发展趋势。另一方面，智能电网计划开启了电网的一次重大革新，信息化、数字化和自动化作为智能电网建设必要手段，正在从专业应用向智能化应用方向转变。因此，远光软件继续深耕，以大型电力企业集团集约化管控应用需求为导向，同时加强在云计算、3G移动智能等新兴信息技术手段的应用研究，继续推出从财务向业务覆盖的电力行业全面信息化解决方案，帮助电力企业构建横向集成、纵向贯通、优势资源集中管控的集团集约化管理体系。

《中国电力报》：今年，远光软件荣登中国软件业务收入百强。远光在发电市场持续发力，是如何布局以保证业务节节升高?

黄建元：在国电集团，根据"GD193"规划，公司继2011年国电云南财务集约化验收后，正大力推进国电集团财务信息化。今年5月，国电集团作为国资委指定的基建内控试点单位，远光软件助力国电集团成就了中国基建财务内控典范工程，现着手在“6个火电、3个水电、2个风电和1个煤炭企业”进行推广。其他发电集团的业务也在积极推动中。

《中国电力报》：远光软件作为电力行业内的佼佼者，今后几年的重要发展领域有哪些?

黄建元：在产品方面，公司将以完善业务应用系统为重点，加大GRIS产品升级和新产品研发投入，并逐步引入云计算、内存计算、移动互联网等新技术;业务上推出基建管控、燃料智能化管理(针对火力发电厂的燃煤管理)、安全生产管理、风险与内控管理、成本管理等升级产品;3年内也将推出覆盖电网企业核心业务、发电企业全生命周期的升级产品。

在市场拓展方面，整个业务范围将向电力行业上下游扩张，既注重财务向业务的延伸，推广新产品，更注重向辅业、多经集体企业、农电、地方电力的市场拓展。 《中国电力报》：您就任公司总裁以来，您个人比较强调的管理理念是什么?

黄建元：远光是一个专注于行业管理信息化解决方案的公司，我们认为决定做什么与不做什么同样重要。因此，远光一直深耕电力行业市场，并致力为客户提供全面的信息化解决方案。 作为总裁，我认为最重要的三件事情是：一是做客户信赖的合作伙伴;二是保持对公司专注的领域进行持续创新，稳健发展;三是构建一支正直、公正的团队，培育良好的企业文化。

如果用一个图来表示，横轴是时间，纵轴是专业的精度和广度。我们希望每个同事在远光能够不断将专精作为修炼的第一主轴，然后慢慢扩大广度，最终具备既精又广的能力。