浪潮布局互联网+：外连通内精细，用智能适应多变环境

ZDNet至顶网软件频道消息：今年3月，李克强总理在政府工作报告中首次提出互联网+行动计划，一时间在国内IT圈掀起了巨大涟漪。互联网+在传统行业和新兴互联网技术间架起了一座桥梁，而“+”的形势更是激发了无限的思考和可能。其实在过去的几年中，互联网技术已经走进了各行各业，开始了产业的改造。而今后则是工业与互联网高度融合和重构的阶段，也是决定我国能否顺利实现中国制造2025战略目标的决定时期。

当下，互联网+成了各大IT厂商争鲜布局的风口，作为最懂互联网的大佬之一，腾讯的马化腾在两会上提出：用互联网+传统生态的方式改造既有行业，在新领域创造新生态。那么，浪潮作为一家在政府、集团和大中型企业信息化领域深耕多年的IT企业，是如何理解互联网+的呢？简单来说就是六个字，互联、精细、智能。浪潮集团执行总裁王兴山表示，“我们处在一个创新与焦虑浮躁并存的时代，在这个时代更需要定力，需要专注，有所为而有所不为。”

浪潮集团执行总裁王兴山

互联网+袭来，每个企业都要做BAT这样的互联网企业吗？

互联网为所有行业带来了创新，改变着每一个行业服务消费者的模式以及企业间沟通和协作的方式，同时，它也优化着每一个企业原有的运作方式和商业模式。在消费互联网领域，我国出现了超越发达国家的世界级企业，而在工业互联网，国内企业才刚刚起步，而这个市场的深度和广度都远大于消费互联网市场。面对互联网+，大量传统企业不知如何转型，如何快速实现互联网化，而这正是浪潮的机会所在。

传统企业互联网化的需求是非常旺盛的，但是传统企业互联网化是不是就意味着要成为像BAT这样的互联网公司？对此，王兴山表示，传统企业的组织基因和互联网企业是不一样的，对他们来说，最重要的是互联网思维。“企业互联网化的进程是渐进式的，比如一个传统产业的小企业干的很好，独立上市，这是可能的。但是，对于传统产业中体量庞大的大型企业来说，想要整体转变成BAT这样的互联网公司，我认为这不现实。”

王兴山指出，“互联网+” 驱动着企业管理创新和模式变革，企业信息化进入了互联和智能的时代。但技术并没有改变企业管理的核心，不管什么企业都是围绕着人、财、物，产、供、销展开的。但新技术改变着企业的应用方式、生产方式和商业模式。互联网+为他们带来了新的收入结构，企业的利润结构也随之改变，出现了新的经济增长点。”

布局互联网+：浪潮专注互联、精细和智能

王兴山表示，浪潮对“互联网+企业”的理解就是互联、精细、智能六个字。互联也就是说对外要互联互通，而在企业内部则要继续抓精细，并以互联网、物联网、大数据等技术为依托，通过商业分析、自动化等手段，提升企业洞察力、能动性、自组织能力，更好的适应多变的新环境。

关于互联，不同的企业连接的方式不同，程度也不同

外部互联，这是实现“互联网+”的手段，采用浪潮云采购、电子商务、移动应用等解决方案建立企业内部与互联网之间的数据、应用等连接通道，实现协同互联，为C2M、众包等互联网新兴商业模式提供了无限可能。

互联网时代，企业对精细管理提出了更高的要求

内部精细方面，这是企业管理的本质，也是“互联网+”的基础，内部精细管理是外部互联的基础，只有先做好内部管理，外部互联才能真正形成价值。在这部分，浪潮拥有管理会计、财务共享服务、HCM人力资本管理、CRM客户关系管理等专业工具及解决方案，可通过内部管理精细化、数据化，形成企业大数据，支持外部互联并提供数据支撑。

企业分析洞察的智能化

在内部精细与外部互联的基础上，依托浪潮主数据管理MDM、数据集成IDI、数据与商业分析BA等专业化工具，整合企业内部、产业链上下游，以及上文提到的海量互联网大数据，形成企业大数据并基于此开发出丰富的新应用，提升企业智慧化运营的水平，使“互联网+”真正发挥价值。

浪潮发布“中国制造2025@浪潮”战略

浪潮认为，互联网+的核心是将互联网作为创新源动力，实现强大的融合性和可扩展性。而中国制造2025的主攻方向则是智能制造，需要顺应“互联网＋”的发展趋势，深度融合互联网新技术与制造业，优化制造业的生产方式、投资方式、管理方式和商业模式等，改造提升中国制造业。

为此，浪潮发布了“中国制造2025@浪潮”战略：立足企业信息化领域，依托于浪潮强大的自主创新能力，继承并发扬30余年服务于中国大中型企业的沉淀和优势，积极应对“互联网+”与传统企业融合的挑战，抓住中国制造2025的重大机遇，秉承互联、精细、智能的理念，利用云计算、大数据、物联网、移动互联等技术，面向大中型企业，以混合云应用模式为主攻方向，以实现智能制造为目标，加速以数据为中心的企业云落地步伐，助力中国企业互联网化，成为中国智能制造综合解决方案的领导厂商。

王兴山表示，浪潮的目标是在未来三年内，以客户为中心，以创新赢未来，以服务赢市场，持续一贯，巩固在大型企业云产品、方案和服务市场的持续领先地位，改变中国管理软件市场的竞争格局。

有了战略，浪潮要如何去落地呢？具体来说，浪潮规划了六大产品支撑平台，并制定了五大举措。

五大举措分别是：

第一，  产品研发方面，成立浪潮智能制造工程技术中心，加强美国研发中心，新建德国研发中心，建立“海外—国内”协同研发机制，重点汲取德国工业4.0的理念精髓和实践经验，加大GS6、GSP+研发投入；

第二，  第二，加强战略客户的协同创新及应用示范，与战略客户协同创新，实现样板带动；

第三，  第三，建立浪潮、用户、咨询机构、ISV等乃至国外机构共同组成的智能制造信息化联盟，打造创新应用合作生态圈；

第四，  第四，通过国际化合作，建立和完善人才引入、培养机制；

第五，  第五，利用浪潮集团的资本优势，加快智能制造和“互联网+”方向的投资与并购，完善浪潮的产业链构成。

浪潮认为中国制造2025战略的落地需要循序渐进，分步进行，大致分为关键环节技术应用、整体技术应用、智慧企业三个阶段。在关键环节技术应用阶段，以精细化提高质量和效益、用“互联网+”改造关键业务环节、开启智能分析与决策；整体技术应用阶段，实现从设计开发、生产计划到售后服务的全生命周期集成，完成设备、产品、客户的全面连接；最终成为智能优化决策为核心，大数据驱动业务活动执行，以智能工厂、智能生产、智能产品为标志的智慧企业。

六大产品支撑平台包括精益运营管理平台、智能供应链平台、工业电商平台、智能制造集成平台、大数据服务平台、浪潮数据中心平台。特别强调的是，GS6是支持混合云模式的企业云应用平台，为企业提供各层级、全要素、完整的价值链管理，是中国制造2025@浪潮战略落地的关键支撑。

据介绍，在制造行业，浪潮企业管理解决方案已成功应用于中国兵装、大连船舶重工等大型装备集团，及常林机械、浙江伟星等众多传统制造企业。在大连船舶重工集团覆盖全面预算、标准成本等全价值链，整合互联网物料价格信息，针对各系列型号船建立了一套成本估算模型，通过输入少量指标数据测算出船的全生命周期成本，为销售报价和目标成本控制服务，加速推动传统“制造”向现代“智造”转型；在浙江伟星集团这家服装辅料制造公司，浪潮通过“订单成本法”助其实现内部精细化管理，串联经营价值链，助力伟星集团日接单排产量提高了3倍，成功推动伟星问鼎行业龙头；在常林机械集团，利用浪潮GS打造电子商务平台，对内强化产业链联动，对外打通客户售后协同，开创了机械制造行业全新的电子商务新实践。

此次，浪潮还联合了20多家机构，成立“中国智能制造信息化推进联盟”，该联盟致力于打造成协同创新平台与成果产业化应用推广联合体，共同推动国家智能制造产业相关标准制定和推广工作。

写在最后

如今的互联网已不再是一个产业，而是一种工具，除了对传统行业的技术更新之外，互联网还是一种全新的思维模式和技术手段，借助这一工具，可以大幅提升传统产业的效率。浪潮集团充分发挥大数据、云计算、管理会计、云采购、电子商务等新技术优势，加快企业管理升级和商业模式创新，让更多传统行业快速融入全新互联网+时代的途径。