临危之际壮士断腕：微软必须实现Windows去盖茨化

ZDNet至顶网软件频道消息：微软公司的股东们正磨刀霍霍，目标直指企业董事长比尔·盖茨。

目前公司的前二十名大股东中已经有三位向盖茨发难——他们的职责是物色新任CEO以取代即将离职的史蒂夫·鲍尔默——他们认为，虽然盖茨仅拥有公司4.5%的股份，但其对Windows 8的设计思路仍然拥有巨大影响力。

送走鲍尔默对微软而言当然也是件大事，不过我们更关心的是，微软是否真的也想让盖茨彻底解甲归田？

比尔·盖茨，我们谈论的是全球最大软件企业的联合创始人。他不仅在企业及技术领域成功实现多项革命性创举，同时也在全球范围内拥有极高知名度——连我们的父母都对这位牛人耳熟能详。不过尽管他拥有极为显赫的声名与成就，投资者们还是决定在今年之内将其扫地出门。

股东们即将开始对盖茨同志施加压力。

比尔·盖茨于2000年正式辞去CEO一职，并于2008年抛下首席软件架构师职务。他对公司的影响力也自此一落千丈，作为企业董事长，他需要继续打理各方面事务。

即便如此，盖茨仍然拥有广泛号召力：他设法说服了持怀疑态度的董事会成员，从而帮助鲍尔默于2011年以创记录的85亿美元买下互联网语音聊天业务Skype。

然而两年之后，Skype仍然以免费服务的形式被提供给用户，而且没能为微软Office及协作软件的销售做出任何贡献。Skype业务的失利令股东对鲍尔默失去信心，与盖茨在任时相比，微软也开始进入所谓“失落的十年”。

鲍尔默对iPhone的出现表现得不屑一顾、将平板市场拱手让给苹果与谷歌、错过了互联网搜索及广告业务的兴起、把数十亿美元投向Skype及其它多项收购的泥潭（即收购aQuantive）甚至为了缩小与竞争者之间的差距而疯狂烧钱——这一切决定都获得了盖茨的支持。

事到如今，盖茨又作为三人团的成员负责物色接替鲍尔默的新任CEO——鲍尔默本人于今年八月公布了自己的退休计划。

令人担忧的是，盖茨在关键性任命决定当中一直表现糟糕——当初选择鲍尔默就是最好的证明。从那时开始，谷歌与苹果开始在新兴市场当中取代微软的霸主地位。

鲍尔默领导下的微软表现出强烈的教条主义倾向：他在位期间，无论遇上什么问题，微软给出的答案都一成不变——请选择Windows PC（或者是拥有与PC类似运作思路的Windows Phone）。

盖茨还于2006年选择了Lotus Notes之父Ray Ozzie担任微软首席软件架构师。盖茨正确地选择了一位互联网人才——对方曾撰写出《互联网服务中断》备忘录，微软的云计算之路也由此迈出第一步——然而Ozzie本人无法解答微软公司提出的难题。微软与Ozzie根本无法和谐共处，Ozzie也最终在供职五年之后黯然离去。

时至今日，阻碍微软发展脚步的因素并非互联网，而在于设备。更确切地说，在于一种已经过于陈旧的思维方式。微软仍然认为在任何一种工作环境下，采用Windows操作系统的计算机永远是最好而且惟一的解决方案。

而目前股东们对盖茨这位Windows PC的首席先锋最为不满的也正是这一点。

微软如今与众多其它位于硅谷的技术企业一样，也面临着“创始人困境”：当问题出现时，没人敢于同一手创建了企业的管理者发生冲突——而这位管理者早在几年前就应该已经功成身退了。对创始人的恐惧以及挑战其权威所带来的威胁实在令人有些不寒而慄。

如果公司的领导者能够做出正确的决策，那么问题倒是不太严重。然而一旦创始人无法成功将企业从“起”带向“承”，各种麻烦也必将接踵而来。

我曾经在BEA Systems以及Sun Microsystems等公司身上见识过创始人困境的危害。在这些企业中的职位越高，大家就越是能够从其它角度对创始者加以审视——而且正如“皇帝的新衣”，即便最简单的想法也很难为志得意满的成功者所接受。

最终的结果是，现在这两家企业都已经被甲骨文所吞并。

微软仍然在寻找属于自己的“承”之章

盖茨将自己对于“PC即工具”的激情转化为企业口号：“打造在每台办公桌上都能找到的计算机”。不过计算机的范畴如今变得愈发广泛，平板设备、智能手机甚至电视都足以充当计算设备，而办公桌则逐步拓展到用户的手中、膝盖上或者起居室当中。PC市场正面临自由落体式下跌，而微软目前仍然在自己的“起”之章中坐吃山空。

股东们面临的问题在于，只要盖茨继续执掌微软门庭，创始人困境的阴影将始终无法散去。在盖茨的领导下，Windows与PC将永远以最为优先的姿态出现——从Windows客户机上的Office到Windows Server中的SQL Server等软件皆是如此。这种情况无法得到任何有效扭转。

微软公司的股东们正努力前行，鲍尔默也在远景规划付诸实施之前决定让位。然而如果鲍尔默的继任者继续受到微软创始人的引导乃至约束，甚至再次闹出像Skype收购案那样花掉巨额资金买回一堆垃圾的状况，股东们的辛勤工作将付之东流。