SAP柯曼：中国发展计划逐步落实 进一步提升中国创新能力

ZDNet至顶网软件频道消息：上周参加了SAP中国商业同略会，会上使我印象深刻的几点是：一，中国已成为SAP的第二故乡；二，SAP已成为一家“云公司”，云端用户数量超过3300万；三，SAP与中国电信合作，将SaaS云服务落地；四，由中国团队研发的SAP Anywhere首发；五，SAP中国发展计划正在按计划逐步落实。

SAP全球高级副总裁，SAP全球研发网络总裁、快速增长市场总裁柯曼在接受采访时上表示，对于快速增长市场，盈利并不是SAP追求的第一目标。”我们在中国建立SAP中国研究院并不仅仅是为了追求低成本，我们希望在把好的软件带到中国市场的同时，也能在中国做更多的创新，使中国的创新在全球市场上发挥更重要的作用。”

据柯曼介绍，SAP有一个专门针对快速增长市场的战略，制定该战略的理由有三个，第一，SAP希望更加关注快速增长市场；第二，SAP希望针对快速增长市场进行专项投资和管理；第三，SAP对快速增长市场的关注和重视是长期的。据悉，SAP定义的快速增长市场包括金砖四国（巴西、俄罗斯、印度和中国）、中东及北非等一些国家。针对其中的中国市场，SAP有着明确的增长目标，这个目标是比较高的（双位数增长率），高于SAP其他业务市场平均增长速率。

两年前首届SAP中国商业同略会上，SAP宣布了中国发展计划，宣布向中国投入20亿美元。目前，SAP中国发展计划正按季度顺利推进，主要投入在SAP解决方案本地化、合作伙伴生态系统及十几个城市的运营和基础设施上。SAP副总裁，中国发展计划负责人徐莉具体介绍了SAP中国发展计划的进展，“SAP致力于为中国打造适合中国客户、中国本地市场需求的解决方案。我们发布了很多产品，解决方案涉及制造、零售、电子商务及物流等领域，这些产品把我们在中国市场发展的目标做了进一步的延伸。在合作伙伴生态系统方面，SAP在加强和现有合作伙伴合作的同时，也在积极拓展新的战略合作。”

在SAP全球的62000名员工中，有三分之一以上的员工都在从事技术研发工作。在谈到如何保持SAP的创新力时，柯曼表示，SAP的研发组织不是一个集中化、庞大的研发技术中心，而是采取分布式结构。在研发方面，SAP采取小团队作战方式，也就是说，不同的专业知识、不同的技术开发由不同的小团队去做。这样做使开发人员、技术人员，能够更加地贴近市场，也能更好地了解最新的技术发展。

柯曼指出，精细软件开发模式是近几年SAP进行的一项尝试，10人一个小组，进行独立运作。自从采取这个模式后，软件开发的效率和速度都有了提高。在从事技术开发工作方面，SAP有一个方法论的创新，那就是设计思维（Design Thinking）——把来自于不同文化背景，不同国家、有不同专业知识技术的人员聚在一起集思广益。传统做法是有一个人特别聪明，他想到了一个好点子，其他人一起去执行。现在，我们更注重不同技术人员，不同的智慧结合在一起时碰撞出的一些想法。

目前，HANA是SAP增长最快的业务之一，也是SAP发展的重中之重。HANA在中国的客户群正在不断壮大，第三季度SAP的增长很多都是来自于HANA的贡献。

SAP HANA已发展成了一个延伸的数据平台，支撑SAP构建出了一个真正实时的平台，并为整个SAP生态系统提供了一个新的创新机会。SAP高级副总裁，SAP中国研究院院长李瑞成博士指出，”HANA既可以放在客户端，也可以通过云的模式服务用户。SAP的云是以HANA为基础的，比如SAP Anywhere、Business One都是放到SAP HANA平台上去运行的。创新者和创业者们都可以在HANA平台上，把他们的想法和商业模式进行实施。“