移动化研究中心：IT的移动宿命 谁都不愿第一个阵亡

ZDNet至顶网软件频道消息：如果不是身处这个圈子，你是无法体会IT的进展是以秒为单位的进化，所有在世界上广义的技术领域在IT技术前只能是小学生，400万人群的圈子创造了全球3万亿美元的市场，这是互联网的数字，足以让某些传统行业震惊，但这群还在混互联网的人却感受到前所未有的危机和机遇——移动互联网。这个新生的载体只用了3年时间就超越了互联网十年积累的财富，当许多传统行业还在因为移动互联网的强势战栗时，互联网企业早已开始收拾心情积极行动，这些互联网企业很清楚在与移动互联网赛跑这条方程式跑道中，能给他们进站加油的次数几乎用尽。

硬件行业

大诺基与老摩托是一个令人伤感的笑话，许多互联网企业看着大诺基的一步步昏招，发自内心的笑了，可笑着笑着就哭了。大诺基是一个镜像，映射出无数在互联网时代呼风唤雨的企业在新时代前不堪一击。苹果成了皇帝的新欢，移动设备厂商成了这个时代启初的赢家，小米、魅族这些新的企业成为万众瞩目的焦点，而联想、华为、中兴这些E（explore）时代的翘楚，默默的扮演着M（mobile）时代的配角。这不是路演，而是残酷的商演。

1.联想

联想在PC端用5年终拔得头筹，当年那宏愿一朝成真后却略显苍凉，仿佛最后一届的PC大会上颁发一个安慰奖，观众已不在，破旧的大船也即将焚毁，联想成了那个让人心痛的“海上钢琴师”。然而联想的移动梦还未熄灭，联想除了电脑还有令人眼红的渠道，联想相信只要移动技术能跟进，拥有渠道的它还能再活500年，为此不顾一切的收购了已经被Google几乎榨干最后一滴血的摩托移动业务。虽然看似联想是吃了一个大亏，但考虑到联想的产品和业务体系，摩托这最后三千钉对联想来说也是雪中送炭。

从此，联想的移动业务至少不会被诟病毫无移动元素，一批本来做PC的工程师勉强去做平板和智能手机就有障碍，偏偏联想又不能把刚兴起的移动市场拱手让人，只好勉强做了一些不尽人意的产品先挡一下枪。这次拥有moto的移动团队可谓底气强硬了不少，无论是从移动产品的设计、还是核心专利或者上下游厂商关系上，联想的短板基本上已经得到补足，加上又与腾讯密谋布局移动互联网市场，尽管这样的合作中联想并不是优势地位，但联想一系列的移动战略转移，可以看出联想在移动互联网的焦虑已经迫使自己放低身段，乃至充当拾荒者也要占得一席之地，否则江河日下的PC市场还能给巨大的联想多久的梦？

互联网行业

1.阿里

阿里巴巴在web时代号令群雄，成为中国历史上第一个估值千亿美元的草根企业，马云“外星人”的头衔不胫而走，在江湖气氛浓郁的阿里体系中，像金庸武侠般的义气管理，让阿里成为既有人情味又有经济效益的互联网巨鳄，曾被无数企业家趋之若鹜的梦幻运营在网络的历史中留下苍劲的一笔。然而这一笔在移动互联网体系中却戛然而止，尽管阿里依靠电商市场面对移动互联网的大肆入侵依然还有很强的抵抗力，但重运营轻产品的特性已经让这个巨人开始焦灼不安，这种抵抗力将会随着终端用户消费行为的移动化而变得脆弱不堪。因此阿里开始尝试它最不擅长但又不得不去做的东西——做产品。阿里希望能以此打开移动市场的大门，做一个能切移动流量的入口。

相比起其他行业面对移动互联网的迟钝，阿里的行动显然要迅速很多。没有移动互联网入口的杀手级应用，那就效仿微信做“来往”，事实一再证明阿里的确在产品端很弱势，不过好在从web端转到移动端的用户对支付宝依然痴迷，那么移动入口也不再是阿里的软肋，尽管支付宝这个入口不如微信那样具有时代感和创新性，但阿里至少在入口上不是一败涂地。为此阿里与微信又在移动打车上血拼了19亿的血汗，为的就是从移动网到生活的020闭环。阿里除了做“来往”以外，在移动领域同样入股唯一还能与微信一争长短的“微博”，大家都不看好阿里入股新浪微博，不过微博最终的盈利以及重新界定移动定位，已经为新浪微博带来复苏的迹象，紧接着又收购全球领先的数字地图提供商高德。初步可见以支付宝为移动入口，高德地图、快的打车打车为线下生活支持的O2O蓝图。

阿里在移动领域已然处于全面挨打的局面，第一波面对移动互联网冲击的当属互联网企业，即便像阿里这样伟大的企业都不能幸免于难，那些还在自欺欺人的传统企业还不自省，成为炮灰也在所难免。

2.京东

这个号称将要颠覆人们网购认知的企业在淘宝统治的年代的确带来一股清流，更加快捷的购物方式做成了电商的同城速达，虽然在IPO阶段遇到很多阻力，但在电商领域成为淘宝之后最有实力的企业。这个在web2.0后互联网时代的才崛起的企业还没成长到BAT的级别（如果web时代能再延长几年，最有可能成为中国的亚马逊），就迎来了互联网的变革。在还没有能够做出移动门户的时候，移动购物的流量就铺天盖地的增长起来，相比2011年的移动电商，仅2年时间，移动购物行为就增长了7倍，要说京东不震动是不可能的，刘强东及资方都已经意识到，web电商需要一个移动入口来承载更大的市场，唯品会的移动闪购已经给京东这个老大哥上了生动的一课，要想超越淘宝，移动电商是绝佳的机会。

然而京东有用户、有流量、却没有移动平台，虽然京东一直号称自己是电商平台，但在端到端的分配上显然还是PC更胜一筹，京东也急需一个移动端入口来占领移动市场。此时微信抛来了橄榄枝，显然依照刘强东的个性是不愿意被微信绑架的，但来自投资方的压力以及微信在移动端无法撼动的地位、再加上腾讯将拍拍和易迅拱手相让，本来还只占B2C市场份额24%的京东一下提升到近30%，而且对IPO也有积极的促进作用，众多内外因素让京东在面临移动互联网时，不得不接受这个看起来双赢的合作。京东的这一步也可能成为将来撼动阿里最大的砝码，不管京东是自愿还是被移动情势所迫，电商的移动化战争已经传来了红色警报。

电商是高度依赖互联网存在的行业，也极富网络基因之一——一夜爆红，京东真么快与微信达成合作，也非常明白这一点，唯品会的百亿市值早已“惊懂”了圈子的企业。电商是最早一批在移动互联网就开始躁动不安的行业，马云曾经感叹必将有一个企业会因为微信平台而上市，虽然京东不是因为微信而上市，但也由于微信的推动加速上市的步伐。

因为处在这个圈子中，饼哥对IT产业有一定的认识，面对移动互联网都是恐惧与兴奋并存，它们也迷惑，也有怠惰，所以它们很快就会行动，与制造业不同的是，这是一个与时代赛跑的产业，绝对是一群不加班会死星人的根据地，又面临时代变革的当下，赶不上就会灭亡，时间的紧迫感在这个行业内体现的尤其突出，它们是时代的感知者和引领者，同时也可能是最早的牺牲者。