科技财经眼第三期：IT并购大势分析

ZDNet至顶网软件频道消息：例数IT史上百亿美元并购看Facebook收购WhatsApp，2013年全球IT并购热点分析、企业类型分布、金额规模以及TOP25最大年度并购解析。

Facebook收购WhatsApp

进攻就是最好的防御。与其让竞争对手买下，不如自己先拿下。虽然Facebook花了大价钱，但是它买下的是大家对它未来的预期。

IT史上百亿美元并购一览（不包括电信）

2000年，美国在线以1810亿美元收购时代华纳。

2001年，惠普以186.9亿美元收购康柏。

2003年，甲骨文以103亿收购仁科。

2008年，惠普以133亿美元收购EDS。

2011年，谷歌以125亿收购摩托罗拉。

2012年，惠普111亿美元收购Autonomy。

2013年，戴尔244亿美元私有化。

2013年IT业并购要点

2013年全球IT的并购额为1880多亿美元，同比增长65%。交易额为10亿美元以上的有36笔，占整个交易额的2/3。共成交2710笔并购，2012年为2900多笔。

2013年IT业并购四大热点是云、移动、大数据和社交。2013年有500多亿美元的并购跟云和SaaS有关；400多亿美元和移动有关；和大数据和社交相关的并购各占200多亿美元。除了四大热点，安全、健康领域的并购也有100多亿美元。

2013年全球IT业10亿美元以上收购TOP 20 

1.迈克戴尔244亿美元收购戴尔公司

2.应用材料公司92.8亿美元收购东京电子

3.动视暴雪81.69亿美元收购母公司Vivendi

4.科氏工业72亿美元收购Molex

5.贝恩69亿美元收购BMC公司

6.Avago66亿美元收购LSI

7.微软50.09亿美元收购诺基亚设备和服务部门

8.施耐德电气49.08亿美元收购Invensys

9.康宁公司33.73亿美元收购三星康宁精密材料公司

10.FNF29亿美元收购LPS

11.Cisco27亿美元收购Sourcefire

12.Salesforce.com25亿美元收购ExactTarget

13.Nokia22.14亿美元收购NSN

14.甲骨文20.63亿美元收购Acme Packet

15.Hellman & Friedman LLC20.27亿美元收购Scout24 Group

16.IBM20亿美元收购SoftLayer

17.百度18.5亿美元收购91无线

18.Hellman & Friedman LLC/JMI Equity18亿美元收购Applied Systems

19.NCR16.5亿美元收购Digital Insight

20.Oracle16.08亿美元收购Responsys

以下为现场实录：

张广彬：大家好，欢迎收看ZDNet每周直播的视频谈话节目《科技财经眼》，我是张广彬。

蒋湘辉：我是蒋湘辉。

张广彬：今天是第三期，主题是IT并购大事分析，大家很容易想到上周的大事件，上周其实先是，我印象中先传出腾讯要入股大众点评20%这个事情，先是觉得小小的震动一下，但很快更大的消息就来了，你肯定知道是哪件事情。

蒋湘辉：对，Facebook 190亿收购了WhatsApp，这个并购具体的数额是40亿现金，120亿股票，还有30亿期权，员工的持股。

张广彬：你看这个期权，光这30亿好像是未来4年他们不跳槽就能拿到，光这30亿的期权这就已经超过了IBM把X86服务器相关的业务卖给联想，以及摩托罗拉卖给联想的这个价格了。

蒋湘辉：对，他们只有50多名员工，差不多每人平均也是六、七千万，这么大的股权。

张广彬：相当于每个人中一次彩票。

蒋湘辉：而且是一个期权，在前面收购里面还会分一些。

张广彬：对，大头，创始人肯定拿得很多。

蒋湘辉：对，两位创始人应该是都可以新进入福布斯今年的全球富豪榜了，因为按照福布斯的全球富豪的定义只要是10亿美元以上，你就可以进入它的榜单，现在全球大概有1千多位，中国有不少，然后1千多位里边这两个创始人差不多一个是60多亿，一个是30多亿，排名也很靠前了。

张广彬：那你觉得，你看首先咱们刚才说到大手笔，现在就是硬件不值钱，软件当然它一直都很值钱，现在是有用户它就值钱，当然也有很多人算账，那你按照每个用户来算，说WhatsApp每个用户的价值其实比Facebook每个用户它还便宜，所以有的人说看着钱很多，实际上买得还挺值的，不能算泡沫，你怎么看这个事情？

蒋湘辉：这个现在有各种各样的分析，就是很多人都给出了理由，它是很值的，用户方面是一个，其中一个指标，像Facebook的话，它现在是1700多亿的市值，除以它现在大概12亿的用户，那么整个的每个用户100多美元，那WhatsApp是4.5亿用户，它这次卖了是190亿的话，平均每个用户42美元，从这个角度上来说是低很多了。

同时在用户黏度上它也是最高的，我看到一个图表就是它是这样分析的，每个月的这种活跃的用户数，然后这个里边每天都上来了这个比例，每天都用这个应用比例是多少，它这个是比例最高的，60%，70%的样子，比这个Facebook，比其他的都要高一些，所以用户黏度很高。同时，另外一个方向为什么很多人也会觉得这价格很高，因为它的这个营收还是处于很低的一个状态，Facebook不管怎么样，它现在已经有这种80多亿，比如说今年很可能就会超过100亿美元这样的一个收入规模，而这个WhatsApp收入它目前没有公布，都有人分析也就是1亿美元左右，这个差异比较大，包括它的利润很可能它还处于没有盈利的状态，所以这个投入也是比较大的。

我想这样的决策我觉得有一种说法，就是进攻是最好的防御。

张广彬：对。

蒋湘辉：这个是与其让竞争对手买下，不如自己先拿下。

张广彬：这点我觉得很赞同，其实这一点我就觉得，包括刚才咱们也提到了IBM，我感觉到这个其实IBM一定程度上也是保股价，这个可能一定程度上来说体现了新贵和原来的贵族，新老贵族之间的确实一个处于竞争姿态，一个处于防守姿态，你看虽然Facebook花了不少钱，但是它其实买下的是大家对它未来的预期，买了这个以后呢，备不住当天跌了，但是从长远来说它已经1700多亿了，它如果稍微其实再涨涨，可能就把这个钱弄回来，虽然它支付一部分现金，但其实就说，我也看一个分析，就像现在美国它的各种货币政策方面来说，其实现金虽然Facebook是拿不出190亿的现金来，但是就说现金相对来说没有咱们想的那么难以获得，实际上来说，这一点上来说相对来说IBM他们可能，包括一些比较老的厂商，他们其实更多的是用回购股票这种方式来保自己的股价。

当然其实我查了一查，2012年9月份，Facebook刚刚上市不太久，它的股价，IPO之后时间不长，它的股价下来了，股价确实那时候很低，它那时候回购一部分。

蒋湘辉：那时候很低，那个时候降到了20以下。

张广彬：对，包括像Google其实也很少回购自己的股票，它回购过一次好像是为了支付，因为它当时是用股票来收购一个公司，所以它回购一部分股票它就用来搞收购，所以其实你看这些新贵们很少像IBM、思科他们这样成系统连续地，把回购股票作为公司运营的一个政策来做，他们很少这样持续回购股票，是不是也能体现出其实一个是处于进攻的态势，一个是处于防守的态势？

蒋湘辉：对，这是一个方面，出钱买股票算是一个，也是一种投资行为。

张广彬：对，但是自己买自己，不如抬高大家对你的预期，是吧？

蒋湘辉：它这个有些被动，应该说，很多企业，IBM，思科，包括微软也都花过很多钱买自己的股票，觉得自己低了。

张广彬：或者说找不到更好的投资方向。

蒋湘辉：或者说像戴尔这样直接把自己买了，这个话题挺有意思，我是想跟大家分享一下2000年以来超过百亿美元以上的并购，除了这笔还有哪些？

主持人：去年好像IT行业没有过百亿规模的收购吧，去年没有吧？

蒋湘辉：去年戴尔也算。

张广彬：这个其实是属于一种特殊情况。

蒋湘辉：自己买自己。之前我隶属了一下，加说Facebook这期一共有9笔超过一百亿IT的这种并购，当然这个不包含电信运营商，运营商动辄就上百亿，比如说ATNT，或者是…买一些移动运营商。

张广彬：那当是刚刚的用户。

蒋湘辉：然后最早是2000年那个时候大牛是美国在线收购时代华纳。

张广彬：也是互联网巨头。

蒋湘辉：对，当时正是泡沫的顶峰期的时候，1600多亿，后来最后就是当时是有，因为当时我还在报社做过那个专题，叫蛇吞象，因为AOL当时非常小，规模很小，然后把70年历史的时代华纳给收了。

张广彬：1240亿，是吧？

蒋湘辉：当时是1600多亿，后来因为这泡沫很厉害，最后成交的时候可能就到1200多亿了。

张广彬：其实它后来的发展结果证明了，一定程度上确实是蛇吞象，消化不良。

蒋湘辉：对。后来是两家又分开，时代华纳又独立运作，AOL现在还在，规模比以前要小很多了，然后我注意了一下，这9笔里边有3笔跟惠普有关，其实这个惠普在收购领域也是属于土豪一级的。

张广彬：对，手笔比IBM大，但是效果确实不如IBM。

蒋湘辉：最早是它2001年的时候250亿收购了康柏。

张广彬：那时候250亿差不多顶现在500亿吧。

蒋湘辉：对，那时候2001年的时候，那时候互联网泡沫刚破，能花这么多钱确实是很不容易，合并了。后来它是在2008年的时候用139亿收购了EDS，EDS也曾经是全球第二大IT服务商。它最早的时候是通用电器，通用汽车的一个IT的部门，然后后来分出来专门做这种IT服务，后来把它给收了，139亿，然后就2012年的时候大家公认不太值的这个110亿收购Autonomy。

张广彬：这个评价就比Facebook收购WhatsApp这个差太多了，基本上一边倒说不值。

蒋湘辉：Facebook这个我看反正至少有一大半的人说是值的。

张广彬：至少互联网派的人认为是值的。

蒋湘辉：还有就是2003年的时候Oracle 103亿收购仁科，这个当时觉得其实还是挺值的。然后比较有意思的是，仁科当时的几个创始人之一前几年又出来又创立了一个跟人力资源有关的这个云计算的SaaS的公司叫Workday，Workday现在又特别火了，Workday现在市值也是100多亿美元，可能想谁能把Workday再拿下呢，不过这个价格已经很高了。

张广彬：传统企业看样子，传统的IT企业看样子可能性不大了，除非是Oracle这样，感觉。

蒋湘辉：100多亿也是一个很高的值了，如果你要去收购的话，还要溢价，数额就更大了。比较有意思的是去年的时候，我碰到过杨致远，雅虎的创始人，问他就是现在的SaaS公司为什么不是很挣钱，但是他们市值又特别高呢，他给我一个解释是，当时在一个会上时间也不是很充分，他跟我说他相信这些公司很容易能赚到钱，不过后来从实际行动上来看他确实相信，大概几个月以后他就到Workday当董事去了。

张广彬：插一句，WhatsApp的两个创始人都是从雅虎出来的，对吧？

蒋湘辉：对。

张广彬：雅虎也很可惜。

蒋湘辉：雅虎其实有很多人才。

张广彬：其实他们留在雅虎也做不出什么来，就像他们，因为他们两个人都去Facebook，然后都没有要到那个想要的职位，所以他们回来发个Twitter，有一个发个Twitter，另外一个没发，实际上大家也这么认为，他们要是当时就去了，留在Facebook比如说是去做messager之类的，可能也没有这么成功。

蒋湘辉：对，真的如果去了也不一定能做出这样的成果来，这个跟以前那个Google似的，Google当时曾经考虑以一百万美元卖掉的，后来因为对方在这个事上还砍价，一百万美元还砍价，后来不卖了，自己做，做成了现在这样。

张广彬：有可能买了真不值，就做不成他们那样了，当时正因为不卖，所以它，其实真的现在这个商业模式的创新，不一样的模式，其实就像著名的破坏性技术那样，其实颠覆的新模式的创新基本上不可能在老的这个巨头那里实现，就得是做一个新的业务。

蒋湘辉：所以这个创业的公司还是依然要坚持你的理想，坚持去创业，才能有现在的成果。

张广彬：对。

蒋湘辉：还有一个就是Google收购摩托罗拉，2011年的125亿，这个值不值反正大家都觉得还可以，它中间又卖了一个机顶盒的公司，然后又卖给联想，还有一些专利。

张广彬：1.5万项。

蒋湘辉：它还是挺值的。最后就是这个戴尔的私有化，然后从现在的效果上来看，戴尔私有化其实对戴尔本人来讲应该还是挺值的，因为去年私有化的时候，2月份，那时候IT的股价还算是比较低的。

张广彬：包括当时惠普也很低，现在惠普，上回你说的翻一番。

蒋湘辉：翻一番属于正常，因为很多企业都翻了几番，所以像戴尔这样的虽然它很传统，翻不了那么多。即使是它如果要是不退市，不私有化的话，涨50%应该希望还是比较大的，所以就是如果戴尔现在再出来上市，比如说在云，大数据方面凸显一下的话，它现在的市值肯定会超过244亿的。

张广彬：对，反正这些就是说感觉除了这一点以外，其实像去年还有很多就是大的，还有很多收购，那当然了，就像刚才说的可能在Facebook这个大手笔的面前显得有点拿不出手。

蒋湘辉：对，下一个要说的主题就是去年，就是2013年全球IT业的并购，就是2月下旬的时候，就20日，安永刚刚出了一个报告，全球IT业并购的报告，我看了一下它里面有很多数据跟大家分享一下。

一个就是说整个去年2013年全球IT的并购额是1880多亿美元，这个比2012年相比提高了65%。

张广彬：而且10亿美元以上的比例也增加了不少。

蒋湘辉：对，10亿美元以上的有36笔，然后这36笔就占了整个总交易额的2/3，大概是1200个亿。那么，其实整个的成交的单数比上年还少一些，一共是2710笔并购，2012年是2900多亿，所以还少了8%的样子，但是整个金额提高了65%。就算了一下，平均单笔的收入已经是比较高的水平了，猛增，其中去年3季度，就那一个季度就有13笔10亿美元以上的并购，而且算了一下，就那个季度平均每笔的交易额大概是3.8亿美元，这是什么概念呢？就是历史上单一季度最高的这种单笔的并购额就是发生在1999年互联网泡沫中的一个季度，去年3季度实际上平均单笔金额是历史第二高的，所以看出现在这种并购火热的态势，其实它跟整个IT的股市水涨船高是并行的，既然有人出这么多的钱，肯定它在资本市场上肯定要涨很多，才会有这样的预期，我想通过今年Facebook这个事，我相信今年的IT并购也会继续，可能比去年还要火爆。

张广彬：对，这其实也是我正想问到的问题，其实去年最大金额，不管它是自己买自己还是怎么样，戴尔那个就发生在第一季度，后来就没再超越过它。现在就说也是在第一季度，Facebook这么大手笔，你说它会不会是今年，后面就没法超越了，我觉得后面有可能还有更大手笔？

蒋湘辉：可能性是有的，因为现在的IT的股市，包括纳斯达克的股市真是水涨船高，我觉得今年或者是明年，就是有希望超过互联网泡沫时期5000点最高的峰值，这是有可能的，因为实际上现在IT的盘子还有这种移动互联的普及性，远比2000年那时候要高很多，现在其实很多人觉得不是泡沫，因为我这个很多竞争对手，像Google这样互联网公司已经挣到很多钱了，就是已经实实在在的一个巨头，而且不论是收入，利润，还有成长性，方方面面都很强。而且它已经包括各种各样的互联网公司正在蚕食各种各样传统的产业，如果真的是这样去侵蚀的话，这个前景还是非常可观的。

张广彬：确实这一点是说，包括也有人评论说Facebook收购WhatsApp那其实等于，不管怎么说它还是有哄抬物价的这个效果，你看这样的这种公司，我花这么多钱买了，如果你Google想买个类似的，当然现在还看不到，就说你想买个类似的你好意思再出个几十亿吗，卖方的心理预期也高了。

蒋湘辉：其实去年的时候，百度收购91无线，那个价码其实就不低。

张广彬：18.5亿，是吧？

蒋湘辉：对，然后算了一下，它是相当于那公司收入的40倍，公司收入的40倍，这个就是已经我觉得跟Facebook的估值，收购WhatsApp的估值应该也是有一拼的，也是收购的价值跟它的企业规模可以相比的一个这种比较高的一个收购。

张广彬：对，其实去年另外一个就是跟91无线这个价格差不多的就是IBM收购Softlayer，我的反正可能硬件行业的人经常会拿这个来对比，然后说这个其实Softlayer它正好跟WhatsApp也是有关系，WhatsApp它的服务器也就是运行在Softlayer的数据中心里面，实际上一定程度上有点不太像云计算，有点像托管的那个样子。那我们也是认为，就说因为Facebook在这个基础设施上面也是很强的，而且越来越强，上周也有人写篇文章说Facebook对服务器行业的颠覆正在逐步显现，包括像IBM，微软都加入了它的开放计算的项目，但实际上我个人认为，我觉得虽然WhatsApp它会独立运营好几年的时间，但是我觉得基础设施的迁移，迁移到Facebook自己的基础设施上是很有可能的。那接下来其实像这些独立的这些云的供应商，其实如果你只是单纯提供云的服务，备不住你的一个样板用户可能收购那天也帮你宣传了，但是可能没过些日子它就走了，是吧。

当然绝对上来说，WhatsApp给Softlayer能贡献的收入也不会多多，它主要是靠数量。

蒋湘辉：如果这个事要是发生在中国的话，IBM的股价肯定会大涨，这个概念，你看我的这个服务器用的是Softlayer，所以它被收购了，它的价值很高，以后还有很大的潜力，IBM应该受益很大，如果是在中国的话，上一期提到的光环新网。

张广彬：光环新网它又涨了。

蒋湘辉：上周我们聊的时候是80多块钱，现在已经120了。

张广彬：有点后悔没有买。

蒋湘辉：就是一个星期，当然我们这个节目你们如果做投资决策的话，还是要自己负责，我们的这个评论只供您参考，并不构成让您投资的一些建议。

张广彬：就是，你看我们自己都没有花钱去买，主要是因为咱们没钱。

另外，你觉得咱们小小的涨了，你说Facebook和WhatsApp它的这个整合容易不容易？就说要让WhatsApp体现出这个价值来，容易不容易？因为我有一个很不对等的这个比喻，我觉得其实这个，因为WhatsApp它主要还是一个收发信息，其实它有点更像微信，不带朋友圈的微信，它有点像，当然它好像可以发到任何的，因为我也没用过，它好像可以发到任何的手机上，那这个是比，它不像微信你必须得装客户端才行，但是感觉产品形态有点像，但是Facebook一定程度上有点像微信的朋友圈，微信咱们把它给做在，微信是做在一起的，你说Facebook怎么让WhatsApp体现出它的那种更大的带来收入上的价值？

蒋湘辉：我觉得它可能一开始不会马上去考虑这个收入的问题，因为大家喜欢用一方面很重要的原因就是它没有广告，大家用起来会觉得这个比较不会受什么一些噪音的打扰，大家愿意用。

张广彬：但是看看微信里面，如果不是朋友圈的话，它也没有广告，但是你可以发展一些移动支付，红包什么的。

蒋湘辉：它是可以发展。

张广彬：这样的话，它其实就很有前途了。

蒋湘辉：它是很有潜力，它现在就是，第一，它先把大家都认为，一个信任，就是在互联网里的信任很重要，大家都觉得你这个东西好，信任，都去用了，以后的商业模式就不成问题。所以，它这个逻辑可能是要先继续把这个东西，继续赢得大家的信任，然后商业模式它不是特别急的事情，对于Facebook来说不是特别在意。

张广彬：它也不缺钱。

蒋湘辉：对，它现在有其他的方式可以赚钱，而且它现在盈利状况也不错。我们刚才说到全球去年的并购，然后顺便再说一下这是一个金额总体上的，然后继续再说一下我们一直在说的四个热点，云，移动，大数据，还有社交，我们看Facebook典型的一个社交的很大的手笔了，从去年来看，去年有1880亿，里边有500多亿的并购是跟云和SaaS有关的，是排在第一位。去年排第二的有400多亿美元是关于移动的，跟移动方面有关，就是跟手机相关，各个方面有关的一些应用。

然后，另外就是大数据和社交，去年各有200多亿美元，这4大热点整个IT业的4大热点加在一起1300多亿。另外还有什么呢？就是可以提一下的有100多亿是安全方面的，还有100多亿是健康领域的IT，这也有100多亿。剩下的就是还有一些比较小的像也有几十亿美元这样像游戏，另外还有一些跟汽车方面有关的。所以，整个下来那4大热点云依然是最热的。

张广彬：这是从去年来看，有没有可能Facebook这个事情它就把这个社交推向更加？因为WhatsApp这个事情出来以后包括很多传统的，包括做基础设施也好，或者做云相关的这些比较后台的人士就出来，他说你看还是前端的东西比较容易赚钱，就是直接跟这个用户打交道的，包括这个设备商，包括像苹果，苹果的股价就不用说了，包括像Google什么的，当然他们的后台也都很厉害，他们都是用户直接看得见摸得着的，当时我也反问了一个问题，我说那十多年前这个PC是每个人基本上，大多数人都看得见摸不得着的，但也没有一个厂商把大家都压倒了，厂商们也没有这么被看好，十多年前这些做PC的厂商还是没有今天这么疯狂，那当然有可能是时代不一样了，有没有其他的因素？

蒋湘辉：二十年前的时候，PC大家都看好的就是微软和英特尔，他们都看重利润率最高的，控制整个产业链核心的这样一个平台类的厂商，实际上现在无论是Google，Facebook，还有苹果，他们都是平台了。

张广彬：对，这一点我非常赞同，其实这一点就是关键那些PC厂商们他们从来都没有自己掌握住，就是从来没有自己有什么真正的贡献在里面，顶多包括像IBM的笔记本，包括像索尼的笔记本，也只是做得比其他人的做工好一些，但是你总的来说感觉它PC还是PC，真正比较牛的其实。

蒋湘辉：包括苹果那时候其实做得也是很特立独行，但是那个时候的苹果也是不行的，为什么？当时它不是一个平台，还是作为一个终端然后去卖，你做得再那么好它也是一个硬件的产品。

张广彬：它的平台相对来说有点小众，而且没有像现在这样，你看其实它整个真的是形成一个生态系统，其实MAC本身其实占的市场还是有限的，但是你想它跟iOS一联手起来，包括上周有个朋友推荐微信朋友圈里推荐了几个应用，就是提高生产率的应用，其中有一个免费的也支持安卓平台，其他的都是只支持苹果和iOS设备，当然那两个都是收费的。

像刚才我说免费那个应用，它是除了MAC和iOS平台，它还支持安卓，其实整个尤其现在越来越多的人都比较喜欢，包括我觉得如果我要再买笔记本的话，我也倾向于买macbook，确实这样的话整个生态系统它全都打通了，这一点是很重要的，实际上如果苹果起来只有MAC，没有iOS设备的话，我想它这MAC也干不出什么来，但是你看那个PC这方面，虽然微软想到了，微软和英特尔，当然英特尔它那是另一方面了，就是微软想到了把它们打通，但是这个体验很差，所以其实光是你看到了正确的方向，或者前面有人给你指路，那也不代表你就能做好。

蒋湘辉：对，而且MAC以后就算用的人多了，微软的Office它其实也还有机会在这个上面挣很多钱。

张广彬：对。但是这一点反正还要走着瞧，因为iPAD版的Office好像是今年年底还是明年才要出，我觉得微软在这方面也要想想，微软可能还是不甘心放到这个平台，只去做应用软件，我想这是不太符合微软的不能叫野心吧，微软的这个江湖地位，包括它各方面来说，自己你说现在就认输或者将来认输，我觉得这可能还没到那个时候。

蒋湘辉：对，这是从那个平台，从OS的角度来讲它肯定要建立自己的，但是从应用软件来讲我是觉得可以放开了，不管什么平台上，能卖更多钱。

张广彬：这点我是支持的，但是有些人还是觉得微软这是等于，我觉得另外一个想法也是有道理，他可能就是觉得我的Office，你看以前要用Office的人或者用什么的，他可能还是倾向于用PC，或者他用安卓平板，或者他用WP，如果我让他支持iPAD，可能这就逼着他们去用iPAD这类的设备，但实际上来说这是微软的有点一厢情愿，因为实际上没有这个大家也很多人去用iPAD，去用这些了，其实这些东西你很难说你不去做这个，你不去做这个，其实你不去支持这些平台的话其实损失的是你，你损失更大，因为人家在自己的平台上，包括苹果把这个类似于Office的这个iworks已经都免费了，我想在Office和iPAD之前，我肯定是选择iPAD的，那将来iworks还免费，我用习惯了iworks其实你再有没有Office其实意义都不太大。

蒋湘辉：所以我觉得对微软来说，iOS对Office部门来说其实也是一个很好的机会。

张广彬：但是微软又不能分拆。

蒋湘辉：最后我想关于去年10亿美元以上的并购列了一个单子给大家简单介绍一下，从去年2013年的时候IT业的并购最大的就是这个戴尔的私有化，这个是244亿美元，第二大的并购是应用材料公司收购东陵电子，92.8亿，这个属于半导体领域了，这个你应该比较熟。第三个是做游戏，动式暴雪。

张广彬：这个不太了解，母公司是威旺迪。

蒋湘辉：它的游戏可能了解一下，像魔兽争霸。

张广彬：那些都不打，我比较OUT了，你打吗？

蒋湘辉：我是十几年前玩过暴雪的游戏，像大菠萝，十几年前。他们的游戏还是做得比较精的，它是把它母公司的一些股权回购了，其实跟戴尔什么的。

张广彬：有点相似。

蒋湘辉：不能说相似，就属于这个性质差不多，自己买了自己的一些股份，这个是也很高，82亿美元，下边是一个科式工业，收购了莫仕公司。

张广彬：莫仕公司我还是了解的，其实它是比较著名的线缆，接插件的这个供应商。

蒋湘辉：其实它是苹果的供应商。

张广彬：对，其实很多的接插件，包括其实像很多主板上你仔细看都能看到莫仕公司，当然还有很多的富士康，它这个莫仕公司确实是比较有名。

蒋湘辉：收购它的公司叫科式工业，这个公司可能很多人不太熟悉，其实它是一个没有上市的公司，但是它是美国第二大的没上市的公司，这是根据福布斯的排名排的，它一年的收入有一千多亿美元。

张广彬：第一大是沃尔玛吗？

蒋湘辉：沃尔玛是上市的。

张广彬：哪家是没上市的？

蒋湘辉：这个我得查一下，它是第二大。下一笔是第五大的并购，也是一笔私有化的，BMC软件，它实际上是做这些很多的收入跟IBM是有关系的，就是那些大型机的运维什么。

张广彬：：其实很多在管理，硬件管理上面BMC都还是挺那个。

蒋湘辉：它实际上跟IBM Tivoli来讲，包括CA的，包括惠普属于竞争的，它私有化了，这个是69亿美元，但是它这类的公司因为就是成长性不是很高，它发展比较平稳，所以它这个并购溢价只有3%，基本上相当于跟股价差不多的水平就给买了，就私有化了。下一笔你可能比较熟悉是LSI，LSI是做半导体的，是66亿美元溢价了36%。

张广彬：它其实这个公司，它们应该按理说，我到现在也觉得他们从公司规模来说和业务前景来说应该是合并的，并购收购对于LSI的高管来说可以变现，其实avago背上比较沉重的财务负担，我是觉得这点稍微有点就是不是太看好这个事情。

蒋湘辉：你觉得是买贵了。

张广彬：这个应该是，这也不是买贵了，它值是值这么多钱，但都是用现金来搞定的，但是收购方又没有那么多现金。其实从两家公司的互补性来说，因为之前LSI2005年它收购了杰尔，当时其实也是他们两个都是规模差不多，然后其实是用合并的方法，但是这个就是用的是基本是全现金交易，我觉得这一点你想想avago这公司总的来说它还没有Facebook那么多钱，反正这一点就放下不说了。

蒋湘辉：下来就是第七大了，大家都很熟悉了，微软收购诺基亚的手机部门，当然这个在我们去年的并购里大家都觉得是70多亿美元，它这个70多亿其实分成两部分，其中一部分50亿美元就是收购手机的那个部门，还有就是20多亿是收购了，买了一些专利，在安永的报告里它没有把专利算到这个公司并购里，所以它把这个并购额算成了50亿，这个是排在去年的第7位，你觉得从最近这么半年多以来，你觉得效果怎么样？

张广彬：没啥体现。

蒋湘辉：没什么体现。

张广彬：对，我感觉没有太多的体现。当然现在好像在西班牙在开MWC，据说诺基亚也会发布一些新的产品，还是走着看吧，我觉得这一点反正诺基亚这个事情当初大家也都觉得比较可惜，从那么高的市值一下子掉得这么，坠落速度是非常快。

蒋湘辉：应该说被Google，主要是苹果。

张广彬：还有它自己折腾的。

蒋湘辉：干掉了。主要是现在还是微软像应用还是少一些。

张广彬：其实微软的WP没开发好，包括Windows8这个不受人待见，其实拖累了很多它这个阵营的厂商，它是等于在它的这个阵营里面有很多厂商其实是没有什么大脑的，基本上就是靠着微软过活，微软没有创造力了他们再玩出什么花样来，包括什么二合一的变形本，折腾来折腾去架不住这个系统不好用，你说 你用超级本，你只有用Windows，你要是用这个安卓，安卓还带不动，所以很多弄出二合一的来，一个是屏幕拿下来，比如安卓平板，然后装上Windows笔记本，但你架不住它还是Windows不好用，可能大家会觉得不如拿个macbook，然后再拿个iPAD，差不多就行了，是吧。

蒋湘辉：可能这个对微软也是一个挑战，不过我想它以后应该还有机会，就是看它怎么抓住一个，因为现在移动互联时代你要找准了一个点，你就会翻身。所以，它未来的前景机会还是有很多，就看能不能抓住。

张广彬：我觉得最关键的就是不要慌，其实诺基亚很大程度上就是慌了，诺基亚咱们当时，马后炮，不过我是当时就持反对态度的，诺基亚如果不是把全部身家都押在微软身上，其实你反过来来看，当时诺基亚我觉得我不赶快找一个靠谱的操作系统，我就干不过他们了，其实你看看的话，诺基亚当时从自己的用户群，如果坚持做下去的话，它今天还是未必就没有机会，最起码可能不会比这个，跟着Windows Phone这个操作系统走可能更好，当然这些确实是马后炮了，确实我觉得诺基亚最大的问题就是慌了，其实现在感觉到它慌了的公司还有好几家，我就不点名了，我觉得最关键的其实人才，只要你还在这个高点，你有收入，你有股价的时候，其实你的人才还在，你只要其实重整旗鼓来做，这是完全可以翻身的，但是可能正是因为他们的惯性，高管在那里，思维惯性在那里，可能也就注定了他们翻不了身。

蒋湘辉：其实它每年的研发投入非常多，微软再加上诺基亚手机那块研发投入一年一百多亿美元，就光微软就一百多亿美元，再加上那块有可能就是110亿，120亿，这么高的研发投入比Google，苹果加在一起都多。

张广彬：其实苹果的研发投入不是很多。

蒋湘辉：对。但是增长速度很快，基数越来越大。

张广彬：钱花对了地方。

蒋湘辉：这是第七大。第八大是施奈德收购了一个英维思，这个是49亿美元，然后第九是康宁公司收购了他们三星和康宁的一个合资公司，都收给自己了，叫三星康宁精密材料公司，这个是33亿美元。

张广彬：这有点类似于当初赛门铁克，华为赛门铁克一样。

蒋湘辉：后面还有一个就是诺基亚收购诺基亚西门子网络，跟这个很类似。

张广彬：对，有点类似于当初3com收购华为和3com，华三，就是合资公司，你不要，我要了。

蒋湘辉：现在华三也属于惠普。

张广彬：对。

蒋湘辉：下边是一个金融领域的，FNF收购LPS，LPS是一个做那种金融分析的一个公司，29亿。下边第11是思科收购Sourcefire，27亿美元，思科的并购这两年也是比较大的，它这两年也是大举扩张，从硬件到云，也是比较快的。下一个是salesforce，这是一个云的并购，收购了ExactTarget，这个是25亿美元，溢价了58%。

张广彬：算是比较高。

蒋湘辉：比较高的了。第13就是诺基亚收购诺西，花了22亿。第14是甲骨文收购了一个，这也是一个网络公司，叫Acme Packet，当时这个收购的我还问过他们一个，访问过Oracle一个主管硬件的老大，就是问他是不是，因为它在做集成系统，他说要把所有的每一个件最优的都集成在一起，当时它有自己的服务器，存储，还有其他的比如数据库什么一些中间件，它都有了，当时是，它这个网络没有，是不是要收购一个，现在看是收了一个，这个是20亿美元，看来它是想要，这Oracle也是很有规划的。

张广彬：对。

蒋湘辉：它知道它自己想要什么。

张广彬：一个强有力的领导团队，其实还是能够做很多的事情。

蒋湘辉：排第15的是一个私募叫HFL收购Scout24。再下一个就是你刚才提到的IBM收购SoftLayer，20亿美元，就这排名前16的都是20亿美元以上。第17就是大家比较知道的国内的百度收购91无线。第18也是一个私募收购Applied Systems。第19是NCR收购Digital Insight，这是16.5亿，然后下一个还是Oracle，Oracle收购了Responsys，这个是16亿美元，这个溢价更高，66%，这个是大致我们就先说前20吧，因为其实这10亿美元以上的后边涉及的有Google，雅虎，还有SAP，值得再说一下还有一个清华控股收购展讯，也是一个半导体领域的收购，整个看这10亿美元以上还是很多的。

张广彬：很多。

蒋湘辉：整个无论是量级，领域，刚才前面说了那个热点，那几大热点，云，移动，大数据，社交。

张广彬：今年我感觉社交和云应该，我的感觉社交和云应该是比较的，因为云去年就是第一。

蒋湘辉：云这几年都是第一，去年，前年，大前年，云，Clound，SaaS，SAS，全是排在第一。

张广彬：今年Facebook吹响了社交升级的号角，看看会不会有人跟进，如果Google出手的话，那肯定手笔都会不小，那可能就得到年底来看了。今天的节目就到这里，谢谢大家。

蒋湘辉：好的，谢谢大家。